重庆市华苑小区房地产建设项目成本控制研究

发布时间：2017-05-31 23:04

  本文关键词：重庆市华苑小区房地产建设项目成本控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：最近十来年,中国房地产行业得到了迅猛的发展,但随着宏观经济运行波动加大和房价高企,政府对行业的调控力度不断加大,行业内的竞争口趋激烈。大型房地产企业利用资源、资金和人才的优势,实现规模扩张,整个行业的利润率被压得越来越薄。在这种情况下,增强项目盈利水平成为提升房地产企业核心竞争力的砝码。于是,房地产项目成本管理的重要性凸显而m。本文以重庆华苑小区建设项目作为研究对象,在成本控制相关理论的基础上,对该项目的成本管理的全过程进行了分析。首先,介绍了研究背景与目的,并对成本控制的国内外研究现状进行了阅述,指明本文的研究方法,并分析了本文的创新及不足。第二,阐述了房地产项目成本控制的理论,作为后文论述的依据和基础。第三,对重庆市华苑小区建设项目进行了介绍。主要说明了华苑小区建设项目的背景、组织架构等,将华苑小区建设项目划分为投资决策、设计、施工及项目营销四个阶段,并指出A房地产商在各个阶段上的成本控制目标是不同的。其中,决策阶段的成本控制最为重要,其次分别为设计阶段、施工阶段以及营销阶段的成本控制。第四,详细介绍了A房地产商在华苑项目上所采取的成本控制措施,具体是：投资决策阶段进行了项目可行性研究,并确定了项目经济技术指标,对项目成本费用进行了估算预测；设计阶段,推行设计招标、加强设计监理工作、实行限额设计并与设计单位签订了设计责任书：施工阶段,实施了项目招标管理,并对采购成本、施工现场成本以及项目的竣工结算都进行了严格的成本控制：在项目营销阶段,对项目的定价、营销渠道费用、营销广告及营销策划费用都进行了成本测算。第五,根据成本控制效果,找出了A公司在华苑项目上成本控制的问题,主要是：投资决策阶段忽视了成本目标,过分依赖经验数据：设计阶段方案设计主观性强、设计出图前审核意识不强：施工阶段忽视了项目质量的成本管控、参与各方信息沟通不畅、施工合同管理失控、未设立内部招标控制价。最后,针对上述问题,本文提出了改建措施：投资决策阶段要设置科学的目标成本,同时不能过分依赖经验数据,要进行详尽的可行性分析与研究；设计阶段要加强设计方案的经济技术分析以及设计出图前的审核；在项目施工阶段,需要确定合理的质量标准、建立完善的信息沟通机制、加强合同管理以及项目招标管理工作。本文希望通过对重庆华苑小区建设项目的成本控制的分析研究,力求在此研究的基础上总结一定的项目成本控制的经验与教训,对以后房地产建设项目的成本控制提供一定的理论与实践借鉴价值。
【关键词】：房地产项目 成本控制 建设成本 改进措施
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TU723.3;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 0 引言11-17
• 0.1 研究背景与研究目的11-12
• 0.1.1 研究背景11-12
• 0.1.2 研究目的12
• 0.2 国内外研究现状12-15
• 0.2.1 国外研究现状12-13
• 0.2.2 国内研究现状13-14
• 0.2.3 国内外研究现状评价14-15
• 0.3 论文研究内容与研究方法15
• 0.3.1 研究内容15
• 0.3.2 研究方法15
• 0.4 论文的创新之处与研究的不足15-17
• 0.4.1 创新之处15-16
• 0.4.2 不足之处16-17
• 1 房地产建设项目成本控制相关理论17-25
• 1.1 房地产开发相关理论17-19
• 1.1.1 房地产开发的主要内容17-18
• 1.1.2 房地产开发项目的特征18-19
• 1.2 成本控制相关理论19-21
• 1.2.1 成本控制的涵义19
• 1.2.2 成本控制的原则19
• 1.2.3 成本控制的具体方法19-21
• 1.3 房地产项目成本控制21-25
• 1.3.1 房地产项目成本控制对象21-22
• 1.3.2 房地产建设项目成本的构成22-23
• 1.3.3 影响房地产项目成本控制的主要因素23-25
• 2 华苑小区建设项目简介25-34
• 2.1 项目概况25-30
• 2.1.1 项目背景25-27
• 2.1.2 项目组织架构27-28
• 2.1.3 项目建设阶段划分28-30
• 2.2 华苑小区建设项目的成本分析30-34
• 2.2.1 项目成本构成30-31
• 2.2.2 项目各阶段成本控制的目标31-32
• 2.2.3 影响项目成本控制的主要因素32-34
• 3 华苑小区建设项目成本控制措施34-44
• 3.1 华苑小区项目投资决策阶段成本控制措施34-35
• 3.1.1 确定项目经济技术指标34-35
• 3.1.2 项目成本费用估算35
• 3.2 华苑小区项目设计阶段成本控制措施35-38
• 3.2.1 进行项目设计招标工作35-36
• 3.2.2 加强设计监理工作36
• 3.2.3 实行限额设计36-38
• 3.2.4 与设计单位签订设计责任书38
• 3.3 华苑小区施工阶段成本控制措施38-41
• 3.3.1 实施项目招标管理38-39
• 3.3.2 加强采购成本管理39
• 3.3.3 施工现场成本控制39-40
• 3.3.4 竣工结算成本控制40-41
• 3.4 华苑小区营销阶段成本控制措施41-44
• 3.4.1 产品定价策略41
• 3.4.2 项目营销渠道费用41-42
• 3.4.3 项目营销广告费用42
• 3.4.4 项目营销策划费用42-44
• 4 华苑小区建设项目成本控制中的问题及改进建议44-52
• 4.1 华苑项目成本控制中的问题44-47
• 4.1.1 投资决策阶段成本控制的问题44-45
• 4.1.2 设计阶段成本控制的问题45
• 4.1.3 施工阶段成本控制的问题45-47
• 4.2 项目成本控制改进措施47-52
• 4.2.1 投资决策阶段成本控制改进措施47-48
• 4.2.2 设计阶段成本控制改进措施48-49
• 4.2.3 施工阶段成本控制改进措施49-52
• 5 结论与展望52-54
• 5.1 结论52
• 5.2 展望52-54
• 参考文献54-56
• 附录56-60
• 致谢60-61
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果61

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