二元体制下电视媒体人力资源管理研究

发布时间：2020-07-22 12:43

【摘要】：改革开放以来,电视传媒业因“事业单位企业化管理”逐步形成行政体制与产业体制交叉混合的二元体制。二元体制对于电视媒体人力资源管理的运行机制、组织方式、管理结构与制度设计具有根本性的巨大影响,构成无法回避的基本现状与特定管理情境。深入开展二元体制下电视媒体人力资源管理的研究具有一定的理论和实践价值。文章采用思辨研究、实证研究、文献研究方法,以战略人力资源管理为基本理论框架,运用了管理学、人力资源管理学、传播学理论及产业管理理论。通过对传媒产业化研究文献、中外人力资源管理研究文献、电视媒体人力资源管理研究文献的爬梳以及对电视传媒的案例分析,尝试构建二元体制下中国电视媒体人力资源管理的框架与体系。中国电视媒体“二元体制”凸显“三重矛盾”典型特征——事业与产业间的属性碰撞、行政机制与市场机制的博弈、官本位与职业化的冲突;二元体制对于电视媒体人力资源管理的影响带有根本性和全局性：制度设计上,行政导向与市场导向“两极”摇摆；运行机制上,路径依赖与管理创新此消彼长；管理方式上,行政调控与市场配置相互交织。因此,以“二元体制”及其衍生的矛盾特性为基本立足点,探索并建构符合中国国情、符合电视媒体行业特点的人力资源管理体系、原则与路径,成为必然选择。研究发现,行政干预适度,对于电视媒体人力资源管理具有正面功能；媒体的政治属性,决定了行政行为的必然性;市场导向的前提是基于法规约束的传媒使命与职业精神。基于这一基本判断,本文分别运用战略人力资源管理的匹配观、价值观、权变观、双层双元观,深入论述与尝试确立电视媒体人力资源管理的四项原则。即,塑造行政行为与市场导向共振管理模式；以价值创造作为二元体制下电视媒体人力资源管理的核心目标；摒弃行政行为绝对化路径依赖,塑造多元管理模式：构建匹配电视传媒人特征的人力资源管理模式。研究表明,二元体制下电视媒体人力资源管理实践应围绕以下四条优先路径展开：电视媒体主要负责人管理创新、电视媒体多通道岗位管理体系构建、电视媒体绩效量化考核机制构建和电视媒体多元化激励机制构建。通过大量实地调研和案例分析,文章对上述四条优先路径进行了深入探究与阐述,提出了塑造企业家政府管理模式、岗位动态调整的路径与机制构建、绩效量化指标的三重依据、植入产业体制激励方式等可资借鉴的方案与路径。
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G221
【图文】：

图１逦战略人力资源管理体系逡逑＂战略人力资源管理体系＂模型可Ｗ看出，外部环境对企业源管理Ｈ部分分别构成直接影响；同时，企业战略、组织机间又相互影响、相互制约。德万纳、佛蒙布和笛奇（Ｄｅｖａｎｎａ８４）认为，当企业外在环境，如经济、政治、文化及科学环内部的战略、组织结构及人力资源管理做适度的调整，Ｗ通组织能迅速因应环境的改变；同样，组织内部也须自发地调资源管理，才能建构出完整的战略性人力资源管理，将人力？逡逑层面进行审视可Ｗ发现，二元体制即基于政府行政管控行为向的产业体制，对于电视媒体内部的人力资源管理的运行机制度设计等产生带有根性的巨大影响，成为约与发展

图２传媒战略与人力资源管理战略之间的联系逡逑由上图可Ｗ看出，传媒产业化导致的Ｗ市场为导向的电视媒体发展战略与人力资逡逑源管理之间具有清晰的传导路径，目Ｐ：传媒产业化的深刻影响（宏观环境、外部环境、逡逑产业环境Ｗ及竞争对手）一一确立市场导向的电视媒体发展战略一－？确立市场导向的逡逑人力资源战略一－？制定市场导向的人力资源模式。逡逑兰、＂共振＂管理模式构建——行政行为与市场导向逡逑如前文所述，二元体制下电视传媒的行业特殊性赋予了电视媒体政治——伦理和逡逑市场——经营双重角色。从历史进化论的观点上看，二元体制从某种意义上说不失为逡逑电视媒体治理模式的制度创新，形成了从＾政府行政管控为中屯、逐步转移到（＾行政营逡逑控与市场导向共同治理的一种新型体制机制与全新的结构。逡逑

图１逦战略人力资源管理体系逡逑＂战略人力资源管理体系＂模型可Ｗ看出，外部环境对企业源管理Ｈ部分分别构成直接影响；同时，企业战略、组织机间又相互影响、相互制约。德万纳、佛蒙布和笛奇（Ｄｅｖａｎｎａ８４）认为，当企业外在环境，如经济、政治、文化及科学环内部的战略、组织结构及人力资源管理做适度的调整，Ｗ通组织能迅速因应环境的改变；同样，组织内部也须自发地调资源管理，才能建构出完整的战略性人力资源管理，将人力？逡逑层面进行审视可Ｗ发现，二元体制即基于政府行政管控行为向的产业体制，对于电视媒体内部的人力资源管理的运行机制度设计等产生带有根性的巨大影响，成为约与发展

本文编号：2765835