EPC合同发包人法律风险分析及对策探索

发布时间：2022-01-11 23:18

　　EPC是指业主通过委托公司,公司依照合同来约定对工程的部分或全部的承包。EPC合同发包人的主要职责是支付款项,而在其中负责工程建设、施工、设计等服务的则是承包商。EPC合同由于它的各方面优势,已经发展成为了国际上认可的工程承包模式,在EPC合同模式中,承包商是主要负责的,降低了发包人在工程实施过程中的违约风险,减轻了发包人的责任承担。虽然由此看出发包人在其中的处境较为有利,但是也不代表其不存在风险。EPC合同发包人在合同签订过程中,很容易因为对法律的不了解,对一些专业性的合同内容也不懂,导致其没有注意到法律风险的分配。 

【文章来源】：产业与科技论坛. 2020,19(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、EPC的产生背景及概念
    (一)EPC工程总承包产生的背景。
    (二)EPC工程总承包的概念。
    (三)EPC工程总承包的特点。
        1．核心管理的要素要依照发包人的要求。
        2．履行约定核心是承包商。
二、EPC合同的主要内容
三、EPC合同发包人法律风险分析
    (一)发包人违反强制性规定产生法律风险。
    (二)合同内容不明确或者有漏洞产生法律风险。
    (三)没有按照规定履行义务产生法律风险。
    (四)未招标应当招标致使合同无效。
    (五)投标人数不足没有进行再招标。
四、EPC合同发包人法律风险对策探究
    (一)EPC工程变更时发包人的法律风险对策。
    (二)修改设计文件过程中发包人的法律风险对策。
    (三)在EPC合同违约赔偿时可预见性规则可作为考虑。
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]赞比亚卡里巴EPC项目合同设计管理经验探讨[J]. 侯乐,王仲禹.  企业改革与管理. 2019(13)
[2]国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析[J]. 师钦鹤.  建筑技术开发. 2018(15)
[3]海外EPC项目合同法律风险浅析[J]. 韩雷.  中国水运(下半月). 2018(06)
[4]国际工程EPC项目合同管理研究[J]. 昂奇,冯向东,唐文哲,沈文欣.  项目管理技术. 2017(03)



本文编号：3583631