美国现代企业对经理的约束和激励及对我们的启示
本文选题:经理行为 切入点:现代企业制度 出处:《经济问题探索》1996年11期 论文类型:期刊论文
【摘要】:正一、美国现代企业对经理的约束 研究美国现代企业制度和经理革命,我们发现美国现代企业对经理的约束主要表现在直接约束、经理的自我约束和间接约束等几个方面: (一)直接约束,表现在以下两个方面: 第一,股东大会、董事会和监事会对经理行为的直接约束。美国现代企业制度对企业股东大会、董事会、监事会等都赋予了明确的职权和责任,以督促经理行为,使经理围绕公司的生产、经营目标来行使各项任务。公司经理如果不按股东大会、董事会和监事会的意图来行事,必然会受到各方面的指责和惩罚。 第二,公司法和健全的企业规章制度对经理行为的直接
[Abstract]:A study of the modern enterprise, the constraint manager of American modern enterprise system and the manager revolution, we find that the modern enterprise manager is mainly manifested in the constraints on direct constraints, several self constraint manager and indirect constraints such as: (a) direct constraints, now form the following two aspects: first, the general meeting of shareholders, board of directors the board of supervisors and direct constraints on the behavior of managers. The modern enterprise system of corporate shareholders' meeting, board of directors, board of supervisors have given the authority and responsibility clear, in order to supervise the behavior of managers, the manager around the company's production, the goal of management to exercise tasks. If not the manager of the company by the shareholders of the general assembly, the board of directors and the board of supervisors of the intention to act, must be subject to various aspects of the accused and punished. Second, direct company law and perfect enterprise rules and regulations on the behavior of managers
【作者单位】: 云南大学经济学院经济系
【分类号】:F279.712
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,本文编号:1595947
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