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电网公司“发展·能力·和谐”管理工程评价研究及其应用

发布时间:2021-03-30 02:52
  随着电力体制改革的不断深入和电力市场化进程的推进,电网公司所而临的市场环境也发生了巨大的变化。虽然电网公司近年来通过采取多种有效措施,加强人力资源开发与管理,提高人力资源管理水平,收到了初步的效果。但是,随着市场竞争的加剧和公司改革的不断深入,电网公司在人力资源的开发与管理方面,不断出现新的矛盾、困难和问题。因此,建立适应新形势、新环境的电力企业管理体系,并通过企业管理的规范、创新推动企业实现发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。?本文在结合电网公司管理特征并借鉴国内外先进的管理模式,提出了适合电网公司自身管理的“发展·能力·和谐”管理体系,详细阐述了这种管理体系的实质内涵,构建了“发展·能力·和谐”管理评价指标体系。选用分层优选混合方法确定各个指标的权重,构建了完整的评价模型,并做了实证研究,在此基础上,分析评价结果,针对鄂尔多斯电业局管理体系,从学习型组织建设、组织结构建设、企业文化建设、企业培训、绩效考核、竞聘机制和员工职业生涯规划七个方面提出了政策建议。论文的主要创新点为:1.提出了电网公司“发展·能力·和谐”管理体系。在综合学习各个管理模式的优势,吸收了各个现有模式的精华的... 

【文章来源】:华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:133 页

【学位级别】:博士

【部分图文】:

电网公司“发展·能力·和谐”管理工程评价研究及其应用


‐2决策单元的超效率值

成长阶段,职业生涯,个人,周期


业生涯发展理论 献[142‐153] 指出每个人的职业都要经过几个阶段,只有了解不同阶段、知识水平要求以及对于各种职业的偏好程度,才能更好地促进个人的涯发展。美国著名的职业管理学家萨伯从终生发展的角度出发,将个人发展周期分为五个阶段:成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和段。 文数据库 2011年 第01期 经济与管理科学辑 J150-

决策单元,效率值,生产前沿面


由于 C 点处在生产前沿面上,因此决策单元点 E 不在生产前沿面上,因此决策单元 E 的 的基础上说明此模型。以决策单元 C 为例,,因此决策单元 C 在 DEA 的 c R 模型下的效,在计算决策单元 C 的效率值时,C 点应排除是生产前沿面就由 ABCD 变为 ABD (见图 6‐2)。对于2C R模型中本来就是无效率的决策单前沿面仍然是 ABCD,效率值仍然是Eθ=OE’/对于无效率的决策单元,其效率值与2C R模型,可以使其投入按比例增加而保持效率值不值,但在所有决策单元集合中仍能保持相对2C R)效率值为 1,超效率值为 1.20,则表示该0%的投入,它仍然能在整个决策单元样本集


本文编号:3108712

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