T公司产成品库存管理优化研究

发布时间：2024-02-14 23:31

　　输配电设备行业是基础设施业,作为传统工业用品制造业,库存管理更是提升企业竞争力的关键。本文研究的T公司是W集团在浙江杭州的销售公司,主要负责W集团在杭州市的输配电设备渠道建立和产成品销售。作为靠后端的销售公司,受制于多品种、小批量的营销模式,以及处于供应链条的弱势地位,T公司试图依靠大量的产成品库存来掩盖组织内部的种种问题。这种不科学的库存管理模式,造成了T公司库存积压严重、库存周转率低、库存占用高等问题,产成品销售利润率逐年下降,影响企业经营利润水平,严重制约着T公司的经营发展。正是基于此,本文以T公司为背景,从ABC分类理论、需求预测理论、安全库存理论和库存订货理论出发,对国内外学者关于ABC分类管理、市场需求预测、安全库存控制、库存订货模型的研究进行总结和梳理。首先,深入T公司内部进行访谈调查,同时引入质量管理学中的QFD模型分析工具,考虑公司内部对输配电设备产成品的库存管理目标和实际需求,利用QFD“质量屋”关系矩阵来量化主要问题和关键因素。同时结合搜集的库存数据和财务数据进行深度剖析,发现T公司产成品库存管理存在呆滞库存多、库存周转率低、仓储作业效率低、采购提前期长等问题,并...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.2技术路线图

第1章绪论41.3研究方法和技术路线1.3.1研究方法（1）文献研究法。利用中国知网、万方、维普数据库等平台搜集、查阅大量库存管理文献和资料，并对相关理论和研究现状进行系统整合，开阔了本文的研究思路和写作视角，为论文的撰写奠定坚实的理论依据。（2）实地调查法。定期去T公司相关部门....

图3.1仓储流程图

第3章T公司产成品库存管理现状及调查分析16按照车辆配置1辆车1名跟车人员。分拣跟车员主要工作职责是货物装卸作业，协助司机装车和交货时核对清点货物，协助司机运输，保证配送货物准时送达客户。核对人员设置3名，主要对仓库配货进行二次核对把关，保证出货的准确性；负责物流单据整理、托运单....

图4.1销量正态分布检验结果

第4章T公司产成品库存管理优化方案设计42表4.6X2统计量的计算见下表区间组fiPinPi（fi-nPi)2/nPi(600,650]00.0205910.2470860.247086(650,700]10.0395670.4748060.580928(700,750]10.0....

图4.4NXBLE-63平滑图

第4章T公司产成品库存管理优化方案设计46基于Minitab双指数平滑模型的预测方法计算复杂度较低，预测准确度较高，根据历史数据借助Minitab软件进行需求预测简单高效，准确度较高，对于T公司优化库存策略有很大帮助。同样以上一节中漏电保护器NXBLE-63在J公司2020年的销....

本文编号：3898807