CZ监狱A企业员工激励方案设计

发布时间：2017-04-01 22:02

  本文关键词：CZ监狱A企业员工激励方案设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：监狱企业是一种具有特殊意义和管理形式的国有企业,随着社会的飞速发展和市场经济体制的成熟,监狱企业体制也逐渐产生转变,虽然司法部大力实行“狱企分离”的体制改革,但在实际执行过程中仍需要较长的过渡期。在当前市场经济冲击下,监狱企业较为传统的管理和经营模式逐渐暴露出了很多的问题,比如薪资结构、奖金分配、员工绩效考核、职务晋升等。这些突出的矛盾和问题若不能及时得到解决或改善,一定会严重影响员工的积极性,从而制约了监狱企业的发展。本文作者以CZ监狱A企业为研究对象,深入一线发现A企业员工激励现状存在诸多问题。第一,薪资结构设计单调,奖金分配太自由化和感情化。第二,绩效考核执行的较粗糙,很主观的用优良中差来评测员工表现,绩效实现“中庸平均主义”。第三,企业培训工作荒废,仅靠以老带新的方式来完成技能提升是远远不够的。第四,其他精神激励方式缺失,如员工升迁通道不公正,无清晰明朗的晋升制度晋升机会少等。为了更好地分析问题存在的原因,提出解决方案,笔者采用了员工满意度调查,包括内部问卷调查、访谈和外部薪资调查等方式分析了A企业员工激励问题存在原因大致归纳为：(一)薪酬激励不足,如同工不同酬,吃大锅等；(二)绩效考核设计缺乏合理性,员工的工作成效不能与工资挂钩；(三)员工培训少、晋升通道窄,没有制度化的升职说明,全靠上下级关系升迁,无公平公正。结合人力资源管理理论和A企业的实际情况,笔者一一对应地提出了适合A企业的员工激励方案设计思路,主要包括：薪资激励方案、绩效激励方案、培训激励、晋升激励和其他精神激励。从五大方面详细阐述了A企业员工激励的设计原则、思路和具体的方案内容。论文旨在通过这些方案的实施,为解决A企业在人力资源管理方面的问题,尤其是为员工激励问题提出可行性建议,改善员工工作积极性,激发员工和A企业的潜能,整体提升cZ监狱A企业的管理水平,能产生更多更好的经济效益。同时也希望能为同行或国内监狱人力资源管理研究提供一些参考。
【关键词】：监狱企业 员工满意度 薪酬激励 绩效考核
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D926.7
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-11
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 研究框架10-11
• 2 文献综述11-19
• 2.1 国内外激励理论研究现状11-14
• 2.1.1 国外学者研究成果11-13
• 2.1.2 国内学者研究成果13-14
• 2.2 我国监狱企业基本概念14-17
• 2.2.1 监狱企业的内涵14-15
• 2.2.2 监狱企业分类15-16
• 2.2.3 监狱企业管理体制及特点16-17
• 2.2.4 监狱企业激励的对象和方法17
• 2.3 我国监狱企业员工激励研究17-19
• 3 CZ监狱A企业员工激励现状19-31
• 3.1 A企业基本情况19-21
• 3.1.1 企业简介19-20
• 3.1.2 人力资源现状20-21
• 3.2 A企业激励现状分析21-23
• 3.2.1 薪酬激励现状21-22
• 3.2.2 绩效激励现状22-23
• 3.2.3 培训激励现状23
• 3.2.4 晋升激励现状23
• 3.3 A企业员工满意度调查及分析23-27
• 3.3.1 调查目的及样本选择23-24
• 3.3.2 调查内容24
• 3.3.3 员工满意度调查结果24-27
• 3.3.4 外部企业薪资调查27
• 3.4 A企业激励存在的问题27-31
• 3.4.1 薪资激励不足27-29
• 3.4.2 绩效考核设计缺乏合理性29
• 3.4.3 忽视员工职业规划29-30
• 3.4.4 员工培训机会少30-31
• 4 CZ监狱A企业员工激励方案构建31-43
• 4.1 员工激励方案设计的原则31-32
• 4.1.1 因人因岗,有针对性的原则31
• 4.1.2 透明公开,彰显公平的原则31
• 4.1.3 精神激励和物资激励相结合的原则31-32
• 4.1.4 有利于调动管理积极性的原则32
• 4.2 员工激励方案设计的思路32-33
• 4.3 员工激励方案设计的内容33-43
• 4.3.1 员工薪酬激励设计33-36
• 4.3.2 绩效方案设计36-39
• 4.3.3 员工培训激励方案39-41
• 4.3.4 职业规划激励方案41-42
• 4.3.5 其他激励方案42-43
• 5 CZ监狱A企业员工激励方案实施保障43-45
• 5.1 高层带头支持员工积极响应43
• 5.2 薪酬结构的设计要科学公正43
• 5.3 建立以员工为本的经营理念43-44
• 5.4 绩效考核要严格执行44
• 5.5 加大教育和培训力度44-45
• 6 结论与展望45-47
• 6.1 结论45
• 6.2 展望45-47
• 参考文献47-50
• 致谢50-53
• 附录一 企业激励状况调查问卷53-55
• 附录二 访谈提纲(企业管理层)55-56
• 附录三 外部薪酬调查表56-57
• 附录四 访谈提纲(销售人员和普通员工)57

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本文编号：281349