报业多元化经营的发展历程研究

发布时间：2017-10-10 11:49

  本文关键词：报业多元化经营的发展历程研究

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【摘要】：报业是事业属性与产业属性兼备的产业。改革开放前,报纸只是单纯作为意识形态和政府的宣传工具存在,报业的双重属性没有完全体现。随着市场经济的发展,“事业单位,企业化管理”在中国报界普遍推广,报业的产业属性得以重新回归。那么,报业作为一个企业组织,盈利自然是它的首要任务。本文主要是对报业多元化经营过程中的战略选择的发展历程进行简单梳理,以求在描述过程中发现报业经营发展的特点与规律。为了便于描述,将报业多元化经营发展的过程分为：1978—1995年报业商业属性的回归及多种经营的起步；1996—2011报业集团的组建及报业的多元化经营的繁荣；2012年至今在新媒介生态环境下,多元化经营难挽报业颓势三个阶段。阶段的时间节点是根据政策的出台、报业发展的具体情况等为主要参照。阶段划分也许并不十分标准,只是作为一个描述角度。报业起初主要依靠广告、发行收入支撑其生存,而后受到市场、制度、技术等方面的影响,不能再单纯依靠传统的商业模式来盈利,开始走上了多元化经营发展之路。其实,报业在多元化经营的过程中,存有一个从主动经营向较为被动自救的转变。此前,报纸在传媒中占有一席之地,其广告、发行等主营收入能自给自足之时,报业开展多元化经营是想紧跟经济大潮,赚的更多的利润。而后报业受到新媒体的冲击,生存岌岌可危,此时报业开展多元化经营是找寻一条有效的自救之路。如果将报业多元化经营从经营内容角度进行阶段划分的话,可以将报业多元化经营分为实体经营、资本运营与扩张、与新媒体融合经营三个阶段,当然这三个阶段是交织在一起的。起初,报业从经营相关多种实体经营业务开始,大踏步地迈向贸易、房地产、制造业、服务业等多元化的经营领域。报业碰触资本,从与资本进行简单合作,到上市,再到利用原有的资本积累进行资本扩张。在与新媒体融合过程中,起初只是打造人有我亦有的新媒体运营平台,到现在报业已经意识到,只有将新媒体作为一种介质,寻求新的赢利模式才是重中之重。对报业多元化发展历程进行梳理之后,可以看出报业多元化经营的发展转变。除了上段所说的多元化战略在不断升级以外,还可以得出报业经营理念由以广告商为主向以受众为中心转变；经营方式由单纯依靠售卖版面到全方位经营转变等一系列的发展。现在报业经营的触角可谓是遍及商业经济领域的各个角落。即便如此,传统报业还是遭遇到寒冬,纸媒衰亡论甚嚣尘上。如果说报业第一次多种经营失败主要是管理的原因,那现在对报业来说,最大的威胁则来源于技术。报业进行多元化经营固然能为报业带来生的希望,可以使副业反哺主业。但在此过程中报业不要为了追求经济效益而忘了自己所担负的社会责任。
【关键词】：报业 多元化经营 资本运营 新媒体运营
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G219.2-F
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-21
• 1.1 选题背景与意义12-14
• 1.1.1 选题背景12-13
• 1.1.2 选题意义13-14
• 1.2 相关文献综述14-20
• 1.2.1 多元化经营理论综述14-16
• 1.2.2 报业多元化经营研究综述16-20
• 1.3 研究思路与研究方法20-21
• 1.3.1 研究思路20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 第2章 报业产业属性的回归及报业多种经营的起步(1978年—1995年)21-28
• 2.1 报纸产业属性的沉浮21-22
• 2.1.1 改革开放前报业企业化曾提出21-22
• 2.1.2 改革开放后报纸疾呼“企业化管理”22
• 2.2 报业产业属性回归22-25
• 2.2.1 报纸重新刊登广告22-23
• 2.2.2 报纸自办发行23-24
• 2.2.3 报业多种经营获许可24-25
• 2.3 报业早已尝试多种经营25-28
• 2.3.1 众多报社早已开展多种经营25-26
• 2.3.2 报业多种经营的特点26-27
• 2.3.3 报业多种经营多以失败告终27-28
• 第3章 报业集团的组建及报业多元化经营的繁荣(1996-2011年)28-42
• 3.1 报业集团组建及多元化经营28-33
• 3.1.1 报业集团组建的背景28-29
• 3.1.2 报业集团的建立29
• 3.1.3 报业集团的多元化经营29-33
• 3.2 作为独立报社的多元化经营33-35
• 3.2.1 北京青年报多元化经营的情况33-34
• 3.2.2 中国证券报多元化经营的情况34
• 3.2.3 独立报社多元化经营的特点34-35
• 3.3 报业的资本运营35-38
• 3.3.1 报业资本运营的背景35-36
• 3.3.2 报业资本运营的实施36-38
• 3.4 报业全力进行数字化转型38-42
• 3.4.1 数字报业战略的制定39
• 3.4.2 数字报业战略的实施39-40
• 3.4.3 数字报业战略的效果40-42
• 第4章 新媒介生态环境下,多元化经营难挽报业颓势(2012年至今)42-55
• 4.1 报纸衰落的原因42-45
• 4.1.1 新媒体挤占媒体市场份额42-43
• 4.1.2 新媒体破坏报业商业模式43-44
• 4.1.3 企业可借自媒体自我营销44-45
• 4.2 报业颓势的表现45-48
• 4.2.1 广告、发行收入下滑45-46
• 4.2.2 传统媒体停刊或破产46-47
• 4.2.3 媒体人纷纷跨界转场47-48
• 4.3 报业奋力转型自救48-55
• 4.3.1 践行“媒介融合”48-50
• 4.3.2 疯狂跨界50-51
• 4.3.3 扩张资本51-53
• 4.3.4 抱团取暖53-55
• 第5章 对报业多元化经营的思索55-64
• 5.1 影响报业多元化经营的因素55-57
• 5.1.1 政策是报业多元化经营的主导因素55-56
• 5.1.2 技术是报业多元化经营的主要因素56-57
• 5.2 报业多元化经营的发展转变57-59
• 5.2.1 经营战略：围绕三大战略,从单一走向多样57-58
• 5.2.2 经营理念：从“企业化管理”到“产业化运作”58
• 5.2.3 经营模式：从依赖广告商向以受众为中心转变58-59
• 5.2.4 经营方式：从单纯售卖版面到全方位转型经营59
• 5.3 报业多元化经营存在的问题59-62
• 5.3.1 固有缺陷阻碍多元化经营59-60
• 5.3.2 盲目进入经营领域60-61
• 5.3.3 媒介融合理解偏颇61-62
• 5.4 报业多元化经营利弊相生62-64
• 5.4.1 报业多元化经营支撑主业发展62-63
• 5.4.2 报业多元化经营影响新闻客观63-64
• 结论64-67
• 参考文献67-70
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录70-71
• 致谢71

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