L省电视台职工薪酬激励问题研究

发布时间：2017-03-22 20:08

  本文关键词：L省电视台职工薪酬激励问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国改革开放不断深入发展,媒体文化事业逐渐从纯事业型单位向公共事业与产业结合的综合型单位发展,薪酬激励对提高单位组织的竞争有不可忽视的作用。研究如何建立一套科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬激励的最佳效果,对吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的队伍是非常重要的。因此薪酬激励的研究是媒体文化单位人力资源管理研究中的热点问题之一。L省电视台目前在人力资源管理方面对如何形成有效的薪酬激励机制还处于探索研究阶段,本文运用人力资源管理和薪酬激励经典和成功的理论知识,在调查分析L省电视台职工激励现状的基础上,剖析了存在的问题和成因,通过国内相关行业的经验的启发,提出了完善L省电视台知识型员工薪酬激励的对策和建议,希望为进一步促进L省电视台更好地建设人才队伍,更好地发展L省的电视事业做出贡献。本文首先研究了关于薪酬激励的相关理论和方法,尤其对知识型员工的薪酬激励理论进行了梳理探讨。然后介绍了L省电视台目前的薪酬激励现状,分析了职工基本构成及特点,指出目前在薪酬激励方案实施中存在的问题。其次针对存在的问题,本文进行了深入的分析,并剖析了成因。在借鉴国内相关行业关于绩效考核和薪酬激励的成熟经验的基础上,最后提出了针对L省电视台薪酬激励机制的改进思路和策略。在改进对策中共分两部分：第一部分主要对构建科学的绩效考核体系进行探索,提出了依据职位分级考核,绩效指标层层分解,设定绩效系数的方法,为保证公平注重了反馈环节的设计,引进了申诉环节,使职工对考核结果清楚、有商榷的通道,有利于促进职工的积极性。第二部分主要在绩效考核的基础上,以“薪酬设计六步法”建立薪酬体系,改进单一薪酬结构,重点设计了绩效和福利灵活组合的薪酬激励。增加了对薪酬激励的持续跟踪部分,使薪酬激励保持连贯性,激励职工的自我完善性。
【关键词】：职工薪酬 薪酬激励 绩效考核
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G221
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-16
• 1.2.1 国外研究状况12-14
• 1.2.2 国内研究状况14-16
• 1.3 研究内容及研究方法16-19
• 1.3.1 研究内容16
• 1.3.2 技术路线16-17
• 1.3.3 研究方法17-18
• 1.3.4 本文组织结构18-19
• 第2章 基本概念与相关理论19-30
• 2.1 基本概念的界定19-23
• 2.1.1 职工薪酬19
• 2.1.2 薪酬激励19-20
• 2.1.3 绩效考核20-23
• 2.2 薪酬激励的相关理论23-30
• 2.2.1 社会需求层次理论23-24
• 2.2.2 期望激励理论24-25
• 2.2.3 公平激励理论25-27
• 2.2.4 波特-劳勒综合激励模型27-30
• 第3章 L省电视台人员结构及薪酬激励概况30-42
• 3.1 L省电视台组织及人员结构30-36
• 3.1.1 L省电视台的组织结构30
• 3.1.2 L省电视台的人员构成30-34
• 3.1.3 人员结构的特点34-36
• 3.2 L省电视台薪酬激励形成的沿革36-38
• 3.2.1 L省电视台薪酬激励的发展历史36-37
• 3.2.2 L省电视台薪酬激励的发展趋势37-38
• 3.3 L省电视台职工薪酬激励现状38-42
• 3.3.1 基于体制工资的薪酬模式38-39
• 3.3.2 奖励制度39-40
• 3.3.3 绩效考核及绩效工资40-42
• 第4章 L省电视台职工薪酬激励存在的问题及成因42-47
• 4.1 L省电视台职工薪酬激励存在的主要问题42-44
• 4.1.1 绩效考核指标不连续42
• 4.1.2 薪酬激励标准与结果不一致42-43
• 4.1.3 薪酬激励手段单一43-44
• 4.1.4 多元化的用人机制与简单的激励方法相矛盾44
• 4.2 L省电视台薪酬激励存在问题的成因分析44-47
• 4.2.1 薪酬激励缺乏长效性44
• 4.2.2 工分制的绩效考核模式相对落后44-45
• 4.2.3 薪酬标准设计不合理45
• 4.2.4 岗位等级设计缺乏科学性45-47
• 第5章 国内其他省传媒行业薪酬激励的借鉴与启示47-51
• 5.1 湖南电视台薪酬激励经验借鉴与启示47-48
• 5.1.1 湖南电视台的经验借鉴47
• 5.1.2 湖南电视台的经验启示47-48
• 5.2 浙江广播电视集团薪酬激励经验借鉴与启示48
• 5.2.1 浙江广播电视集团的经验借鉴48
• 5.2.2 浙江广播电视集团的经验启示48
• 5.3 广东电视台薪酬激励经验借鉴与启示48-51
• 5.3.1 广东电视台的经验借鉴48-50
• 5.3.2 广东电视台的经验启示50-51
• 第6章 针对L省电视台职工薪酬激励问题的改进对策51-72
• 6.1 改革L省电视台职工薪酬激励的方法51-52
• 6.1.1 建立带有长期跟踪的绩效考核机制51
• 6.1.2 充分利用绩效考核结果51
• 6.1.3 形成相对灵活的薪酬激励手段51-52
• 6.1.4 充分发挥用工灵活的优势52
• 6.1.5 薪酬水平注重行业公平性52
• 6.2. 建立科学的职工薪酬激励原则52-53
• 6.2.1 公平、公正、公开性原则52-53
• 6.2.2 完整性原则53
• 6.2.3 科学性原则53
• 6.2.4 灵活性原则53
• 6.3 构建合理的绩效考核体系53-61
• 6.3.1 优化绩效考核的流程54-59
• 6.3.2 加强绩效考核过程中沟通和反馈59-60
• 6.3.3 对季度绩效考核指标的累计处理60-61
• 6.4 建立灵活实用的职工薪酬激励机制61-68
• 6.4.1 岗位分层的薪酬激励61-66
• 6.4.2 灵活组合的特色福利报酬激励66-67
• 6.4.3 优秀团队的精神奖励激励67-68
• 6.5 运用持续动态跟踪的薪酬激励策略68-72
• 6.5.1 持续动态跟踪的基本要求68-69
• 6.5.2 持续动态跟踪的方法69-72
• 结论72-74
• 参考文献74-76
• 致谢76

【参考文献】

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本文编号：262118