郑州广播电台员工压力分析和压力应对策略建议
发布时间:2020-11-03 08:44
随着中国社会经济的高速发展,信息化时代的来临导致新媒体的迅猛发展,这使得传统媒体间的竞争越来越激烈,这无疑会导致传统媒体中的新闻工作者严重的工作压力问题。工作压力源以及由于工作压力所导致的问题不但影响新闻工作者自身的身心健康和职业发展,同时也会对整个新闻事业的壮大发展产生不良影响。因此,新闻工作者工作压力问题的研究具有重要的现实意义。本文以郑州人民广播电台的新闻工作者为研究对象,从回顾工作压力的相关文献入手,以职业压力指标量表为基础,针对郑州人民广播电台的实际情况进行问卷的设计,并对该电台新闻工作者的工作压力现状进行调查分析。通过描述性统计分析、不同岗位的工作压力差异分析、各变量的相关性分析,本文得出以下几点结论:①新闻记者的工作压力较大,在各种工作压力源中,以来自工作特征的压力最为突出;②不同岗位的群体之间工作压力现状差异较大,在工作特征、工作家庭、生理健康、工作满意度和组织应对等五个方面都存在着明显的差异;而不同性别、身份和年龄的新闻工作者,只在个人应对方面存在显著差异,在其它方面均无显著差异;③工作压力的结果和工作压力的应对策略均与工作压力源之间存在一定相关性,而工作压力的结果与工作压力的应对策略两者之间均并无相关;④工作压力结果中的心理健康、生理健康和工作满意度会受到不同的工作压力源的影响。最后,本文根据研究结果提出了组织和个人两方面的工作压力应对策略建议,以减少电台新闻工作者工作压力的负面影响,保障员工的身心健康并提高员工的工作效率。
【学位单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2015
【中图分类】:G224
【部分图文】:
郑州广播电台员工压力分析和压力应对策略建议 第三章 郑州人民广播电台员工工作压力现状的调查分析二 样本分布情况在性别比例上,电台工作者以女性偏多,在有效的 240 份问卷中,男性有 90 人, 占 37.5%的比例。女性为 150 人,占 62.5%的比例。这也往往是由于工作性质的关系,很多工作适合女性来担任。见图 3-1。
郑州广播电台员工压力分析和压力应对策略建议 第三章 郑州人民广播电台员工工作压力现状的调查分析而在职能分类中,电台还是以主持人居多,在调查的 240 人当中有 96人为主持人,占总数的 40%;记者为 64 人,占总数的 26.7%;编导为 48 人,占总数的 20%;其他工作人员为 32 人,占总数的 13.3%。而据笔者的了解,很多主持人也会兼职作为记者,电台更多的是采编播能力都具备的专业人才。因此每个工作者其实肩负着更重的任务。见图 3-3。
郑州广播电台员工压力分析和压力应对策略建议 第三章 郑州人民广播电台员工工作压力现状的调查分析在工作年限的调查中,3 年以下的工作者有 40 人;3-5 年的工作者为80 人;6-10 年的工作者为 72 人;而 10 年以上的工作者有 48 人。从另一方面表明强大的工作压力会使很多新闻工作者在入行 10 年以后会逐步向二线调整,以减轻工作压力。见图 3-4。
【参考文献】
本文编号:2868352
【学位单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2015
【中图分类】:G224
【部分图文】:
郑州广播电台员工压力分析和压力应对策略建议 第三章 郑州人民广播电台员工工作压力现状的调查分析二 样本分布情况在性别比例上,电台工作者以女性偏多,在有效的 240 份问卷中,男性有 90 人, 占 37.5%的比例。女性为 150 人,占 62.5%的比例。这也往往是由于工作性质的关系,很多工作适合女性来担任。见图 3-1。
郑州广播电台员工压力分析和压力应对策略建议 第三章 郑州人民广播电台员工工作压力现状的调查分析而在职能分类中,电台还是以主持人居多,在调查的 240 人当中有 96人为主持人,占总数的 40%;记者为 64 人,占总数的 26.7%;编导为 48 人,占总数的 20%;其他工作人员为 32 人,占总数的 13.3%。而据笔者的了解,很多主持人也会兼职作为记者,电台更多的是采编播能力都具备的专业人才。因此每个工作者其实肩负着更重的任务。见图 3-3。
郑州广播电台员工压力分析和压力应对策略建议 第三章 郑州人民广播电台员工工作压力现状的调查分析在工作年限的调查中,3 年以下的工作者有 40 人;3-5 年的工作者为80 人;6-10 年的工作者为 72 人;而 10 年以上的工作者有 48 人。从另一方面表明强大的工作压力会使很多新闻工作者在入行 10 年以后会逐步向二线调整,以减轻工作压力。见图 3-4。
【参考文献】
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本文编号:2868352
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