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AB保险公司法务管理现状及改进研究

发布时间:2017-09-20 19:05

  本文关键词:AB保险公司法务管理现状及改进研究


  更多相关文章: 企业法务管理 现状分析 改进研究


【摘要】:企业作为市场经济的重要主体,经营管理的每一个环节都与法律有着密切的联系,其任何行为都要经受法律的约束与评价。因此,以最大化利润作为追求的企业要在这种环境中求生存、寻发展,必须有法律和律师作为前提保障。法律风险已成为当下中国企业和企业家所面临的最大风险。将法律贯穿于经营管理的始终,做好法律风险的防范、管理和处理,在当下对企业来说是刻不容缓的,也只有这样,才能确保企业的健康、稳步发展。这样的经济环境与形势促使企业(公司)法务这一职业群体的产生、发展和壮大。可以预见,在我国市场经济今后二十年深化改革、持续发展时期,法务必是促进企业规范化发展的重要力量。 法务已成为当前我国企业发展不可或缺的一部分。但是我国企业引进法务和法务的相关研究起步很晚,造成我国企业法务管理的现状不容乐观,相关的理论研究相对滞后。本文以AB保险公司为实例,对AB保险公司法务管理现状进行分析,认为AB保险公司由于法务岗位设置不合理,造成管理漏洞多;法务管理制度不完善,造成管理工作被动;法务激励管理制度不合理,造成法务工作积极性不高,人员流失较多;培训体系不完善,造成法务素质提高慢。以上AB保险公司法务管理中存在的问题,急需加以改进。本文针对AB保险公司法务管理中存在的问题,从组织构架、各项专业工作管理制度、考核等方面提出了改进措施,这些改进措施势必为公司构建一个完善的法务管理体系。以AB保险公司的法务管理为点,触及我国整个保险行业的法务管理的面,为我国保险公司的法务管理提出符合我国国情和我国保险公司实情的法务管理提出有建设性的意见和建议。
【关键词】:企业法务管理 现状分析 改进研究
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F842.3;D922.291.91
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第一章 绪论10-14
  • 1.1 研究背景和研究意义10-12
  • 1.1.1 法务已成为当前我国企业发展不可或缺的一部分10
  • 1.1.2 我国企业法务管理现状和理论研究不容乐观10-12
  • 1.2 研究内容12
  • 1.3 研究方法和研究思路12-13
  • 1.4 本研究的创新之处13-14
  • 第二章 公司法务管理研究综述14-22
  • 2.1 概念的界定14
  • 2.2 研究综述14-22
  • 2.2.1 国内研究概况15-16
  • 2.2.2 国外研究概述16-18
  • 2.2.3 保险公司法务管理的现状18-22
  • 第三章 AB保险公司法务管理现状分析22-28
  • 3.1 AB保险公司的背景介绍22-23
  • 3.1.1 公司基本情况22
  • 3.1.2 公司组织模式22-23
  • 3.2 AB保险公司法务管理现状23-25
  • 3.2.1 AB保险公司法务构成及其职责23-24
  • 3.2.2 AB保险公司法务管理概况24-25
  • 3.3 AB保险公司法务管理存在的问题及原因分析25-28
  • 3.3.1 岗位设置不合理,管理漏洞多25
  • 3.3.2 管理制度有欠缺,管理工作被动25-26
  • 3.3.3 薪酬激励制度不合理,法务积极性不高,人员流失较多26
  • 3.3.4 培训体系不完善,法务素质提高慢26-28
  • 第四章 AB保险公司法务管理改进的设想28-50
  • 4.1 优化法务组织结构,完善岗位设置28-31
  • 4.1.1 优化组织结构28-30
  • 4.1.2 优化岗位管理30-31
  • 4.2 完善分级负责制度,优化管理流程31-32
  • 4.2.1 明确由分公司进行审核的诉讼案件标准31
  • 4.2.2 明确分公司审核流程31
  • 4.2.3 明确分公司审核流程中的职责31-32
  • 4.3 完善法务管理制度,提高管理效率32-50
  • 4.3.1 完善法务人员的相关管理制度,以制度管人32-35
  • 4.3.2. 完善法务人员办案管理制度,以制度管案35-43
  • 4.3.3 完善法务办理案件计算机信息系统,以高科技管理案件43-45
  • 4.3.4 完善法务合同审核管理制度,规范法务非诉讼工作45-48
  • 4.3.5 完善法务人员培训制度,以培促发展48-50
  • 第五章 改进AB保险公司法务管理的实施保障50-55
  • 5.1 改进AB保险公司法务管理的影响因素50-51
  • 5.1.1 人的素质50
  • 5.1.2 财的支撑50
  • 5.1.3 物的配备50-51
  • 5.2 改进AB保险公司法务管理的实施保障措施51-53
  • 5.2.1 公司各级机构领导应积极参与重大法律事务工作51
  • 5.2.2 加大力度宣传与培训,提高法务的思想认识51-52
  • 5.2.3 做好财务预算,确保资金的支持52
  • 5.2.4 建章立制,保障法务管理执行的有效性52-53
  • 5.3 AB保险公司法务管理体系实施过程中应注意问题53-55
  • 5.3.1 明确法务管理的根本目的53
  • 5.3.2 法务的工作要坚决执行公司的经营决策53-54
  • 5.3.3 法务工作的独立性54-55
  • 第六章 结论55-57
  • 6.1 研究结论55
  • 6.2 存在的不足及今后展望55-57
  • 参考文献57-59
  • 附录59-60
  • 致谢60-61
  • 攻读学位期间发表学术论文目录61

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