Y医院采购管理信息化的优化方案设计与保障研究

发布时间：2020-04-02 03:34

【摘要】：医院的发展离不开后勤、医疗物资的保障供应,医疗采购管理不仅关系到医院的与战略、经营管理问题,而且也关系到医院运营成本、经营效率问题,甚至影响到医院临床工作的质量及效果。科学高效的采购管理不仅能够保证采购速度,而且采购的产品质量在医院市场竞争中占绝对优势,减少医患纠纷,让患者高兴而来,满意而归,充分发挥医院的主观能动性。本文根据Y医院的实际情况和经营特点,依据现有的信息化采购管理水平,分析Y医院采购模式的现状和存在的问题,通过实例验证,探索改革Y医院采购管理信息化的优化方案设计,提出推动目标实现的相关政策和建议,增强医院的竞争力,实现医院经济可持续发展,通过信息数据高度共享,在强大的智慧医疗、数字医疗的支持下最大限度节约采购物流成本,加快采购速度,提高产品质量。经过本研究,为医院改善采购管理,实施有效的成本控制,实现信息共享,为推动Y医院整体信息化建设奠定基础。
【图文】：

图 3.1 2013-2015 年采购总体情况分析图(2)以招标采购分析 2015 年度 Y 医院采购情况(大部分数据为人工统计)从总体情况分析，采购供应部作为 Y 医院的物资保障部门，保证临床科室的是科室工作的重中之重。2015 年度采购供应部共计进行招标、议价、产品介，涉及 58 个科室的 600 余项产品。其中维修材料类 1 次，卫生材料(含植入材)3 次，办公电子类 4 次，医疗设备类 46 次，共签订合同 229 份。完成采购.64 亿。从预算情况分析，2015 年度预算中需招标的设备总预算为 1.65 亿，计划外(申请转招标)金额约为 1500 万元，经过 1 年的不懈努力，预算执行率为 100%同金额约 1.36 亿，为医院节省约 3000 万元，预算执行情况良好。从财政拨款完成情况分析，2015 年采购供应部共计完成 5 个财政拨款项目， 15 年批复项目金额共计 2700 多万，2 个 14 年结余项目，并于 11 月底之前全较 2014 年提早完成 1 个多月。

图 3.2 Y 医院 2013-2015 年主要降价设备分析图Y 医院整体信息化建设概况信息起步阶段 1990-1998 年，Y 医院医疗服务以运营管理开始接触信以财务为核心阶段 1999-2003 年，医院主要建设挂号、收款、药品管信息系统；运营管理系统以财务核算系统为主，，满足财务记账要求。业务孤岛，全成本核算阶段 2004-2011 年是 HRP 发展的新阶段。这核心扩展物资管理系统；各个系统相互独立，未有集成和交互；以全着力解决临床科室的直接成本核算问题，未对行政、医辅科室等发生本核算。统一的医院运营管理信息系统 2010 年低值耗材系统全新上线，2011 理系统上线运行，2012 年至今，Y 医院信息化建设主要体现在解决管理需求，建立统一的医院运营管理平台及 HRP 系统，并与已有的
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：R197.322

【参考文献】

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本文编号：2611389