关于国际石油工程公司法务队伍机制建设的思考

发布时间：2017-08-18 19:27

  本文关键词：关于国际石油工程公司法务队伍机制建设的思考

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【摘要】：国际工程是一项涉及面广、不可预测因素多的系统工程,广泛涉及法律、合同、索赔和保险等法律事务,高素质法务管理团队成为国际石油工程公司最宝贵的资源和竞争优势的来源。由于认识上的偏差以及历史、制度等方面的原因,我国石油工程公司的国际法务队伍建设相对迟缓,具有法律知识的复合型人才匮乏,已经成为公司持续发展的瓶颈。基于我国某石油工程公司,剖析我国国际工程公司法务队伍建设存在的问题和原因,并提出了构建法务队伍成长机制的思路:1)尽快搭建和发展国际水准的公司法律资源体制,培养具有国际水准的公司法务人员;2)以国资委提出的第三个"三年目标"为契机,完善和强化企业法律风险防范机制、总企业法律顾问制度和法律管理工作体系,加快提高法律顾问队伍素质和依法治企水平;3)努力营造与法律环境相适应的企业法律文化氛围;4)加快法务专家的培养,增强自身造血功能。
【作者单位】： 中国石油工程建设公司伊朗分公司;
【关键词】： 国际石油工程 法律事务 人才成长机制
【分类号】：F416.22
【正文快照】： 经历30多年的快速发展,我国已经跃居为全球第六大对外承包工程队伍市场,但与发达国家相比,我国的国际承包商在管理方面仍存在很大的差距,尤其是在企业法务管理方面还没有形成以合同管理为核心的企业经营模式,企业法律顾问制度建设进展缓慢,法律文化尚未占据企业文化的主导地位

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本文编号：696381