D传媒战略研究
发布时间:2022-02-26 15:28
当前随着我国经济转型,文化产业在国民经济中的战略地位和重要性均已得到大幅提升。而传媒行业作为文化产业的重要支柱,对促进我国文化产业和经济持续稳定的发展,起到的作用越来越大。D传媒作为中国本土第一家在香港成功上市的传媒企业,和我国众多传媒行业企业一样同时面对着机遇和挑战。公司完成上市后,从初创公司向现在企业组织结构转变后,持续增长动力变弱。不断增高的经营成本、彼此制衡的组织结构、低效率的管理流程、以及松散的销售模式使得企业发展迟缓,盈利能力削弱。如何继续保持较高的业务增长和业务利润率,实现管理团队制定的三年倍增目标是需要探索解决的问题。本文通过"SWOT矩阵分析法”从企业战略制定的角度对公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势进行了分析,在此之上生成了可能的战略方案。通过对于公司业务战略,竞争战略,职能战略进行了仔细剖析,形成了“三层面业务的平衡发展”的业务战略、差异化的竞争战略和具体的职能战略。战略决定企业发展的格局,组织结构决定企业发展的规模,业务流程决定企业发展的速度。通过制定规范的标准化操作流程、对业务流程进行重组,组织结构进行扁平化调整,加强对客户以及供应商的管理,并通过平衡计分卡...
【文章来源】:南京大学江苏省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】:63 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1. 研究背景
1.1.1. 我国文化产业的现状和发展前景
1.1.2. 传媒行业在文化产业中的支柱地位
1.1.3. 传媒企业面对的困难挑战
1.1.4. 传媒企业经营战略和重要性
1.2. 研究框架
1.2.1. 研究方法
1.2.2. 论文结构
1.2.3. 可能的不足
第二章 基本理论
2.1. 组织结构相关理论
2.2. 企业战略理论
2.2.1. 企业战略的三个层次
2.2.2. 企业战略
2.2.3. SWOT分析简介
2.2.4. 竞争战略
2.2.5. 传媒企业核心竞争力
2.3. 人力资源管理理论
2.4. 客户关系管理理论
2.5. 营销传播全产业链
第三章 D传媒公司经营经营实证分析
3.1. D传媒所处行业现状
3.1.1. 国外传媒行业的情况
3.1.2. 我国传媒行业的情况
3.2. D传媒的发展历史和现状
3.2.1. D传媒公司背景和发展历史
3.2.2. 公司优势业务的运营划分
3.2.3. 人力资源
3.2.4. 公司管理资源
3.2.5. 财务资源
3.2.6. 客户和品牌资源
3.3. D传媒拓展新业务的尝试
3.3.1. 文化业务的拓展
3.3.2. 金融业务的拓展
3.4. D传媒目前发展中存在的问题
3.4.1. 整体业绩有待提升
3.4.2. 组织结构需要优化
3.4.3. 客户粘性不高
3.4.4. 企业人浮于事
3.4.5. 核心产品竞争力缺乏
3.4.6. 人才培养模式缺乏连贯性
第四章 D传媒战略的制定
4.1. D传媒现有战略及其问题
4.2. D传媒战略的SWOT分析
4.2.1. 优势和劣势分析
4.2.2. 机会和威胁分析
4.2.3. 备选战略
4.3. D传媒业务战略
4.3.1. 保护和深化金牛业务
4.3.2. 建立短期有发展潜力和动力的战略业务
4.3.3. 寻找新的明星业务
4.4. D传媒竞争战略
4.4.1. 多种竞争战略的取舍
4.4.2. 目标客户选择策略
4.4.3. 客户关系管理对战略的影响
4.5. 其他职能战略
第五章 D传媒战略的实施
5.1. 组织结构优化
5.1.1. 调整的方法依据
5.1.2. 组织结构优化方式
5.2. 合作伙伴管理
5.2.1. 对供应商进行管理
5.3. 评估战略实施结果的绩效
5.3.1. 平衡计分卡和绩效管理
5.3.2. 绩效指标体系和平衡计分卡
5.3.3. 对平衡计分卡管理和修正
第六章 总结和建议
参考文献
后记
【参考文献】:
期刊论文
[1]聚焦户外 打造新媒体广告产业链——电信运营商转型思路新探[J]. 王庆顺. 电信科学. 2009(03)
[2]“新媒体”概念辨析[J]. 匡文波. 国际新闻界. 2008(06)
[3]广告产业的未来[J]. 黄振家. 广告大观(理论版). 2008(03)
[4]2006新媒体发展回顾[J]. 匡文波. 中国记者. 2007(01)
本文编号:3644704
【文章来源】:南京大学江苏省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】:63 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1. 研究背景
1.1.1. 我国文化产业的现状和发展前景
1.1.2. 传媒行业在文化产业中的支柱地位
1.1.3. 传媒企业面对的困难挑战
1.1.4. 传媒企业经营战略和重要性
1.2. 研究框架
1.2.1. 研究方法
1.2.2. 论文结构
1.2.3. 可能的不足
第二章 基本理论
2.1. 组织结构相关理论
2.2. 企业战略理论
2.2.1. 企业战略的三个层次
2.2.2. 企业战略
2.2.3. SWOT分析简介
2.2.4. 竞争战略
2.2.5. 传媒企业核心竞争力
2.3. 人力资源管理理论
2.4. 客户关系管理理论
2.5. 营销传播全产业链
第三章 D传媒公司经营经营实证分析
3.1. D传媒所处行业现状
3.1.1. 国外传媒行业的情况
3.1.2. 我国传媒行业的情况
3.2. D传媒的发展历史和现状
3.2.1. D传媒公司背景和发展历史
3.2.2. 公司优势业务的运营划分
3.2.3. 人力资源
3.2.4. 公司管理资源
3.2.5. 财务资源
3.2.6. 客户和品牌资源
3.3. D传媒拓展新业务的尝试
3.3.1. 文化业务的拓展
3.3.2. 金融业务的拓展
3.4. D传媒目前发展中存在的问题
3.4.1. 整体业绩有待提升
3.4.2. 组织结构需要优化
3.4.3. 客户粘性不高
3.4.4. 企业人浮于事
3.4.5. 核心产品竞争力缺乏
3.4.6. 人才培养模式缺乏连贯性
第四章 D传媒战略的制定
4.1. D传媒现有战略及其问题
4.2. D传媒战略的SWOT分析
4.2.1. 优势和劣势分析
4.2.2. 机会和威胁分析
4.2.3. 备选战略
4.3. D传媒业务战略
4.3.1. 保护和深化金牛业务
4.3.2. 建立短期有发展潜力和动力的战略业务
4.3.3. 寻找新的明星业务
4.4. D传媒竞争战略
4.4.1. 多种竞争战略的取舍
4.4.2. 目标客户选择策略
4.4.3. 客户关系管理对战略的影响
4.5. 其他职能战略
第五章 D传媒战略的实施
5.1. 组织结构优化
5.1.1. 调整的方法依据
5.1.2. 组织结构优化方式
5.2. 合作伙伴管理
5.2.1. 对供应商进行管理
5.3. 评估战略实施结果的绩效
5.3.1. 平衡计分卡和绩效管理
5.3.2. 绩效指标体系和平衡计分卡
5.3.3. 对平衡计分卡管理和修正
第六章 总结和建议
参考文献
后记
【参考文献】:
期刊论文
[1]聚焦户外 打造新媒体广告产业链——电信运营商转型思路新探[J]. 王庆顺. 电信科学. 2009(03)
[2]“新媒体”概念辨析[J]. 匡文波. 国际新闻界. 2008(06)
[3]广告产业的未来[J]. 黄振家. 广告大观(理论版). 2008(03)
[4]2006新媒体发展回顾[J]. 匡文波. 中国记者. 2007(01)
本文编号:3644704
本文链接:https://www.wllwen.com/xinwenchuanbolunwen/3644704.html