连云港广电传媒集团员工绩效考核体系优化研究
发布时间：2021-09-03 13:39
在广播电视台机构深度改革大背景之下,大部分城市广电传媒集团对员工绩效考核并没有跟上机构改革的步伐,加之遭遇新媒体发展的冲击,传统广电传媒集团的经营、运转陷入发展瓶颈,内外竞争力持续减弱。一家地市级广播电视台,想要在“夹缝”中求生存,增强核心竞争力,实现经营的良性循环,必须拥有一支能战斗的、凝聚力强的员工团队,要依靠全体员工的共同努力来做好媒体融合,保障广告经营与创收,使其外部竞争力不断提升。连云港广电传媒集团虽然在员工绩效考核方面作出了相应调整,来适应新的外部环境,但这种改变是滞后的,不深入、不健全。连云港广电传媒集团现有的员工绩效考核制度主要缺陷在于:员工绩效计划的制定与组织绩效脱节;绩效考核指标不完整不合理;缺乏绩效反馈过程;绩效考核结果应用不足;缺乏创新激励机制。广电集团员工不同于其他企业员工的特异性,对员工绩效考核体系提出了特殊的要求。首先应当明确组织的绩效计划,对组织战略目标进行科学、合理、规范的分解,管理者将组织目标细分给各部门,部门负责落实,再确定员工目标,强调收视率目标和经营目标并重,这是保障收视率和经营目标实现的基础条件。其次是使用平衡计分卡和关键绩效指标将原有的以工...
【文章来源】：兰州理工大学甘肃省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
图 2.1 平 衡 计 分 卡 示 意 图为指标 行为 指 标（ Key Behavior Index，KBI）是 考察 各定 空 间 和 一 定 职 责 范 围 内 关 键 工 作 行 为 履 行 状 况 作 行为管 理的 集中 体 现。绩 效管 理的新 思路 ，它使 企业的 行为 管理 和 文化准 化 管 理 的 时 代 ， 使 绩 效 管 理 的 作 用 更 加 彰 显 、国 企 业 绩 效 管 理 实 践 的 不 断 深 入 和 绩 效 管 理 总 体 理 必将展 现出 越来 越 广阔的 实际 应用 前 景[ 2 7 ]。准 的选 择制订 需要 遵 循 S MART 原则 ，即 各 部门标 准 必须是 具体 的（ Specific）、 可测 量的 （ Measainable）、现 实的（ Realistic）、有时间 要求 的（ Tim 理工 作能够 在方 向明 确 、基础 稳固 的前 提 下高效
图 3.2 2018 年 连 广 电 组 织 架 构3.1.3 集团人力资源现状分析集团在 岗职 工 423 人，正 高级 职 称 12 位， 副高 级职 称 49 位 （截 至2018 年 5 月 31 日）。集团合 计： 在 编 253 人、 人才 派 遣 65 人、台 聘 78 人 、 部聘 27 人 ，共 423 人 。从 用工 性质来 看 ：在 编人 数占 比 59.8%、人 才派遣 占 比 15.4%、台聘占 比 18.4%、 部聘占 比 6.38%， 如图 3.3。从部门 工作 性 质 来 看：台领 导占 1.41%，一线 部门（融 媒 体新闻 中心 、新 闻 频 率 、 交 通 频 率 、 新 农 村 频 率 、 新 闻 频 道 、 公 共 频 道 、 全 媒 体 房 产中心 、产 业公 司、先锋频 道 9 个部 门 ）278 人 ，占 比 65.7%。综合 保障 部门（办 公室、组织 人事部 、纪 检监 察（审计）室、计划 财务室 、监 管部、
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈对阿米巴经营管理模式的理解[J]. 郑岚. 财经界(学术版). 2018(16)
[2]平衡计分卡综述研究[J]. 杨子. 经贸实践. 2018(07)
[3]媒体融合时代广电人力资源规划与开发[J]. 佘晓琳. 南方电视学刊. 2017(05)
[4]浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核[J]. 罗玺. 新闻研究导刊. 2017(14)
[5]浅析绩效评估常用工具在某报社的应用[J]. 魏韵. 现代经济信息. 2017(09)
[6]传统媒体转型后的绩效评估[J]. 邢俪. 现代国企研究. 2016(10)
[7]平衡计分卡思想在高校教学实践中的应用研究[J]. 祝晓明. 市场周刊(理论研究). 2015(08)
[8]美国专业类记者的培训模式及借鉴[J]. 周磊. 中国记者. 2013(04)
[9]我国广电业发展情况综述[J]. 郭全中. 新闻界. 2012(12)
[10]地市级广电行业薪酬管理困境和出路[J]. 万仲璞. 企业技术开发. 2009(03)
博士论文
[1]二元体制下电视媒体人力资源管理研究[D]. 史松明.南京师范大学 2015
硕士论文
[1]当前我国电视人才流失问题及对策研究[D]. 白雪.西南科技大学 2017
[2]新媒体企业知识型员工离职因素研究[D]. 王雪.首都经济贸易大学 2017
[3]基于平衡计分卡的广电人力资源绩效评估研究[D]. 朱闻治.浙江工商大学 2017
[4]媒体融合背景下地方广播媒体绩效考核标准化设计研究[D]. 严国兴.广西大学 2016
[5]媒体融合背景下电视媒体人力资源管理策略研究[D]. 计雅慧.华中师范大学 2016
[6]云南广播电视台员工绩效管理改革研究[D]. 杨昊天.云南财经大学 2015
[7]FS电台人力资源绩效考评研究[D]. 罗佳艺.北京交通大学 2013
[8]NN电视台员工绩效管理优化研究[D]. 李丽华.广西大学 2012
[9]电视台薪酬设计研究——以电视台B为例[D]. 徐芬丽.首都经济贸易大学 2004
本文编号：3381214
【文章来源】：兰州理工大学甘肃省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
图 2.1 平 衡 计 分 卡 示 意 图为指标 行为 指 标（ Key Behavior Index，KBI）是 考察 各定 空 间 和 一 定 职 责 范 围 内 关 键 工 作 行 为 履 行 状 况 作 行为管 理的 集中 体 现。绩 效管 理的新 思路 ，它使 企业的 行为 管理 和 文化准 化 管 理 的 时 代 ， 使 绩 效 管 理 的 作 用 更 加 彰 显 、国 企 业 绩 效 管 理 实 践 的 不 断 深 入 和 绩 效 管 理 总 体 理 必将展 现出 越来 越 广阔的 实际 应用 前 景[ 2 7 ]。准 的选 择制订 需要 遵 循 S MART 原则 ，即 各 部门标 准 必须是 具体 的（ Specific）、 可测 量的 （ Measainable）、现 实的（ Realistic）、有时间 要求 的（ Tim 理工 作能够 在方 向明 确 、基础 稳固 的前 提 下高效
图 3.2 2018 年 连 广 电 组 织 架 构3.1.3 集团人力资源现状分析集团在 岗职 工 423 人，正 高级 职 称 12 位， 副高 级职 称 49 位 （截 至2018 年 5 月 31 日）。集团合 计： 在 编 253 人、 人才 派 遣 65 人、台 聘 78 人 、 部聘 27 人 ，共 423 人 。从 用工 性质来 看 ：在 编人 数占 比 59.8%、人 才派遣 占 比 15.4%、台聘占 比 18.4%、 部聘占 比 6.38%， 如图 3.3。从部门 工作 性 质 来 看：台领 导占 1.41%，一线 部门（融 媒 体新闻 中心 、新 闻 频 率 、 交 通 频 率 、 新 农 村 频 率 、 新 闻 频 道 、 公 共 频 道 、 全 媒 体 房 产中心 、产 业公 司、先锋频 道 9 个部 门 ）278 人 ，占 比 65.7%。综合 保障 部门（办 公室、组织 人事部 、纪 检监 察（审计）室、计划 财务室 、监 管部、
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈对阿米巴经营管理模式的理解[J]. 郑岚. 财经界(学术版). 2018(16)
[2]平衡计分卡综述研究[J]. 杨子. 经贸实践. 2018(07)
[3]媒体融合时代广电人力资源规划与开发[J]. 佘晓琳. 南方电视学刊. 2017(05)
[4]浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核[J]. 罗玺. 新闻研究导刊. 2017(14)
[5]浅析绩效评估常用工具在某报社的应用[J]. 魏韵. 现代经济信息. 2017(09)
[6]传统媒体转型后的绩效评估[J]. 邢俪. 现代国企研究. 2016(10)
[7]平衡计分卡思想在高校教学实践中的应用研究[J]. 祝晓明. 市场周刊(理论研究). 2015(08)
[8]美国专业类记者的培训模式及借鉴[J]. 周磊. 中国记者. 2013(04)
[9]我国广电业发展情况综述[J]. 郭全中. 新闻界. 2012(12)
[10]地市级广电行业薪酬管理困境和出路[J]. 万仲璞. 企业技术开发. 2009(03)
博士论文
[1]二元体制下电视媒体人力资源管理研究[D]. 史松明.南京师范大学 2015
硕士论文
[1]当前我国电视人才流失问题及对策研究[D]. 白雪.西南科技大学 2017
[2]新媒体企业知识型员工离职因素研究[D]. 王雪.首都经济贸易大学 2017
[3]基于平衡计分卡的广电人力资源绩效评估研究[D]. 朱闻治.浙江工商大学 2017
[4]媒体融合背景下地方广播媒体绩效考核标准化设计研究[D]. 严国兴.广西大学 2016
[5]媒体融合背景下电视媒体人力资源管理策略研究[D]. 计雅慧.华中师范大学 2016
[6]云南广播电视台员工绩效管理改革研究[D]. 杨昊天.云南财经大学 2015
[7]FS电台人力资源绩效考评研究[D]. 罗佳艺.北京交通大学 2013
[8]NN电视台员工绩效管理优化研究[D]. 李丽华.广西大学 2012
[9]电视台薪酬设计研究——以电视台B为例[D]. 徐芬丽.首都经济贸易大学 2004
本文编号：3381214
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