报业集团财务内部控制研究
发布时间:2021-04-25 22:29
自1996年5月,我国第一个报业集团——广州日报报业集团挂牌成立,中国报业掀起了集体化“组团”热浪,由于报社原来固有的党政体系和重组时行政力量的干预,加之报业集团高层领导的经济案件频现,中国报业集团会计内部控制体系的不健全开始被越来越多的关注。本文从我国报业集团发展的历史背景入手,分析了现阶段发展的性质与特征,引出了我国报业集团会计内部控制管理存在的问题与要求,并以S报业集团为例,提出了会计内部控制方法体系的构建和内部控制环境塑造的重要性。我国的报业集团已经营了十余年,但是,由于报业集团组织结构和法人治理结构的不完善;市场风险意识不强;经营业务信息、评价体系不流畅;绩效考核机制不健全等因素,会计内部控制措施的实施效果总是不尽人意,学术界又更多关注于报业的新媒体战略探讨,忽略了管理控制因素。因此,本文希望从会计内部控制的角度入手,向管理要效益,为中国报业集团的健康壮大探索一条适合自身特性的发展之路。全文的基本框架如下:第一部分,文章绪论部分。阐明本文选题的背景及意义,进行文献综述,梳理了国内外关于内部控制的相关理论,提出了研究思路和方法。第二部分,文章的第二章和第三章。本文第二章主要进行...
【文章来源】:上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:53 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 选题背景及意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内相关研究
1.3 研究思路和方法
1.4 研究内容与框架
第2章 内部控制的理论基础
2.1 内部控制的定义及要素
2.1.1 内部控制的涵义
2.1.2 内部控制的要素
2.2 内部控制的原则
2.3 内部控制的方法体系
2.4 内部控制的环境保障
第3章 我国报业集团概况及内控现状分析
3.1 我国报业集团发展的历史背景
3.2 我国报业集团的性质和特征
3.2.1 我国报业集团的性质
3.2.2 我国报业集团的特征
3.3 我国报业集团财务内部控制管理的特殊性
3.3.1 报业集团缺乏一贯而下的财务管理观念
3.3.2 报业集团内部控制受传统会计管理模式的限制
3.3.3 报业集团内部资产整合不够,收支不规范
3.3.4 报业集团内部控制机制不健全、监督缺位
3.3.5 报业集团风险意识不足、内部信息流通不畅
第4章 案例分析
4.1 S报业集团概况
4.2 S报业集团财务内控方法体系构建
4.2.1 统一财务制度,建立结算中心
4.2.2 实行财务人员委派制
4.2.3 建立全面预算管理制度
4.2.4 成立独立监事会,健全集团内部审计
4.3 S报业集团财务内部控制环境的塑造
4.3.1 制度建设的强制环境
4.3.2 财务网络的信息环境
4.3.3 组织文化的软性环境
4.4 S报业集团财务内部控制系统的现状及不足
4.4.1 法人治理结构不清,产权关系不明
4.4.2 经营性人力资源考核机制不健全
4.4.3 经营业务信息、评价体系不流畅
4.5 S报业集团财务内部控制建议
4.5.1 完善组织结构
4.5.2 改善职能部门绩效考核机制
4.5.3 改善集团绩效评价方式
第5章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:3160205
【文章来源】:上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:53 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 选题背景及意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内相关研究
1.3 研究思路和方法
1.4 研究内容与框架
第2章 内部控制的理论基础
2.1 内部控制的定义及要素
2.1.1 内部控制的涵义
2.1.2 内部控制的要素
2.2 内部控制的原则
2.3 内部控制的方法体系
2.4 内部控制的环境保障
第3章 我国报业集团概况及内控现状分析
3.1 我国报业集团发展的历史背景
3.2 我国报业集团的性质和特征
3.2.1 我国报业集团的性质
3.2.2 我国报业集团的特征
3.3 我国报业集团财务内部控制管理的特殊性
3.3.1 报业集团缺乏一贯而下的财务管理观念
3.3.2 报业集团内部控制受传统会计管理模式的限制
3.3.3 报业集团内部资产整合不够,收支不规范
3.3.4 报业集团内部控制机制不健全、监督缺位
3.3.5 报业集团风险意识不足、内部信息流通不畅
第4章 案例分析
4.1 S报业集团概况
4.2 S报业集团财务内控方法体系构建
4.2.1 统一财务制度,建立结算中心
4.2.2 实行财务人员委派制
4.2.3 建立全面预算管理制度
4.2.4 成立独立监事会,健全集团内部审计
4.3 S报业集团财务内部控制环境的塑造
4.3.1 制度建设的强制环境
4.3.2 财务网络的信息环境
4.3.3 组织文化的软性环境
4.4 S报业集团财务内部控制系统的现状及不足
4.4.1 法人治理结构不清,产权关系不明
4.4.2 经营性人力资源考核机制不健全
4.4.3 经营业务信息、评价体系不流畅
4.5 S报业集团财务内部控制建议
4.5.1 完善组织结构
4.5.2 改善职能部门绩效考核机制
4.5.3 改善集团绩效评价方式
第5章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:3160205
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