C混凝土商砼建筑企业的全面预算管理优化研究

发布时间：2023-03-11 05:30

　　随着我国经济社会的不断发展,传统建筑行业面临着产业升级调整的重要任务。特别是党和政府从顶层设计的角度出发制定《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和“2035”年远景目标纲要》,指出建筑行业实现高质量发展、构建新发展格局的的战略部署,建筑行业面临着转变发展思路的新任务。国内大型建筑企业逐渐引入全面预算管理办法实现成本控制与业务流程的优化,但由于其发展仍处于初级阶段,尚且不能为我国中小民营建筑企业提供模式借鉴,国内中小型民营建筑企业仍处在由粗犷型向集约型转变的关键时期,不断面临新问题与新挑战。若要通过建立完善全面预算管理体系,实现企业内部的成本控制与业务流程优化,势必要针对企业的属性,通过分析企业实际发展现状,结合全面预算管理的理论,进而总结出适合中小民营建筑企业的全面预算管理优化模式。但是长期以来,我国针对中小民营建筑企业全面预算管理的理论研究较少。为此,本文通过梳理国内外全面预算管理方法的相关文献,选取中小民营建筑企业中具有代表性的C公司为案例,通过介绍其主要的业务与组织架构,阐述其全面预算管理方法的具体模式,分析其实施现状并对其进行评价,发现其存在着整体全面预算管理意识...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的创新点
第二章 全面预算管理相关概念
    2.1 全面预算管理的内涵
    2.2 全面预算管理的循环流程
        2.2.1 目标确立环节
        2.2.2 执行与控制环节
        2.2.3 反馈与调整环节
        2.2.4 考核与激励环节
        2.2.5 重新确定预算目标
    2.3 全面预算管理的价值定位
        2.3.1 推动企业战略目标的实现
        2.3.2 促进企业资源的优化配置
        2.3.3 加强对企业各流程的监督与控制
        2.3.4 协同整合企业内部各部门
    2.4 本章小结
第三章 C公司全面预算管理现状及问题
    3.1 C公司基本概况
        3.1.1 企业基本经营业务
        3.1.2 企业组织架构
    3.2 C公司全面预算管理实施现状及评价
        3.2.1 C公司全面预算管理实施现状
        3.2.2 C公司全面预算管理实施现状的评价
    3.3 C公司全面预算管理存在的问题分析
        3.3.1 全面预算管理意识薄弱
        3.3.2 全面预算管理体系不健全
        3.3.3 全面预算管理编制程序不完善
        3.3.4 C公司信息化程度较低
    3.4 本章小结
第四章 C公司全面预算管理的优化设计
    4.1 优化全面预算管理体系
        4.1.1 优化全面预算管理体系框架
        4.1.2 完善公司内部组织架构
    4.2 制定科学的全面预算管理目标
    4.3 优化全面预算编制内容、方法及流程
    4.4 建立分析与调整制度
    4.5 完善考核与激励制度
    4.6 本章小结
第五章 C公司全面预算管理的保障措施
    5.1 观念保障:提高整体全面预算管理意识
    5.2 制度保障:整合公司内部全面预算管理制度
        5.2.1 完善全面预算管理制度
        5.2.2 搭建全面预算管理会计框架
    5.3 技术保障:搭建预算信息综合管理系统
    5.4 本章小结
第六章 主要结论与不足之处
    6.1 主要研究结论
    6.2 不足之处
参考文献
致谢



本文编号：3759289