日本独立董事制度实施效率分析

发布时间：2018-09-10 20:37

【摘要】：日本于2002年商法修订后正式移植了独立董事制度,在公司治理模式上实行了可选择性的治理结构。本文在阐释日本独立董事产生背景的基础上,通过模型分析了日本独立董事制度移植方式的效率性,并考察了其实施状况。研究表明,尽管针对独立董事移植后在日本的公司治理环境中能否发挥作用尚存在着质疑,但是首先可以肯定的是这种移植方式是有效率的。得到的启示是,无论治理制度如何选择,应该遵循的总的原则就是,既要反映出明确的政策导向,又应该以自发性与自组织性占据主导地位。企业选择什么样的治理制度,应该由上市公司在试错过程中自身决定,监管部门信奉的监管理念应该是“看不见的手”。
[Abstract]:After the revision of Japan's commercial law in 2002, the independent director system was formally transplanted, and the selective governance structure was implemented in the corporate governance model. On the basis of explaining the background of independent directors in Japan, this paper analyzes the efficiency of the transplanting mode of independent director system in Japan through the model, and investigates its implementation. The study shows that although there are doubts about whether the independent director can play a role in the corporate governance environment of Japan after transplantation, the first thing to be sure is that the transplant is efficient. The revelation is that, no matter how the governance system is chosen, the general principle to be followed is that it should not only reflect the clear policy orientation, but also take the dominant position of spontaneity and self-organization. What kind of governance system should be chosen by the listed company should be decided by the listed company in the process of trial and error, and the supervision idea adopted by the supervision department should be "invisible hand".
【作者单位】： 东北大学工商管理学院 山东经济学院工商管理学院
【基金】：教育部哲学社会科学研究攻关项目“中国民营经济制度创新与发展问题研究”,项目编号:03JZD0018 国家自然科学基金项目“中国公司治理及其评价研究”,项目编号:70532001
【分类号】：F279.313

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2235548