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《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响分析及其对策建议

发布时间:2016-10-08 20:16

  本文关键词:《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响,由笔耕文化传播整理发布。


《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响分析及其对策建议

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《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响分析及其对策建议


《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响分析及其对策建议
导言
《中华人民共和圆劳动合同法》颁布以米,受到了社会各界的广泛关注和高度重视。其根本原因在于《劳动合同法》与劳动者、企业及其他相关利益各方都有着密切的关系。由此,迫使各方在互相博弈中不得不转换阵弈策略,以求得在新的制度环境下的博弈均衡,达到利谐。这种变化要求所有企业必须适应新的形势,推进企业人力资源管理的变革。
一、增强对人员招聘.乖l|角犁聘工作的重视
《劳动合同法》的颁布和实施,使长期以来企业不顾
成本的招聘和使用员工的做法变得不再可取。
首先,慎用试用期
一直以米,不少企业滥用新员:L的试用期,一方面将
新员工的试用期无节制地延长,另一方面,过分压低试用
期员工的:J二资报酬,甚至采用试用期“零工资”的极端做
法压榨新员工。随着《劳动合同法》的实施,上述做法都
将被视为违法。
新劳动法对新员丁的试用期限根据不同的情况作了明
确规定,这就要求企业在试用的和试用时,借助科学的手
段和方法对考察对象的素质加以判断,以提升人力资源招
聘和试用的效率,选择合适的员工配置到合适的岗位。同
时《劳动合同法》也规定了劳动者在试用期的工资不得低
于本单位丰HI刊岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百
分之八十,=jj:不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
其次,婴做好!,3 1:招聘和解聘的成本核算
《劳动合同法》对用人单位与劳动者解除劳动合同的
经济补偿给予了比较叫确的规定。由此,如果员工与企业
确定了正式的劳动关系后,企业又觉得{|:『{进来的员工不符
合氽业发展要求,想要解雇员工的话,企业就得承担经济
补偿的责任。
为了减少解除劳动合同而必须支付的经济补偿,企业
要从员工进入的源头抓起,从做好员]:j:f{耳山I:作抓起。要
切实根据企业发展及岗位要求确定州N4f‘划,人员选拔和
背景渊查要更加认真细致;短期用jl:不签长期劳动合同,
长期用工不要一年‘签;切实抓好招聘二【:作,选择符合企
业长期发展要求的员’I:,减少解雇成本,同时还要避免短
期用工长期化,增加企业的人!,3负担,影响企业人力资源
管理战略的实现。无忧论文网
第三、要对裁员的难度做好预案,,力求实现人力资源
的优化配置
《劳动合同法》使用人单位受到制约。用人单位不能
像过去一样随意解聘员一r:;必须按照规定程序确定裁员规
模和裁减的对象,同时应尽量减少大规模的裁员行为。这
就要求企业人力资源管理者在确定招聘计划时,就要未雨
绸缪,考虑到以后可能的裁员。人力资源结构合理配置不
再是一句停留在纸上的空话,企业人力资源管理必须始终
坚持合理的结构,遵守适当的原则,配置工作力求使员工
的年龄分布、学历分布、技能分布和性别分布等实现最优,
以免一旦企业由于发展需要必须裁员时出现人力资源危
机。
二、增强企业对人才的吸引力
《劳动合同法》的一大亮点足,是赋予了劳动者是否
继续履行劳动合同更大的自由决定权。如何吸引优秀员工
和保留关键员工,成为新形势下企业人力资源管理的关键
问题。
首先,要严格按照法律法规的规定履行企业应尽的责
任和义务;其次要通过建设优秀企业文化,改善企业人力
资源管理,增强企业对人才的吸引力。通过健全和完善企
业内部管理制度,为企业和谐劳动关系的建设奠定基础;
同时良好的企业文化氛围有助于建设企业和谐的劳动关
系;通过美好的事业前景、有竞争力的薪酬为企业员工构
造良好的发展愿景,增强企业的凝聚力,提升企业对人才
的吸引力,实现企业的人力资源目标和发展战略。
三、依法健全企业内部的人力资源管理制度
虽然《劳动合同法》对企业劳动关系的方方面面作了
比较详尽的规定,但不等于企业在人力资源管理制度中就
无所作为。依法建立和完善劳动规章是企业的权利,也是
企业的义

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