中国建筑业企业国际化问题研究

发布时间：2021-03-14 01:31

　　建筑市场的国际化和建筑企业的国际竞争已经成为每一家中国承包商必须面对的问题。不仅大型综合承包商需要同时在国内外两个市场中谋划自己的发展策略,中小型专业承包商也必然要在国际化的承包链条中寻找自己的生存空间。但在现实中,多数中国建筑企业对于国际化经营还还缺乏必要的实践经验和战略准备。鉴于此,本文选择“中国建筑业企业的国际化”这一主题,旨在通过前瞻性的研究和探讨,从理论和实践两个方面,为中国建筑企业的国际化战略提供参考。本文在综合前人研究的基础上提出了建筑企业国际化双钻石模型（Double-Diamond for the Internationalisation of Construction Companies,D2fICC）,以指导建筑企业如何分析和进入国际市场。该模型由三部分组成:（1）本国和东道国建筑市场的双钻石模型;（2）国内和国际建筑市场的SWOT分析;（3）在SWOT分析的基础上,制定适合本企业的国际化竞争战略。基于D2fICC模型,论文系统地分析了国际建筑市场的竞争环境,涉及其竞争规则、市场风险、能力要求以及一般竞争战略;同时,论文也总结分析了国内建筑市场的竞争状况和中国建筑... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：192 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

研究国际化问题的不同角度示意图

，内部化的倾向越大，厂商之间的交易量就越高。同时交易频率有关。若交易频率低，比如在长期合作关系，则内部化的倾向也会降低。这实际上就把交易成本化分析的一般模式。纳特等人比较早地将威廉姆逊（Williamson, 1975）开拓于国际化经营和跨国公司理论，由此推进了内部化理一篇文章中则试图运用交易成本分析模式对跨国公司全面的解释，并指出交易成本理论应成为跨国公司的公司国际化经营行为的全面解释需要比较市场交易成业组织之所以出现，并不是因为“内部定价”，而是因为行为动机，从而降低了市场的交易成本。但它同时也因此，跨国经营制度安排的选择就是市场交易成本与Hennart, 2000）。

图 3.1 建筑业价值系统Fig 3.1: The value system of the construction industry在建筑业价值系统内部，各个不同环节在价值活动、价值创造方式等方面也具有不同的性质。比如，建筑施工企业和建筑设计以及建筑咨询企业之间，前者主要从事基本价值活动 （Primary activities），即一般意义上的生产制造环节，包括物料储运（建筑材料及设备采购、融资及供应等）、生产加工（施工活动）、市场营销、售后服务（维修服务）等，这些价值活动和建筑产品实体产生直接相关，生产要素包括劳动力、生产材料和设备等；而后者则主要从事支持型价值活动（Support activities），包括技术评估、过程及产品设计、建筑及结构设计、质量管理等，其突出特征在于这些价值活动渗透于整个价值系统的方方面面，要素投入主要是知识和人力资本。正是由于这些不同的性质，导致不同环节的国际化程度和国际化的形式存在着差异。另一方面，建筑业价值系统的复杂性，也导致了其能力结构呈现出非对称性的特点。在价值系统内部，每一种价值增值活动所需要的能力是不相同的，特定的

【参考文献】：
期刊论文
[1]中国建筑企业开拓国际工程承包市场的SWOT分析及战略探讨[J]. 何小洲,刘姝.  建筑经济. 2006(S1)
[2]我国对外工程承包业的现状与问题[J]. 冷冬.  中国对外贸易. 2002(03)
[3]我国建筑产业集中度实证分析[J]. 李小冬,关柯,李忠富.  建筑经济. 2001(06)
[4]国外承包商应对经济全球化的对策及启示[J]. 许丹松.  国际经济合作. 2001(05)



本文编号：3081258