DT公司绩效管理案例研究

发布时间：2017-09-30 20:26

  本文关键词：DT公司绩效管理案例研究

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【摘要】：近几年,中国的互联网行业得到了日新月异的发展,越来越多的企业开始向互联网行业进军,国务院也相应出台了一些政策促进整个互联网及相关行业的发展。2010年1月份,在国务院召开的常务会议中,形成了这样一项决议：深化推进三网融合。国务院希望通过三网的融合,实现三网的互联互通,资源共享,发展信息和文化产业。同时,通过三网融合,达到拉动内需,带动国民经济的发展的目的。随即,国务院出台了《三网融合试点工作方案》,正式颁布了首批三网融合试点地区(城市),DL成为首批三网融合试点城市,作为DL地区有线电视网络唯一运营商的DT公司因此也将面临机遇和挑战两重天的局面。为了迎接挑战、抓住机遇,DT公司决定从业务和管理两方面着手进行变革,以提高公司的竞争力。公司的竞争力与公司的人力资源密不可分,因此,如何切实有效的激励员工,调动员工积极性,提高工作效率,实现公司的战略目标便成为DT公司亟待解决的问题。本文以DT公司绩效管理为研究对象,采用文献研究和案例分析的方法,从DT公司绩效管理现状入手,通过三个典型的案例,结合所学的绩效管理知识,对DT公司绩效管理目前所存在的绩效管理问题进行深入剖析。针对这些问题,笔者尝试以绩效管理理论为基础,对DT公司的绩效管理体系提出优化建议,以达到激励员工,调动员工积极性,提高员工素质,实现公司战略发展目标的目的。
【关键词】：有线电视网络 激励 绩效管理 案例研究
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G229.2-F
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究思路与方法13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 2 DT公司绩效管理现状及管理事件15-28
• 2.1 公司概况15-19
• 2.1.1 公司简介15
• 2.1.2 DT公司人力资源现状15-19
• 2.2 DT公司绩效管理现状19-24
• 2.2.1 绩效管理组织职责19
• 2.2.2 绩效考核具体内容19-22
• 2.2.3 考核结果的应用22-24
• 2.3 DT公司绩效管理事件24-28
• 2.3.1 张明的打分表24-25
• 2.3.2 王经理的困惑25-26
• 2.3.3 王丽的不满26-28
• 3 DT公司绩效管理案例分析28-38
• 3.1 绩效管理相关理论依据28-35
• 3.1.1 绩效管理相关概念28-30
• 3.1.2 绩效管理与企业战略目标的关系30-31
• 3.1.3 绩效管理的方法31-32
• 3.1.4 绩效管理的内容32-34
• 3.1.5 确定绩效指标的设计工具34-35
• 3.2 DT公司绩效管理存在的问题及原因分析35-38
• 3.2.1 绩效管理目标与战略脱节35
• 3.2.2 绩效管理流于形式35-36
• 3.2.3 绩效指标及标准的设计缺乏科学性36-37
• 3.2.4 缺乏绩效沟通和反馈37-38
• 4 DT公司绩效管理的优化建议38-50
• 4.1 绩效管理优化的原则38-39
• 4.2 绩效管理优化的基础工作39-40
• 4.3 DT公司绩效管理优化的具体建议和对策40-46
• 4.3.1 绩效管理目标战略化40-41
• 4.3.2 规范绩效管理流程41-44
• 4.3.3 建立有效的绩效指标体系44-46
• 4.3.4 加强绩效管理沟通46
• 4.4 DT公司绩效管理的实施保障46-50
• 4.4.1 文化保障46-47
• 4.4.2 组织保障47-48
• 4.4.3 制度保障48
• 4.4.4 技术保障48-50
• 结论50-51
• 参考文献51-52
• 致谢52-53

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本文编号：950236