Y公司工程师激励机制改进研究

发布时间：2024-02-03 19:19

　　人才是企业的第一生产力,企业可否在竞争激烈的当今世界长远立足,首要看它对人才的重视程度。Y公司是一家特大型制造业公司,公司前几年业绩连番跃升。然而随着公司规模快速扩大,公司内部的治理问题越来越明显,工程师激励机制弊端开始逐步显露。管理工程师工作效率愈发低下,技术工程师离职率持续攀升,人力资源管理的不协调对公司的生存和发展造成了前所未有的威胁。完善和改进公司工程师激励机制,对提升工程师们凝聚力和创造力具有非常重要的意义。本文以Y公司工程师激励机制改进为研究对象,通过问卷调查和深入访谈等实地调研方式分析了Y公司工程师的激励现状及存在问题,在此基础上,借鉴国内外对等企业激励模式,运用相关理论,重点对技术工程师与管理工程师的激励方法选择、职业发展体系以及激励机制的保障问题深入研究,最终在薪酬激励、考核激励、培训激励、晋升激励、精神激励五方面分别完善和改进了技术工程师和管理工程师的激励机制。对现有企业激励机制的改进,要从公司的实际出发,贯彻指导思想,做好实施步骤,并为顺利实施提供多方保障。新激励机制的引入不仅满足了管理工程师的工作意愿,提高了工作效率,而且降低了技术工程师的离职率,为公司树立良好...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1Y公司组织架构

3Y公司工程师激励机制现状11第三章Y公司工程师激励机制现状第一节公司概况一、公司的发展沿革Y公司是TW某公司在TY投资兴办的全资子公司，属于制造型企业，2003年奠基投产，逐步发展壮大，2021年8月1日数据显示，Y公司雇员29863人：员级员工（包括正式工，派遣工，小时工三种....

本文编号：3894543