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媒介融合背景下县级电视台的社区化研究

发布时间:2017-04-05 16:19

  本文关键词:媒介融合背景下县级电视台的社区化研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:近几年来,媒介竞争如火如荼,县级电视台的生存压力愈演愈烈,四屏的出现使得县级电视台改革迫在眉睫。为解决县级电视台的生存发展问题,文章将从以下几点展开探讨。第一部分根据县级电视台调查的数据分析得出现在县级电视台存在的诸多问题。分析其产生的原因:一是外部的大环境,即随着三网融合的不断推进,媒介融合已成大势所趋,网络媒体发展势头强劲。二是县级电视台自身存在的很多局限性限制了其发展。如何在这种激烈的媒介竞争环境下为自己寻得一条有效的生存发展之路,这已经成为基层电视机构特别是县级电视台的燃眉之急。走社区化之路或许能够为县级电视台找到一条有效的自救之路。第二部分是对社区化的理论来源及其国内外的发展现状进行深度探讨。通过对国内外媒体社区化的比较分析,得出我国县级电视台推行社区化的发展可能性。第三部分是县级电视台实施社区化的具体措施。结合县级电视台存在的问题提出解决对策,推行电视与网络共进步的运营策略,打造全新操作模式,重塑县级电视台的发展结构。第四部分是对县级电视台推行社区化的未来展望。通过对社区化的工作模式进一步完善,让新媒体与传统媒体相辅相成,共生互融。进一步加强用户体验,通过运用多种媒介平台实现县级电视台的新跨越。
【关键词】:媒介融合 县级电视台 社区化 改革
【学位授予单位】:渤海大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G229.24
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-12
  • 引言12-15
  • (一)研究背景12-13
  • 1.论文选题的背景12
  • 2.相关研究概况和文献综述12-13
  • (二)研究意义13-14
  • (三)研究方法14
  • (四)研究对象14-15
  • 一、县级电视台存在的问题分析15-28
  • (一)存在的问题15-22
  • 1.县级电视台的调查数据分析15-20
  • (1)东平县电视台调查数据分析15-18
  • (2)安达市电视台新闻部的从业人员数据分析18-19
  • (3)张家港电视台从业人员数据分析19-20
  • 2.县级电视台存在的问题20-22
  • (1)资金不足20
  • (2)人才短缺20-21
  • (3)内容资源匮乏21
  • (4)受众的接受度与参与度21-22
  • (5)收视率低,影响力低22
  • (二)问题产生的内外因素22-24
  • 1.媒介融合的大环境22-24
  • (1)媒介融合理论22-23
  • (2)媒介融合的环境表现23
  • (3)媒介融合下县级电视台面临的挑战23-24
  • 2.县级电视台自身发展局限性24
  • (1)经济欠发达24
  • (2)受众范围小24
  • (3)竞争压力小24
  • (4)自办节目水平低,能力差24
  • (三)问题解决的对策24-28
  • 1.县级电视台推行社区化的必要性24-25
  • 2.县级电视台社区化转型的可行性25-26
  • 3.县级电视台推行社区化优势26
  • 4.媒介融合为县电视台提供发展契机推动社区化进程26-28
  • 二、社区化理论及其发展现状28-39
  • (一)社区化理论28-33
  • 1.社区化理论来源28-30
  • (1)社区概念及其演变28
  • (2)社区的特征及形式28-29
  • (3)社区的功能29-30
  • 2.社区化的定义30-32
  • (1)理论背景30-31
  • (2)社区化的界定31
  • (3)县级电视台社区化模式31-32
  • 3.社区与媒体的结合32-33
  • (1)社区媒体分类32-33
  • (2)二者的异同33
  • (二)社区化发展现状33-39
  • 1.国外媒体社区化发展现状分析33-35
  • (1)美国社区化发展分析33-34
  • (2)加拿大社区报纸发展分析34
  • (3)国外媒体社区化优势34-35
  • 2.国内媒体社区化发展现状分析35-37
  • (1)中国媒体社区化的起步35-37
  • (2)中国媒体社区化的现状37
  • 3.国内外媒体社区化的比较分析37-39
  • (1)存在的差异37
  • (2)国外的先进思想与技术的启示37-39
  • 三、县级电视台社区化推行办法39-47
  • (一)制度转变39-41
  • 1.政策先行体制断后发挥县级台小巧灵活的优势39-40
  • 2.建立服务体制40-41
  • (二)资源战略41-42
  • 1.技术保障41
  • 2.资源整合,建立资源数据库41-42
  • (三)人才战略42-43
  • 1.调动人员积极性42
  • 2.培养全能型人才42-43
  • 3.眼光向下,注重本土人才的挖掘和吸纳43
  • (四)受众战略43-44
  • 1.加强宣传,促进沟通43
  • 2.开放办台,群策群力受众参与43-44
  • (五)加强产业合作44-47
  • 1.产业价值再造44-45
  • 2.多种方式经营45
  • 3.垄断与竞争并存45-47
  • 四、县级电视台社区化的未来规划47-50
  • (一)完善工作模式,实现新老媒体共生互溶47
  • (二)社区化的多样表现47-48
  • (三)从观众走向用户48-49
  • (四)APP网络平台覆盖49-50
  • 结语50-51
  • 参考文献51-53
  • 附录 153-55
  • 附录 255-56
  • 附录 356-57
  • 致谢57-58
  • 作者攻读学位期间的学术成果58-59

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