探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制

发布时间：2022-02-10 18:03

　　从合同管理实践来说,受到主观风险和客观风险的影响较大,若想保证合同管理作用得到有效发挥,深度分析此课题,提出有效的风险控制措施,有着重要的意义。现基于提高建筑工程管理水平的目的,针对施工现场合同管理问题,做简单的论述,提出合同管理风险控制的策略,共享给相关管理人员参考。 

【文章来源】：建材与装饰. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 建筑工程施工现场合同管理分析
2 建筑工程施工现场合同管理问题
    2.1 主观性风险
    2.2 客观风险
3 建筑工程施工现场合同管理策略的总结
    3.1 案例概述
    3.2 合同问题的处理方案
    3.3 合同风险的管控策略
        3.3.1 做好招标环节的控制
        3.3.2 严格控制变更
        3.3.3 构建合同风险预警机制
        3.3.4 调动全员参与积极性
        3.3.5 完善合同管理体制机制
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程施工现场合同管理及风险控制探究[J]. 陈剑红.  中外企业家. 2019(34)
[2]分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J]. 石红姗.  现代物业(中旬刊). 2019(05)
[3]分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J]. 李建菊.  价值工程. 2019(12)



本文编号：3619283