LH集团企业培训管理研究

发布时间：2022-12-10 22:55

　　在现代和未来的社会里，企业的竞争已变成和将变成智力的竞争。人事管理也已转变成为人力资源开发及管理。人力资源开发包括两方面，一是“用人”；二是“育人”，在用中“育”，在育中“用”。企业已成为养育人才，激发人才潜能的大熔炉。各个企业都在千方百计地培训人才：不仅包括对本企业员工的培训，而且包括对本企业有关方面（上、下游客户等）人才的培训。通过培训锻造人才，提高人才的能力。所以，培训工作已成为与销售、生产等同等重要的工作，它不仅关乎企业的现在而且关乎企业的未来。企业的销售、生产等方面的管理，由传统到现在怎样管理，有章可循。但是企业培训怎样管理,对现代的中国企业，特别是民营企业，是一个新课题。在学术界和实业界虽有个别文献，从不同的方面论述，但全面论述这一课题的研究成果尚不多见。笔者根据自己所学管理理论，结合自己多年主管民营企业培训中心的心得，全面总结经验，以此为基础，撰写了论文《LH集团企业培训管理研究》，以期探求新的管理方略。主要内容分为四个方面： 首先对国内外企业培训的现状进行了综合比较，并重点研究分析了中国企业的培训管理现状，阐述了培训方面存在的误区和不足。 其次阐述了企业培训... 

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第一章 绪论
    1.1 国内外企业培训的比较
        1.1.1 国外企业培训的特点
        1.1.2 中国企业培训管理的现状
    1.2 论文的研究背景及意义
    1.3 论文的主要研究内容
第二章 企业培训的理论阐述
    2.1 企业培训阐述
        2.1.1 企业培训的概念
        2.1.2 企业培训的内容
        2.1.3 企业培训的基本过程
    2.2 学习理论与企业培训
        2.2.1 学习的概念与内容
        2.2.2 学习理论
    2.3 学习过程对企业培训的启示
第三章 企业培训的管理与实施
    3.1 培训管理的基本要素
    3.2 建立培训管理项目组
    3.3 企业培训需求分析与评估
        3.3.1 企业培训需求分析
        3.3.2 培训需求评估
    3.4 企业培训计划制定
        3.4.1 制度保证
        3.4.2 培训计划设计内容
    3.5 企业培训实施
        3.5.1 培训师选择
        3.5.2 培训环境
        3.5.3 培训工具准备
        3.5.4 培训场地准备
    3.6 培训评估
        3.6.1 CSE 评估模型
        3.6.2 评估的标准
        3.6.3 实施评估
第四章 LH 集团培训管理体系研究
    4.1 LH 集团培训管理现状
    4.2 LH 集团培训管理体系的设计
        4.2.1 LH 集团的培训目标
        4.2.2 LH 集团培训文化建设与培训管理理念
        4.2.3 LH 集团培训风险预测
        4.2.4 LH 集团培训管理体系的设计
        4.2.5 管理人员内部培训管理
        4.2.6 管理人员外部培训管理
    4.3 LH 集团培训管理体系评价
    4.4 LH 集团培训管理经验总结
        4.4.1 树立正确的培训理念
        4.4.2 加强培训的需求分析与沟通
        4.4.3 重视对培训效果的评估
        4.4.4 正确认识培训风险
        4.4.5 建设学习型企业
第五章 结论
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业培训管理现状分析[J]. 杨玲,岳鹏威,卢志刚.  科技情报开发与经济. 2005(16)
[2]做好企业培训管理工作的思考[J]. 邹来方.  北京石油管理干部学院学报. 2005(03)
[3]管理者[J].   领导决策信息. 2002(32)

博士论文
[1]我国饲料企业竞争力研究[D]. 张琳.西北农林科技大学 2004

硕士论文
[1]G发电企业生产类管理人员培训方案探讨[D]. 陈暖文.厦门大学 2009
[2]张钢人力资源管理系统的设计与实现[D]. 梁会禄.电子科技大学 2009
[3]我国企业培训现状、问题及对策研究[D]. 李颖.天津大学 2006
[4]SEPC公司人力资源培训体系研究与再设计[D]. 胡轶.四川大学 2004



本文编号：3717670