中国电视调查性报道栏目发展途径初探(2)

　　(一)树立起牢固而强烈的品牌意识树立品牌意识是一个栏目实现品牌化和精英化的内在推动力，只有栏目的制片人、记者等人都在内心深处建立了牢固的品牌意识，他们对于节目的思考和整个调查行动才能以品牌栏目的高品质要求自身，才能给每一期节目注入深厚的文化内涵和人文理念，最终才能最大化地提升电视调查性报道栏目的品牌效应。

　　(二)将打造名记者作为栏目品牌运营核心内容一个品牌栏目始终都离不开对于栏目的品牌规划，包括提升栏目的影响力、打造名主持人、名记者、名编辑等方面的内容。随着电视调查性报道理念的深入发展，现在的调查性报道栏目都普遍倾向于建立以调查记者为中心的调查队伍，也就是确立记者中心制，将打造名记者作为栏目品牌运营的核心内容。从2003年开始，《新闻调查》就在制片人张洁的带领下，开始实行记者中心制。换言之，就是将《新闻调查》的主要调查、采访人员分成几个小组，每个小组的记者和团队负责人要对选题和节目负责，而整个小组的人员搭配以及选题的确定，必须符合这名记者的特性。具体情况是，本团队在报选题时要充分考虑出镜记者的关注点和擅长的领域；选题最终要由出镜记者和团队负责人共同确认，然后再报制片人，之后再进入操作的程序。当然，整个节目的具体操作还是由编导贯穿始终，记者负责把握大致的走向。L4 J这样既可以激励记者进一步发挥自己在调查过程中的主动性，也能够相对减轻编导的负担，有利于更好地对新闻事件的调查过程进行电视化的表现。

　　(三)突出鲜明个性，明确栏目本身的定位2003年，《新闻调查》面临着极大的考验，一方面是由于播出时间的改动，变更到每周六晚的21：30播出，这就意味着栏目与原有观众群的收视习惯错开，极有可能流失掉将近1000至2000万观众。

　　另一方面，则是由于央视内部对于栏目的整合，推出了新闻频道，使得栏目与栏目之间的竞争白热化。

　　竞争对手从三四个(《焦点访谈》、《实话实说》、《东方时空》等)变成11个，同一个选题可能有四五个栏目在同时进行操作，关键就在于哪个栏目能够提出更为吸引人的操作方案，能够拿到最独家的内幕。除此之外，对于《新闻调查》而言，与它同时段播出的更多是娱乐性的节目，竞争对手从新闻专题类栏目变为娱乐性节目，意味着《新闻调查》不仅要在新闻频道众多的竞争对手中脱颖而出，还要与同时段的娱乐节目争夺观众的注意力，这个挑战不是一般人能够想象的。在这种情况下，《新闻调查》提出栏目要利用45分钟的播出时长做真正的调查性报道，带领观众共同探寻事实的真相，从而明确了栏目的定位，解决了栏目核心竞争力的问题，并制定了栏目的竞争策略—— 以精良的常规报道为基础，以揭露内幕报道为发展方向。

　　四、结语借鉴《新闻调查》在栏目发展中的有益改革，能够为中国未来的电视调查性报道提出明确的发展方向，寻求新的发展途径。只有深刻了解栏目自身在发展进程中出现的问题，才能够对症下药，寻找到光明的未来，同时也促进中国电视调查性报道的整体进步。

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