黑龙江BTV传媒市场化运营研究

发布时间：2022-02-09 13:34

　　本文从传媒与市场的本源属性出发,运用经济学原理对传媒产品两重性,传媒产品作为商品生产和交换的生产力基础及制度基础进行了分析。传媒既具有公共物品的属性,又具有一般商品的特征。随着互联网和现代通信技术发展,影视制作技术不断提高,新媒体和现代视听技术的日新月异,导致了目前我国电视传媒行业的发展尴尬和窘境。传统运营机制的僵化,旧体制的束缚,使得我省广播电视传媒行业在面临困难的同时,也迎来新的重大的机遇和挑战。我省广电传媒行业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去,就一定要深刻理解广电传媒行业本质属性、运营规律和发展趋势,面对飞速发展和日益繁荣新媒体、新视听等新技术,制定出契合人民日益增长的美好生活需要的发展策略,积极推进广电传媒的市场化、产业化和大众化,全方位拥抱新媒体、融合新媒体。本文分析了广电媒体历年改革历程,分析了黑龙江省广电传媒市场化中遇到的问题及症结,对国外媒体尤其是英美国家广播电视媒体的运营模式、市场化竞争策略以及与新兴媒体全方位深度融合等方面进行了深入分析和研究,总结了其成功经验以及对我国广电传媒改革的启示。国内层面重点对湖南、浙江和上海电视媒体改革的改革创新之处进行了解剖,结合... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省211工程院校985工程院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 问题的提出
        1.1.2 选题目的和意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外研究成果综述
        1.2.2 国内研究成果综述
    1.3 本文相关概念、研究内容与创新点
        1.3.1 本文相关概念
        1.3.2 本文研究内容
        1.3.3 本文创新点
    1.4 本文研究方法与术路线
        1.4.1 本文研究方法
        1.4.2 本文技术路线
第2章 黑龙江BTV传媒市场化现状与问题分析
    2.1 国内BTV传媒改革现状
        2.1.1 国家层面BTV传媒改革现状
        2.1.2 省级层面BTV传媒改革现状
    2.2 黑龙江BTV传媒市场化改革目标与现状
        2.2.1 黑龙江BTV传媒市场化改革思路及目标
        2.2.2 黑龙江BTV传媒市场化改革现状分析
    2.3 黑龙江BTV传媒市场化中问题及原因剖析
        2.3.1 改革驱动力不足
        2.3.2 制度体制落后
        2.3.3 出资人代表缺位
        2.3.4 新兴媒体冲击
        2.3.5 业务同质化严重
    2.4 本章小结
第3章 国内外BTV传媒市场化改革经验及启示
    3.1 国外BTV传媒市场化模式选择
        3.1.1 英国广电公共模式
        3.1.2 美国商业广电模式
        3.1.3 英美广电运营经验
    3.2 国内BTV传媒市场化改革的实践探索
        3.2.1 湖南BTV全媒体的转型
        3.2.2 浙江BTV全媒体产业链的激活
        3.2.3 上海BTV融媒体中心的构建
    3.3 本章小结
第4章 黑龙江BTV传媒市场化运营动力与原则
    4.1 黑龙江BTV传媒创新驱动力的挖掘
        4.1.1 企业制度创新
        4.1.2 机制创新
        4.1.3 业务创新
        4.1.4 激励创新
    4.2 黑龙江BTV传媒市场化运营的前提及原则
        4.2.1 厘清“政府”与“市场”的边界
        4.2.2 协调好“喉舌”功能与产业发展的关系
        4.2.3 处理好社会责任与股东利益间的矛盾
    4.3 本章小结
第5章 黑龙江BTV传媒市场化运营对策建议
    5.1 以混改为突破口实现体制机制的再造工程
        5.1.1 理顺事企关系深化体制改革
        5.1.2 营造传媒企业外部市场化运营环境
    5.2 转型全媒体打造企业的核心竞争力
        5.2.1 推进与新兴媒体纵向全方位融合
        5.2.2 实施媒体企业横向差异化竞争策略
    5.3 对接资本市场推进传媒企业融资市场化
        5.3.1 拓宽直接融资渠道对接资本市场
        5.3.2 实施资产并购整合加速资本运作
    5.4 推进制播分离加速传媒产品市场化进程
        5.4.1 传媒产品制作的市场化
        5.4.2 传媒产品营销的市场化
    5.5 实施股权激励激发传媒人的创造力
        5.5.1 全员应聘绩效挂钩
        5.5.2 股权激励激发员工创造力
    5.6 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”背景下传统媒体的发展路径研究[J]. 汪雨梅.  新媒体研究. 2017(20)
[2]试析媒体融合的创新发展[J]. 梁首先.  电视研究. 2017(09)
[3]跨界、联合、独立:美国传统电视媒体的新媒体转型模式研究[J]. 吴俐萍,池薇.  新媒体研究. 2017(15)
[4]“西学东渐”英国媒体受众研究功能及应用初探[J]. 杜娟.  新闻传播. 2017(15)
[5]电视媒体应对新媒体冲击的策略思考[J]. 李贵森.  电视研究. 2017(08)
[6]基于互联网思维的广电媒体融合发展探究[J]. 马贤丽.  新媒体研究. 2017(13)
[7]App化经营:移动互联网时代电视媒体的一种转型——以湖南卫视为例[J]. 来丰,梁天屹,王长潇.  当代传播. 2017(04)
[8]新兴媒体时代美国电视发展现状与启示（上）——产业机构与监管体制[J]. 李宇.  现代视听. 2017(07)
[9]打造“芒果生态圈”——“一体两翼”架构下湖南广电的转型路径[J]. 王虎.  电视研究. 2017(07)
[10]“多维融合”理念引领下电视媒体体制机制创新思路[J]. 史安斌,张耀钟.  电视研究. 2017(07)

硕士论文
[1]新媒体背景下广播电视经营性业务竞争力研究[D]. 周银海.云南财经大学 2016



本文编号：3617101