LS报社媒体融合发展战略规划与实施路径研究

发布时间：2017-04-29 22:08

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【摘要】：从媒介融合到媒体融合,30多年来传媒领域一直经历着重塑媒体生存形态的变革,这一课题也逐渐从理论走向现实,成为当今西方传媒领域的热点话题,在我国也倍受关注。媒体融合涉及范围广泛,笔者以LS报社作为研究对象,研究分析报社媒体融合的战略选择与实施,以期更好地指导LS报社的转型发展,并为地方报业提供借鉴。过去一年,受新媒体巨大冲击,国内传统报业整体不景气,广告营收呈下滑之势,再次掀起了“停刊潮”,甚至一些有着悠久历史的传统报业也无奈关门。在这样的大背景下,曾有着地域垄断优势的LS日报也未能独善其身,发行减少、广告下滑、读者流失等现状,均让其面临前所未有的压力,转型发展迫在眉睫。研究认为,LS日报社之所以遭遇了前所未有的发展困境,一方面是受行政体制的约束,市场化程度不够;另一方面是定位不清晰,体制机制相对落后,至今仍停留在传统的办报思维,尤其在移动互联网新媒体运用上“零作为”。推动报社媒体融合发展战略,就是要建立符合时代潮流的“采编、运营、管理”全媒体平台,促进转型升级,将LS报社发展成一个规模化、产业化的现代传媒集团。研究结合国内外报业的发展历程,运用PEST分析法、IE矩阵分析法、波特五力模型分析法,从企业战略的角度,对丽水日报社发展现状及存在的问题、内外环境、自身优势劣势等进行了综合分析,最终选择了媒体融合发展战略并进行了分析论证、规划设计,提出了可行性实施路径和建议。在分析和归纳国内外媒体融合成功案例的基础上,研究提出LS报社应从内容、渠道、经营三个维度展开媒体融合,并制定了相应的实施路径。研究建议LS报社应整体规划、专项推进,加快转企改制和市场主体合法化建设、深化体制机制改革、重构组织机构、再造采编流程、强化全媒体人才培养,通过媒体融合战略的实施,冲破壁垒,加快实现跨行业、跨领域传媒集团建设的多元化发展。本研究分析为LS报社媒体融合发展提供了依据,同时也对正准备着手媒体融合发展转型升级的LS报社提供了参考和指导。
【关键词】：媒体融合 企业战略 传统报业 转型升级
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G219.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 研究内容和框架13-14
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究框架14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究可能的创新点15-18
• 2 文献综述18-26
• 2.1 媒体融合基础理论18-21
• 2.1.1 媒介融合18-19
• 2.1.2 媒体融合的概念19-20
• 2.1.3 媒体融合的演变20-21
• 2.2 媒体融合战略理论21-24
• 2.2.1 媒体融合的大趋势21-22
• 2.2.2 媒体进入全新的融合时代22-23
• 2.2.3 报纸与新媒体融合的意义23-24
• 2.3 媒体融合的实现方式24-26
• 3 LS报社发展现状及存在的问题26-34
• 3.1 LS报社简介26
• 3.2 LS报社组织架构和职能26-27
• 3.3 LS报社新旧媒体现有产品27-29
• 3.3.1 传统媒体产品27-28
• 3.3.2 新媒体产品28-29
• 3.4 LS报社运营情况及问题成因29-34
• 3.4.1 LS报社运营情况30
• 3.4.2 LS报社存在问题的成因30-34
• 4 LS报社战略定位分析34-58
• 4.1 LS报社宏观环境分析34-39
• 4.1.1 互联网和传播技术发展迅速34-35
• 4.1.2 报纸受众的阅读习惯发生巨变35-36
• 4.1.3 鼓励媒体融合的政策陆续出台36-37
• 4.1.4 所在地的专业化媒体市场潜力较大37-38
• 4.1.5 经济环境和产业化前景良好38-39
• 4.2 LS报社产业环境分析39-45
• 4.2.1 新旧媒体不同程度地受到上游供应商制约39-40
• 4.2.2 受众选择激增带给报社更大压力40
• 4.2.3 传媒技术发展导致行业壁垒变低竞争加剧40-41
• 4.2.4 自媒体对报纸等传统媒体造成巨大冲击41-42
• 4.2.5 外地报刊和业外资本开始渗透本地市场42-43
• 4.2.6 外部因素评价矩阵（EFE）分析43-45
• 4.3 内部条件分析45-51
• 4.3.1 LS报社内部资源分析45-46
• 4.3.2 LS报社内部能力分析46-47
• 4.3.3 LS报社核心竞争力分析47-48
• 4.3.4 LS报社发展的制约因素分析48-49
• 4.3.5 内部因素评价矩阵（IFE）分析49-51
• 4.4 LS报社的目标与定位51-58
• 4.4.1 LS报社内部-外部矩阵（IE）综合分析51-53
• 4.4.2 LS报社媒体融合发展战略选择53-54
• 4.4.3 LS报社媒体融合发展战略必然性和可行性分析54-58
• 5 LS报社媒体融合发展战略规划58-74
• 5.1 国内外媒体融合发展的探索和经验58-64
• 5.1.1 国内媒体融合发展的探索和经验58-60
• 5.1.2 国外媒体融合发展的探索和经验60-63
• 5.1.3 国内外媒体融合发展的启示63-64
• 5.2 LS报社媒体融合发展战略的实现方式选择64-65
• 5.3 LS报社媒体融合发展战略的发展规划65-74
• 5.3.1 内容融合——打造新闻采编中央厨房65-68
• 5.3.2 渠道融合——实现全媒体互通体系68-71
• 5.3.3 经营融合——构建全媒体矩阵产业格局71-74
• 6 LS报社媒体融合发展战略实施路径74-86
• 6.1 优化产品布局，筑牢报社媒体融合发展的基础根基74-76
• 6.2 加强顶层设计和整体规划，重构制度体系保障战略实施76-79
• 6.3 推进转企改制和市场主体合法化，实现报纸生产向内容供应转型79-80
• 6.4 改革机构并完善人才管理机制，优化分散资源配置80-82
• 6.5 再造内容生产发布流程，实现多元化差异传播82-84
• 6.6 冲破壁垒，，打造跨媒介、跨行业、跨领域传媒集团84-86
• 7 结论与展望86-90
• 7.1 研究结论86-87
• 7.2 未来展望87-90
• 参考文献90-94
• 致谢94

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