石油工程项目双重管理模式研究
发布时间：2024-10-05 04:10
石油工程项目具有复杂程度高、设计深度广、建设工期长、建设规模大等特点,面对的不确定性因素较多、环境复杂、潜在风险高,采用任何单一的项目管理模式都难以预防和控制其管理过程中可能出现的一系列问题及其衍生的繁复冲突。以合同模式和Partnering模式为基础的石油工程项目双重管理模式,将合同作为前提、Partnering协议为补充,协同管理,可以降低石油工程项目管理过程中的道德风险并解决逆向选择问题,对于有效解决常规问题、提前预防和规避风险,具有显著作用。本文在充分吸收国内外相关理论及文献研究成果的基础上,以建立和完善石油工程双重管理模式的合作机制与管理路径为研究重点,对石油工程项目双重管理模式的构建、运行、评价、实施、应用进行了系统而全面的分析,旨在寻求一条更加符合现代石油工程项目管理的模式之路,为现代石油工程项目的顺利进行开辟新途径、提供新见解,也为类似研究提供参考和借鉴。首先,通过对相关理论、文献及管理实践的综述,汇集了详实而充分的必备资料。在系统梳理相关文献的前提下,对相关概念进行了界定,以项目管理理论、合约理论、伙伴关系理论、交易成本理论等相关知识和理论作为研究的基础和支撑,构建了论...
【文章页数】：126 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究问题的产生与背景
1.1.1 问题提出
1.1.2 研究背景
1.2 石油工程项目概述
1.2.1 石油工程项目及其分类
1.2.2 石油工程项目特点
1.3 研究的目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 国内外研究文献综述
1.4.1 工程项目合同关系模式
1.4.2 工程项目伙伴关系模式
1.4.3 工程项目其它管理模式
1.4.4 石油工程项目管理模式
1.4.5 文献述评
1.5 研究的内容及思路
1.5.1 研究内容
1.5.2 研究思路
第2章 研究的理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 项目管理模式
2.1.2 合同模式
2.1.3 Partnering模式
2.1.4 项目双重管理模式
2.2 项目管理理论
2.2.1 项目管理的发展历程
2.2.2 项目管理的基本框架
2.2.3 项目管理过程
2.3 合约理论
2.3.1 构成原则
2.3.2 合约类型及内涵
2.3.3 合约理论模型应用及展望
2.4 伙伴关系理论
2.4.1 产生背景
2.4.2 基本关系
2.4.3 基本流程
2.5 交易成本理论
2.5.1 含义
2.5.2 特征
2.5.3 三级模式
第3章 石油工程项目双重管理模式构建
3.1 合同模式的功能与作用
3.1.1 合同的功能与构成要件
3.1.2 合同的作用
3.1.3 合同的不足
3.2 Partnering模式的功能与作用
3.2.1 项目的不确定性控制
3.2.2 项目沟通与协调作用
3.2.3 合同缺失的补充机制
3.3 合同模式的形成机制及过程
3.3.1 谈判与协商机制
3.3.2 合同博弈过程及均衡解
3.3.3 要约与合同签署
3.3.4 合同的履行
3.4 Partnering模式的形成机制及过程
3.4.1 Partnering形成基础
3.4.2 Partnering模式的组织架构
3.4.3 Partnering模式的实施流程
3.5 双重管理模式的形成
3.5.1 合同与Partnering模式的职能分析
3.5.2 合同与Partnering模式的责任分配
3.5.3 双重管理模式的运行框架
3.5.4 双重管理模式的运行规则
第4章 石油工程项目双重管理模式的运行机制
4.1 约束机制
4.1.1 目标约束
4.1.2 制度约束
4.2 信任机制
4.2.1 博弈模型
4.2.2 实现路径
4.3 沟通机制
4.3.1 畅通渠道
4.3.2 解决冲突
4.4 动力机制
4.4.1 理论内涵
4.4.2 模型构建
4.5 激励机制
4.5.1 经济利益激励
4.5.2 非经济利益激励
第5章 石油工程项目双重管理模式评价
5.1 基于成熟度模型的双重管理过程评价
5.1.1 项目管理成熟度模型简介
5.1.2 双重管理成熟度评价模型构建
5.1.3 评价方法及过程
5.1.4 模型应用
5.2 基于成功度模型的双重管理后评价
5.2.1 项目管理成功度评价方法简介
5.2.2 双重管理成功度评价模型构建
5.2.3 评价过程
5.2.4 模型应用
第6章 石油工程项目双重管理模式实施过程
6.1 准备阶段
6.1.1 合同谈判
6.1.2 选择Partnering模式
6.1.3 建立工作小组
6.2 形成阶段
6.2.1 签订合同
6.2.2 第一次Partnering小组会议
6.2.3 签订Partnering协议
6.2.4 建立争议处理与绩效评价系统
6.3 实施阶段
6.3.1 定期召开Partnering会议
6.3.2 调整与优化
6.4 总结阶段
第7章 石油工程项目双重管理模式应用
7.1 项目背景及特征
7.2 应用过程
7.3 模式评价
第8章 结论与展望
8.1 研究结论
8.2 创新点
8.3 进一步研究与展望
致谢
参考文献
攻读博士学位期间发表的论文及科研成果
本文编号：4007521
【文章页数】：126 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究问题的产生与背景
1.1.1 问题提出
1.1.2 研究背景
1.2 石油工程项目概述
1.2.1 石油工程项目及其分类
1.2.2 石油工程项目特点
1.3 研究的目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 国内外研究文献综述
1.4.1 工程项目合同关系模式
1.4.2 工程项目伙伴关系模式
1.4.3 工程项目其它管理模式
1.4.4 石油工程项目管理模式
1.4.5 文献述评
1.5 研究的内容及思路
1.5.1 研究内容
1.5.2 研究思路
第2章 研究的理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 项目管理模式
2.1.2 合同模式
2.1.3 Partnering模式
2.1.4 项目双重管理模式
2.2 项目管理理论
2.2.1 项目管理的发展历程
2.2.2 项目管理的基本框架
2.2.3 项目管理过程
2.3 合约理论
2.3.1 构成原则
2.3.2 合约类型及内涵
2.3.3 合约理论模型应用及展望
2.4 伙伴关系理论
2.4.1 产生背景
2.4.2 基本关系
2.4.3 基本流程
2.5 交易成本理论
2.5.1 含义
2.5.2 特征
2.5.3 三级模式
第3章 石油工程项目双重管理模式构建
3.1 合同模式的功能与作用
3.1.1 合同的功能与构成要件
3.1.2 合同的作用
3.1.3 合同的不足
3.2 Partnering模式的功能与作用
3.2.1 项目的不确定性控制
3.2.2 项目沟通与协调作用
3.2.3 合同缺失的补充机制
3.3 合同模式的形成机制及过程
3.3.1 谈判与协商机制
3.3.2 合同博弈过程及均衡解
3.3.3 要约与合同签署
3.3.4 合同的履行
3.4 Partnering模式的形成机制及过程
3.4.1 Partnering形成基础
3.4.2 Partnering模式的组织架构
3.4.3 Partnering模式的实施流程
3.5 双重管理模式的形成
3.5.1 合同与Partnering模式的职能分析
3.5.2 合同与Partnering模式的责任分配
3.5.3 双重管理模式的运行框架
3.5.4 双重管理模式的运行规则
第4章 石油工程项目双重管理模式的运行机制
4.1 约束机制
4.1.1 目标约束
4.1.2 制度约束
4.2 信任机制
4.2.1 博弈模型
4.2.2 实现路径
4.3 沟通机制
4.3.1 畅通渠道
4.3.2 解决冲突
4.4 动力机制
4.4.1 理论内涵
4.4.2 模型构建
4.5 激励机制
4.5.1 经济利益激励
4.5.2 非经济利益激励
第5章 石油工程项目双重管理模式评价
5.1 基于成熟度模型的双重管理过程评价
5.1.1 项目管理成熟度模型简介
5.1.2 双重管理成熟度评价模型构建
5.1.3 评价方法及过程
5.1.4 模型应用
5.2 基于成功度模型的双重管理后评价
5.2.1 项目管理成功度评价方法简介
5.2.2 双重管理成功度评价模型构建
5.2.3 评价过程
5.2.4 模型应用
第6章 石油工程项目双重管理模式实施过程
6.1 准备阶段
6.1.1 合同谈判
6.1.2 选择Partnering模式
6.1.3 建立工作小组
6.2 形成阶段
6.2.1 签订合同
6.2.2 第一次Partnering小组会议
6.2.3 签订Partnering协议
6.2.4 建立争议处理与绩效评价系统
6.3 实施阶段
6.3.1 定期召开Partnering会议
6.3.2 调整与优化
6.4 总结阶段
第7章 石油工程项目双重管理模式应用
7.1 项目背景及特征
7.2 应用过程
7.3 模式评价
第8章 结论与展望
8.1 研究结论
8.2 创新点
8.3 进一步研究与展望
致谢
参考文献
攻读博士学位期间发表的论文及科研成果
本文编号：4007521
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/4007521.html
