蓝海战略视阈下的脱口秀《晓说》栏目研究

发布时间：2020-07-07 17:49

【摘要】：随着电视、网络等媒介的发展,各式各样类型的节目涌上荧屏,节目的总数量也日益增加,整个行业的市场竞争愈发激烈。脱口秀作为其中的一类节目,节目制作人员纷纷采取模仿时下火热节目或是开创节目新形式的方式,来达到增加各自节目收视率和点击量的目的,也因此使得众多脱口秀节目出现趋于同质化和过度娱乐的现象。基于上述现状,笔者试着以传播学和经济学当中的理论为依据,梳理脱口秀节目的发展历史和播出现状,分析脱口秀节目《晓说》所运用的蓝海战略思维,为当下脱口秀节目乃至整个电视、网络节目市场的发展提供一些参考。在本文中,笔者通过分析处于激烈市场竞争中的脱口秀节目特征,对比分析得出节目《晓说》的蓝海战略布图,指出其在文化价值方面的创新;接着,笔者对照分析《晓说》在传播领域实施的蓝海战略的四步动作——剔除、减少、增加和创造,得到该节目实现蓝海的具体方法与步骤;最后,根据蓝海战略所提出的指导建议,再结合脱口秀市场的特性和节目的播出环境,制定出针对于国内脱口秀节目的可行性发展意见,同时也对节目《晓说》的进一步发展提出建议。
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G222
【图文】：

这是因为还没有人来明确建立竞争的规则。身生产成本，还可以通过发掘全新的市场需求费者的效用，与消费者实现两者双赢，从而规蓝海”。中与竞争对手肉搏是无可避免的，毕竟红海始越多的市场饱和度以及成本的上升、利润空间展提供舒适的环境，因此企业必须开创蓝海。理念是“价值创新”， 之所以称为价值创新，客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个的意识中中，企业要在以高成本提供高价值和就是在差异化和低成本之间的选择，成本与价，蓝海探索者们秉持价值创新的理念，同时追破瓶颈、企业驶入蓝海提供了的可能。

我们可以得出红海与蓝海的竞争性质的差别，图 1-2 归海战略的关键性差别。 表 1-2 红海和蓝海战略比较①红海战略 蓝海战略已经存在的市场内竞争 拓展非竞争性市场空间参与竞争 规避竞争争夺现有需求 创造并攫取新需求循价值与成本互替定律 打破价值与成本互替定异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系同时追求差异化和低成本， 把为整合为一个体系布局图局图是建立的强有力的蓝海战略的诊断框架和分析框架。我们可，获取当前市场的竞争状况，进而了解竞争对手的投资方向，在面的竞争集中在哪些因素上，以及顾客在相互竞争的商品选择中见图 1-3）是一则传媒行业的蓝海战略布局图构建案例。

图 1-4 四步动作框架图①第一个问题的提出是在促使企业经营者考虑剔除所在行业当中长期存在的非竞争攀比因素。在传统的竞争理念当中，通过追加成本来提升产品价值，以期消费睐，这种竞争方式极有可能造成成本的浪费，这是因为在生产者顾及提高成本的同购买者所重视的价值已经转移，而处于盲目追加成本当中的企业经营者却尚未发觉二个问题是促使企业的经营者考虑产品或者服务是否存在过度设计。过犹而不及，到成本的合算，如果企业提供给消费者的产品或服务远远超出了实际的所需求，那些成本的投入是不会产生任何多余收益的。第三个问题促使企业通过发现和自身升，来消除消费者在决定购买和使用时的犹豫心态。第四个问题能够帮助企业经营现购买者价值的新来源，以创造新的需求，改变所在行业的固有的战略价值标准。第一个问题“剔除”和第二个问题“减少”，可以帮助我们将原有的成本投入至远低于行业的平均标准。后两个问题“增加”和“创造”能够启发我们如何提升

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本文编号：2745416