基于NK模型的工程项目团队适合度研究
发布时间：2021-02-08 17:29
现代项目管理中愈来愈重视团队工作中的协调、沟通以及决策管理等隐性工作,这些隐性工作通常需要耗费大量的时间和精力,对项目团队高效完成显性工作至关重要。同时,工程项目实施中不可进行重复试验,更增加了项目团队管理的复杂性与不确定性,表现为项目团队应对外界环境变化时做出的关联性反应,这种反应最终会影响整个系统团队绩效。由此,探索工程项目团队绩效各影响因素之间的动态演化过程与提升整体绩效路径选择,是一项现代项目团队适合度研究的重要课题。论文基于生物进化视角,以工程项目团队为研究对象,对其适合度影响因素、影响因素之间的动态演化过程、团队绩效提升仿真及提升路径进行研究。（1）采用文献计量分析法与德尔菲专家访谈对影响工程项目团队适合度的主要因素进行分析筛选;（2）运用DEMATEL方法对影响工程项目团队适合度的关键因素以及关键因素间的复杂性进行分析识别,即关键参数N和K;（3）从各关键影响因素维度入手构建工程项目团队适合度NK模型（4）结合随机分布函数并采用Matlab探索工程项目团队适合度景观图“攀爬”方式。研究结论是:工程项目团队适合度景观有利于评价其当下管理水平的高低,可协助团队实际管理时对同层...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
27图3-2基于Ucinet工程项目团队绩效提升影响因素筛选图为了找出最能准确描述和概括工程项目团队因素集，即被学者反复提到的影响因素。具体地，对检索到具有代表性且关联性强的25篇文献进行整理和分析，并采用Ucinet网络分析软件绘制工程项目团队影响因素筛选图，如图3-2所示，外层方块表示给出工程项目团队影响因素的学者（或文献出处），里层圆点表示学者们所提到的工程项目团队影响因素。其中，较大的圆点则表明该影响因素得到了多为研究学者的肯定，同时可将其作为筛选工程项目团队影响因素的重要依据。已有研究显示，学者提出的工程项目团队影响因素数量最少为3个，最多为9个；从工程项目团队影响要素本身来看，被不同学者提到的因素总共有76个。采用文献分析方法探讨工程项目团队影响因素相关文献时，将较少被学者提到的因素进行剔除，将被学者多次提到影响因素筛选出来，如项目经理[26,50,58,61,63,66-67]、团队规模[26,49-50,53,55,59-60,62-63]、激励机制[35-36,52,55,58,65]、团队凝聚力[26,48,53-54,56,58,61-62]、冲突管理[35,48,56,58,60-62,65]、目标确定[34,36,53,57-59]、团队学习[26,34,49,53]、沟通交流[35-36,56-60,65]等影响因素被不同的学者多次重复提到，最终共筛选出30个被学者多次提到的影响因素。3.5工程项目团队适合度因素确定采用半结构式访谈、德尔菲方法对上述筛选的工程项目团队影响因素进行修正和确
s则是每一种基因组合对系统总体适合度的贡献值。模型中，每个要素可能存在的状态用A表示，那么要素对系统总体适合度的贡献值取决于该要素与其他要素之间的关联程度K。Kauffman研究发现，若系统K值较小时，系统景观图较为平缓，且系统内部表现高有序性；若K值稍大时，景观图就表现得相对陡峭；若K值过大，景观图中就出现了多个凸起山峰的状态，此时系统内部较为混沌，无论采用何种手段，系统都无法达到全局最优状态。进一步地，将系统所有要素的组合状态的适合度值映射到三维空间上，形成了工程项目团队适合度三维景观图（见图4-1），本质上就是在工程项目团队在适应外界环境过程中关键因素之间的相互作用。图4-1适合度景观图==NkNK11χχ},,2,1{,11adeNeNsdsd∈==esadNU},,2,1{},,,2,1{),1,0(~ds∈∈
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于词频分析与共词聚类的“项目团队”热点研究[J]. 把洪亮,凡平,李靖伟. 项目管理技术. 2020(04)
[2]基于过程数据的工程项目管理团队绩效评价[J]. 周文波,郭叶,胡珉,瞿文婷. 公路工程. 2020(01)
[3]分析工程项目管理的团队建设管理[J]. 谢菲. 建材与装饰. 2020(05)
[4]工程项目经理授权型领导行为对项目绩效的影响研究[J]. 张慧双,任旭,倪明珠,滕宇. 工程管理学报. 2019(04)
[5]基于弱矩阵的汽车企业跨部门项目团队管理研究[J]. 吴宗光,王闪帅,薄丹苗. 时代汽车. 2019(09)
[6]IPD模式下工程项目团队激励机制研究[J]. 赵辉,邱玮婷,屈微璐,王玥. 青岛理工大学学报. 2019(01)
[7]心理授权对工程项目团队不道德亲组织行为的影响研究——基于组织惯例的调节作用[J]. 孙春玲,姬玉,许芝卫. 中国软科学. 2018(04)
[8]工程项目学习型团队的激励模式探究[J]. 李佑超. 住宅与房地产. 2018(06)
[9]基于NK模型的商业模式创新路径选择[J]. 刘凯宁,樊治平,于超. 管理学报. 2017(11)
[10]项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响[J]. 解燕平,何清华. 同济大学学报(自然科学版). 2016(11)
硕士论文
[1]地方高校科研团队适合度模型及实证研究[D]. 丛继坤.河北工业大学 2008
本文编号：3024286
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
27图3-2基于Ucinet工程项目团队绩效提升影响因素筛选图为了找出最能准确描述和概括工程项目团队因素集，即被学者反复提到的影响因素。具体地，对检索到具有代表性且关联性强的25篇文献进行整理和分析，并采用Ucinet网络分析软件绘制工程项目团队影响因素筛选图，如图3-2所示，外层方块表示给出工程项目团队影响因素的学者（或文献出处），里层圆点表示学者们所提到的工程项目团队影响因素。其中，较大的圆点则表明该影响因素得到了多为研究学者的肯定，同时可将其作为筛选工程项目团队影响因素的重要依据。已有研究显示，学者提出的工程项目团队影响因素数量最少为3个，最多为9个；从工程项目团队影响要素本身来看，被不同学者提到的因素总共有76个。采用文献分析方法探讨工程项目团队影响因素相关文献时，将较少被学者提到的因素进行剔除，将被学者多次提到影响因素筛选出来，如项目经理[26,50,58,61,63,66-67]、团队规模[26,49-50,53,55,59-60,62-63]、激励机制[35-36,52,55,58,65]、团队凝聚力[26,48,53-54,56,58,61-62]、冲突管理[35,48,56,58,60-62,65]、目标确定[34,36,53,57-59]、团队学习[26,34,49,53]、沟通交流[35-36,56-60,65]等影响因素被不同的学者多次重复提到，最终共筛选出30个被学者多次提到的影响因素。3.5工程项目团队适合度因素确定采用半结构式访谈、德尔菲方法对上述筛选的工程项目团队影响因素进行修正和确
s则是每一种基因组合对系统总体适合度的贡献值。模型中，每个要素可能存在的状态用A表示，那么要素对系统总体适合度的贡献值取决于该要素与其他要素之间的关联程度K。Kauffman研究发现，若系统K值较小时，系统景观图较为平缓，且系统内部表现高有序性；若K值稍大时，景观图就表现得相对陡峭；若K值过大，景观图中就出现了多个凸起山峰的状态，此时系统内部较为混沌，无论采用何种手段，系统都无法达到全局最优状态。进一步地，将系统所有要素的组合状态的适合度值映射到三维空间上，形成了工程项目团队适合度三维景观图（见图4-1），本质上就是在工程项目团队在适应外界环境过程中关键因素之间的相互作用。图4-1适合度景观图==NkNK11χχ},,2,1{,11adeNeNsdsd∈==esadNU},,2,1{},,,2,1{),1,0(~ds∈∈
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于词频分析与共词聚类的“项目团队”热点研究[J]. 把洪亮,凡平,李靖伟. 项目管理技术. 2020(04)
[2]基于过程数据的工程项目管理团队绩效评价[J]. 周文波,郭叶,胡珉,瞿文婷. 公路工程. 2020(01)
[3]分析工程项目管理的团队建设管理[J]. 谢菲. 建材与装饰. 2020(05)
[4]工程项目经理授权型领导行为对项目绩效的影响研究[J]. 张慧双,任旭,倪明珠,滕宇. 工程管理学报. 2019(04)
[5]基于弱矩阵的汽车企业跨部门项目团队管理研究[J]. 吴宗光,王闪帅,薄丹苗. 时代汽车. 2019(09)
[6]IPD模式下工程项目团队激励机制研究[J]. 赵辉,邱玮婷,屈微璐,王玥. 青岛理工大学学报. 2019(01)
[7]心理授权对工程项目团队不道德亲组织行为的影响研究——基于组织惯例的调节作用[J]. 孙春玲,姬玉,许芝卫. 中国软科学. 2018(04)
[8]工程项目学习型团队的激励模式探究[J]. 李佑超. 住宅与房地产. 2018(06)
[9]基于NK模型的商业模式创新路径选择[J]. 刘凯宁,樊治平,于超. 管理学报. 2017(11)
[10]项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响[J]. 解燕平,何清华. 同济大学学报(自然科学版). 2016(11)
硕士论文
[1]地方高校科研团队适合度模型及实证研究[D]. 丛继坤.河北工业大学 2008
本文编号：3024286
本文链接：https://www.wllwen.com/wenyilunwen/huanjingshejilunwen/3024286.html
