施工总承包企业合同时态管理研究

发布时间：2024-03-08 23:01

　　改革开放以来,我国建筑业取得了长足进步,我国已成为了全球第三大建筑市场。随着我国司法制度的不断完善,我国的工程项目管理日益严格,建筑市场也日益规范,施工企业参与市场的竞争的优势不仅体现在质量管理、进度管理和成本管理上,也体现在工程项目的合同管理上。目前我国正处于建筑市场改革攻坚阶段,在当前市场经济的大舞台上,市场主体的多元化对国内施工企业形成了新的挑战。施工企业要立足,必须牢牢抓住合同管理,提高企业的生存能力和竞争能力。加强对合同的管理,特别是加强对合同的系统化管理,在现代建设项目工程管理和增强企业竞争力中,显得尤其重要。这必将进一步推动项目管理的合理性、完善性和科学性,必将成为进一步维护建设工程发包人、承包人及其他项目相关人合法权益的重要措施,必将成为进一步规范建筑市场秩序的有效手段,必将成为进一步推动我国经济建设科学发展、维护社会和谐稳定的强大动力。 论文通过一系列的前期调查和研究工作,对施工总承包的发展及国内外的施工合同管理的现状进行了分析与总结。文中结合了某国内施工总承包企业的合同管理现状,阐述了“合同时态管理”的概念。通过对合同时态管理从合同签订时期、合同执行时期、合同终结时...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2一2公司级合同管理模块

武汉理工大学硕一份学位论文如图2一l所示。股股东会会会会会会会监监监监监监监事会会董事长总经理程工管理部监审计部察财务部会工办公室采购部组织部传宣部承包管理总部合部同安个竹理部质量竹理部场市部律法务部事人源力资部成本竹理部经总理办公室西安分公司武汉分公司厂州分公司庆重分公司上海北....

图2一7专业分包合同管理签订流程

大学硕十学位论文2、施工单位专业分包合同管理签订程序施工单位专业分包合同管理签订流程图，如图2一7:专专业工程分包包申申请表及邀标书书编编制周专业分包包工工程招标计划划....

图2一8采购合同管理签订程序流程图

专业分包合同履行情况一并列为公司考核体系。3、施工单位采购合同管理施工单位采购合同管理签订程序流程图，如图2一8:施工单位采购合同管理签订流程:(1)采购合同草拟:采购部将采购计划移交合同部，合同部草拟采购合同。(2)招标文件订立:如需招标，合同部协同采购部草拟招标文件，报工程管....

本文编号：3922516