大地传媒商业模式创新研究

发布时间：2017-03-17 21:02

  本文关键词：大地传媒商业模式创新研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：出版管理学大师彼得?德鲁克曾经说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”近年来,随着信息技术的迅猛发展,特别是大数据、云计算、物联网等技术的深入应用,新兴媒体正在颠覆传媒行业原有的经营模式和盈利方式,传统媒体的转型成为学界和业界研究的热点。本文以大地传媒股份有限公司原有的经营模式为基础本文以大地传媒股份有限公司为研究对象,依据奥斯特瓦德的商业模式创新模型,对大地传媒在产业经营的价值主张创新、营销渠道创新、盈利模式创新、媒介融合创新等四个方面进行系统的分析研究。研究认为,大地传媒在商业模式创新方面的优势表现为以下几个方面包括:一是文化市场优势,河南省作为中原经济发展主力军,享有深厚的文化底蕴和广阔的发展市场,为大地传媒的创新发展提供了丰富的元素和强劲的动力。二是产业资质优势,大地传媒已成功开发出多套系列全科类、工具类大型书籍,并积极注入创新发展思路、搭建核心业务平台、应用数字化技术,投身于市场化和产业化的浪潮中。三是创新技术引领,在数字化技术的冲击下,大地传媒改变了原有的出版模式、发行渠道和产品表达载体。MRP技术、电子书包、云图书等项目正逐渐向产品的成熟期转型过渡,数字技术、交互阅读等方面的发展极大地满足了受众在体验、阅读、视听等方面的需求,积极开发核心技术并占有多项自主知识产权开发产品,以此在行业市场中抢占先机。但研究中也发现,大地传媒在商业模式创新中还存在如下的问题:一是,媒介融合的运作不甚成熟,在全媒体时代,文字、图片、音视频充斥着人们的生活,大地传媒如何在媒介融合领域使得信息在搜集、加工、传播方面得到多方位、立体式的开发应用。如何不断地催生新的融合载体和产出方式的出现。在媒介融合过程中如何将海量信息转换提速,实现突破性进展仍还是未来研究的重要课题。二是市场影响力和品牌出版有待提升,大地传媒一直以教材教辅为主线,在一般性图书方面市场的占有率不足,出版产品的丰富多元化不能满足受众的需求,企业在发展理念完善和品牌推广的道路上仍旧任重道远。三是模式创新的深度有待挖掘,数字化和新媒体发展给大地传媒的发展带来了挑战和机遇,企业内部体制机制改革要向出版企业的转型奠定制度保障,打造创新的公共平台及实现发展的合作众筹是实现发展目标的重要路径。在此基础上,本文提出的建议如下:首先,细化客户群体划分和出版专业分工,大地传媒旗下拥有17家子公司,对受众的细分实现精准定位,专业化出版的产品开发体现核心竞争力的同时对未来盈利要有预期判断和抗风险能力,在市场中竞争中主动掌握自主性和话语权。其次,强化出版主体转型,随着传统媒体向全媒体的商业转型,企业主体要作为掌舵人和把关人延伸价值链条、丰富产业内涵、调整总体布局,引领商业模式发展导向。最后,要发挥政策和人才优势,贯彻十三五规划文化产业布局,把握发展契机,承担行业发展的责任和使命,大力引进复合型人才,夯实人才智力储备,实现商业模式的创新跨越式发展。
【关键词】：商业模式 盈利模式 媒介融合
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G206-F
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 导论10-14
• 一、研究背景和意义10
• 二、文献综述10-13
• （一）当前传媒企业商业模式创新研究10-11
• （二）国外商业模式创新的角度分析研究11-13
• 三、研究方法及创新之处13-14
• 第二章 大地传媒商业模式创新动因14-18
• 一、大地传媒商业模式现状14
• 二、大地传媒商业模式创新的动因14-18
• （一）技术革新因素15
• （二）市场变化因素15-16
• （三）消费习惯因素16-18
• 第三章 大地传媒商业模式创新分析18-34
• 一、商业模式概念18
• 二、商业模式创新理论18-20
• 三、大地传媒的商业模式创新20-34
• （一）价值主张的创新20-23
• （二）营销渠道的创新23-26
• （三）盈利模式的创新26-30
• （四）媒介融合的创新30-34
• 第四章 结论与建议34-38
• 一、大地传媒商业模式的不足之处34-35
• （一）价值主张缺乏多元化34
• （二）营销渠道仍需拓宽34-35
• （三）盈利模式较为单一35
• （四）媒介融合动力不足35
• 二、大地传媒公司商业模式创新的建议35-38
• 参考文献38-40
• 致谢40-41

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本文编号：253419