基于精益管理理论的静脉用药调配中心耗材管理流程再造实践

发布时间：2023-04-05 08:39

　　目的探讨精益管理理论在静脉用药调配中心耗材管理流程再造中的应用及效果。方法采用精益管理理论中"5S"管理与目视管理等管理工具对耗材管理进行流程再造,比较再造前后的库存管理、人力资源时间管理、耗材费用成本、工作人员满意度等指标。结果耗材管理流程再造后耗材库存种类、库存数量、库存面积显著低于再造前,体现了有效库存管理;整理用时、补充用时、请领次数显著减少,人力资源时间消耗优于再造前(P<0.05);每月库存资金总额、请领资金总额较再造前显著降低,耗材费用成本低于再造前(P<0.05);工作人员满意率较再造前提升了64.20%。结论运用精益管理理论对静脉用药调配中心耗材管理进行流程再造可以优化库存管理、优化人力资源时间管理、降低耗材费用成本、提高工作人员满意度。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 资料与方法
    1.1 一般资料
    1.2 方法
        1.2.1 对照组
        1.2.2 观察组
            1.2.2.1 成立精益管理小组并进行相关知识培训
            1.2.2.2 现场评估
            1.2.2.3 精益管理方法
            1.2.2.4 耗材管理流程再造
        1.2.3 评价指标
            1.2.3.1 耗材库存管理
            1.2.3.2 人力资源时间管理
            1.2.3.3 耗材费用成本
            1.2.3.4 工作人员满意度
        1.2.4 统计分析
2 结果
    2.1 两组耗材库存管理差异、人力资源时间管理差异、耗材费用成本差异、工作人员满意度差异
3 讨论
    3.1 提高空间利用率,提升工作品质
    3.2 优化库存管理,消除安全隐患
    3.3 节约时间,优化人力资源配置
    3.4 管理前移,降低成本
    3.5 提高工作人员满意度



本文编号：3783103