泉州体育用品业在全球价值链中升级的实证探究——以五家上市公司为例

发布时间：2018-01-29 14:44

  本文关键词： 全球价值链 体育用品业 升级 上市公司 公司品牌 企业 泉州 竞争格局 战略环节 价值链重构　出处：《企业经济》2010年02期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：全球价值链一般是指围绕着某种产品或服务的从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的环节在全球范围内实现的过程。在全球价值链中,拥有自主品牌的跨国公司具有其中的战略环节而处于有利地位。虽然泉州体育用品业的几家龙头企业通过广告投入、通路建设、价值链重构、资本运作等阶梯实现了由OEM升级为OBM,也改变了全球体育用品业的竞争格局,但是与阿迪达斯等国际品牌相比,差距依然较大。所以,泉州体育用品业能否由二线OBM继续升级为一线OBM,须实施品牌国际化策略。
[Abstract]:Global value chain (GVCs) generally refers to the global realization of all value-creating links in the whole life cycle from conceptual design to usage to end-of-life around a product or service, in GVCs. Multinational companies with their own brands are in a favorable position because of their strategic links, although several leading enterprises in the Quanzhou sporting goods industry use advertising investment, channel construction and value chain reconstruction. The ladder of capital operation has been upgraded from OEM to OBMand it has also changed the competitive pattern of the global sporting goods industry, but compared with international brands such as adidas, the gap is still large. Whether Quanzhou sporting goods industry can continue to upgrade from second-line OBM to first-line OBMs should implement brand internationalization strategy.
【作者单位】： 福建师范大学经济学院;泉州师范学院工商信息学院;
【基金】：福建省高校服务海西建设重点项目“闽南地区区域经济发展研究”(批准号:B054) 泉州师范学院2008年校自选项目“提升泉州民营企业品牌价值研究”(批准号:2008SK13)
【分类号】：F426.8
【正文快照】： 一、全球价值链理论文献回顾企业的生产经营活动,本质上是价值创造的动态过程。每个企业都是围绕着某一种或几种产品而开展设计、生产、销售、配送等活动的集合体,且所有这些活动都可以用一个价值链来表明。依照波特的观点,价值链是指一种商品或服务在创造过程中所经历的从原

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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2 文Z，

本文编号：1473658