民航组织纪检监察人员胜任力开发及体系设计研究

发布时间：2016-10-10 18:16

本文关键词：J公司纪检监察人员能力开发研究与体系设计，，由笔耕文化传播整理发布。

《上海交通大学》 2008年

朱稳根

【摘要】： 知识经济时代,人才资本已成为企业的战略性资源,企业必须从全新的视角审视组织的核心竞争力。在国内,纪检监察干部队伍从整体上讲已成为当前人才市场上一类重要的人力资源。加强此类人力资源的开发和利用,是关乎纪检监察事业可持续发展的一个战略问题。胜任力理论的研究为人力资源及组织的核心竞争力的形成与发展提供了新的理论与工具,建立基于胜任力模型的人力资源管理体系能够为企业核心竞争力的提升奠定坚实基础。这也是胜任力理论研究成为近年来热点研究问题的原因之一。目前,尽管胜任力理论与运用的研究取得了较大的进展,但在建模及检验方法、模型差异性、胜任力与绩效的关系、研究对象及应用研究等方面仍然存在一定缺陷,因而其理论成果与实际应用的要求还有相当大的差距。本文论述的是,如何针对民航组织纪检监察工作的特殊情况,结合东方航空公司纪检监察人员胜任力开发的实践分析,提高纪检监察人员的岗位胜任力,培养一支政治坚强、业务精湛的纪检监察队伍的问题。针对这一问题,认为应当主要探讨如何结合民航组织纪检监察工作实际建立和实施胜任力模型,并就基于胜任力模型的纪检监察人员胜任力开发体系设计进行了研究,制订了胜任力开发体系的评价与反馈措施。全文具体框架如下: 第一章,引言。主要分析本文的研究背景、研究目的及意义,简述民航组织与纪检监察工作的相关概念,包括民航组织以及纪检监察工作的要求和人员现状,民航组织纪检监察职务设置等,然后介绍了民航组织纪检监察人员胜任力开发研究现状,综述胜任力理论的研究现状及趋势,最后,概括本文结构内容。第二章,胜任力相关理论。较全面的阐述国内外学者对胜任力及胜任力模型的定义,及其内容特征,介绍了各种常用胜任力模型构建及检验方法,并简要总结该领域国内外的研究现状,以及胜任力模型在招聘管理、绩效考核、员工培训及薪酬体系等多个方面的应用,说明了胜任力模型在人力资源管理中的有效性及必要性。第三章,东方航空公司纪检监察人员胜任力开发实践分析。主要以东方航空公司为例,首先介绍了东方航空公司基本情况及公司特点,并说明了民航组织纪检监察工作与纪检监察人员胜任力的关系,然后重点阐述了东方航空公司现状及公司纪检监察人员胜任力开发的实践和所发现问题。第四章,基于胜任力模型的纪检监察人员胜任力模型的构建。本章首先说明了东航纪检监察人员胜任力模型构建的原则,在此基础上着重阐述了针对东航纪检监察人员的胜任力模型构建方法及实施步骤,然后给出该模型检验的方法以及完善的方法。第五章,本章首先给出了东方航空纪检监察人员胜任力开发体系设计的总体思路,然后着重从职位分析,员工的招聘选拔,员工的培训开发,绩效管理和激励,员工的职业生涯规划等方面进行体系设计研究,并且对其中职位分析、员工招聘、选拔进行了小范围的实践,取得了较满意的效果。第六章,总结与展望。主要介绍了本文的重要工作和贡献,并给出了胜任力模型应用的几点体会和建议。

【关键词】：
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F562;D262.6
【目录】：

摘要4-6

ABSTRACT6-12

第一章引言12-20

第一节研究的背景12-13

第二节有关概念界定13-16

一、民航组织13

二、纪检监察工作的要求13-14

三、纪检监察工作的性质14

四、纪检监察工作的特点14-15

五、民航组织纪检监察职务设置15

六、民航组织纪检监察人员的能力要求15-16

第三节民航组织纪检监察人员队伍现状16-17

第四节民航组织纪检监察人员胜任力开发研究现状17-18

第五节本论文研究的意义18

第六节本文的基本内容结构18-20

第二章胜任力相关理论20-32

第一节胜任力内涵20-24

一、胜任力的定义20-23

二、胜任力的内容与特征23-24

第二节胜任力模型的涵义与特征24-25

第三节胜任力模型的构建与检验方法25-28

一、行为事件访谈法26

二、问卷调查法26

三、团体焦点访谈26-27

四、胜任力模型的检验方法27-28

第五节胜任力的研究现状28-29

一、国外胜任力的研究现状28-29

二、国内胜任力的研究现状29

第六节胜任力模型的应用29-32

一、胜任力模型在招聘管理中的应用30

二、胜任力模型在绩效管理中的应用30-31

三、胜任力模型在培训管理中的应用31

四、胜任力模型在薪酬管理中的应用31-32

第三章东方航空公司纪检监察人员胜任力开发实践分析32-36

第一节东方航空公司基本情况及公司特点32

第二节民航组织纪检监察工作与纪检监察人员胜任力的关系32-33

第三节东方航空公司的实践33-34

一、起步阶段33

二、发展阶段33

三、调整提高阶段33-34

第四节东方航空公司纪检监察人员素质能力开发存在的问题34-36

第四章基于胜任力模型的纪检监察人员胜任力开发模型构建36-43

第一节东方航空公司纪检监察人员胜任力模型构建原则36-37

一、基本原则36

二、注意方面36-37

第二节东方航空公司纪检监察人员胜任力模型构建37-40

一、行为能力和领导力能力模型的建模方法37-38

二、建立纪检监察人员专业胜任力模型的步骤与方法38-40

第三节胜任力模型的检验方法40-41

第四节胜任力模型的完善方法41-43

第五章东方航空公司纪检监察人员胜任力开发体系设计43-66

第一节总体思路43-45

第二节职位分析45-46

第三节招聘选拔46-60

一、人员选拔46-47

二、选拔方法与原则47-49

三、选拔实例49-60

第四节培训开发60-61

第五节绩效管理和激励61-64

一、绩效管理61-62

二、激励机制62-64

第六节职业生涯规划64-66

第六章总结与展望66-68

第一节本文的主要工作66-67

第二节胜任力模型应用的几点体会和建议67-68

参考文献68-71

附录71-78

附录一、关键能力测评问卷71-73

附录二、纪检监察人员胜任力调查问卷73-75

附录三、领导和管理人员胜任力模型75-76

附录四、面试问题库76-78

致谢78-79

攻读学位期间发表的学术论文目录79

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