中国食品资产剥离案例分析

发布时间：2024-10-05 09:43

　　2020年6月30日,《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》由国务院深改委于第十四次会议上批准。这次会议明确指出,深化国企改革的重点是要持续推进央企的兼并重组,突出精干主业,做大做强,优化国有资本的配置。央企的专业化整合,在长期的探索和实践中已形成“铁塔模式”、“资产转让”和“业务协同”三大模式,目前应用最广泛的是“资产转让”,它的核心是促进央企将非核心和非优势业务进行剥离,使得资源集中在优势企业和主业上。中国食品作为中央企业下属企业,在2016—2017年间,将旗下所有的非饮品板块出售,形成了中粮旗下的唯一一家专门从事饮品行业的经营平台。中国食品此次剥离非饮料业务的举动,是根据控股股东中粮集团的专业化平台战略,通过剥离资产整合资源,聚焦于饮料行业,调整企业的组织架构,以提高企业的运营效率,实现企业的可持续发展。本文借助分析中国食品公司非核心业务的剥离是否给其带来了价值以及产生价值的路径,可以丰富资产剥离案例研究并为以后企业资产剥离提供指导。本文以央企子公司——中国食品有限公司为研究对象,运用融资理论、效率理论、归核化理论、资源优化配置理论等理论对其资产剥离的原因、方式及过程进...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于资产剥离的概念研究
        1.2.2 关于资产剥离的动因研究
        1.2.3 关于资产剥离的方式研究
        1.2.4 关于资产剥离的绩效评价研究
        1.2.5 文献述评
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 资产剥离的理论概述
    2.1 资产剥离的概念及类型
        2.1.1 资产剥离的概念
        2.1.2 资产剥离的类型
    2.2 资产剥离的动因
        2.2.1 筹措资金
        2.2.2 规避行业风险
        2.2.3 聚焦核心业务
        2.2.4 遏制不良资产负效应
        2.2.5 防范退市
    2.3 资产剥离的方式
        2.3.1 资产出售
        2.3.2 资产置换
        2.3.3 股权分割
        2.3.4 企业分立
    2.4 资产剥离效果的评价方法
        2.4.1 事件研究法
        2.4.2 财务指标法
    2.5 本文研究的理论基础
        2.5.1 融资理论
        2.5.2 效率理论
        2.5.3 归核化理论
        2.5.4 资源优化配置理论
3 中国食品资产剥离的案例介绍
    3.1 中国食品基本情况
        3.1.1 中国食品简介
        3.1.2 中国食品的业务情况
    3.2 中国食品资产剥离的背景
        3.2.1 控股股东进行专业化整合
        3.2.2 中国食品非主营板块经营状况不佳
        3.2.3 可口可乐业务重组致饮料业务量大幅增加
    3.3 中国食品资产剥离的实施过程
        3.3.1 出售金帝食品,剥离休闲食品业务
        3.3.2 出售福临门粮油,剥离厨房食品业务
        3.3.3 出售君顶及长城酒业,剥离酒品类业务
4 中国食品资产剥离的效果分析
    4.1 市场效应分析
        4.1.1 股票价格上涨,市场呈积极反应
        4.1.2 公告日后累计超额收益率未回落,形成实质性重组
    4.2 财务绩效分析
        4.2.1 毛利率大幅提高,收入与利润双增长
        4.2.2 周转率显著改善,营运能力显著提高
        4.2.3 同比增长率提升,公司内生增长稳定
        4.2.4 资产负债率降低,资本结构稳步改善
    4.3 经营效果分析
        4.3.1 简化决策流程,运营效率提高
        4.3.2 聚焦长期战略,研发高毛利产品
        4.3.3 完善市场布局,物流费用减少
        4.3.4 优化供应链结构,避免同业竞争
    4.4 资产剥离取得实效的机理分析
        4.4.1 剥离低效资产,减轻经营负担
        4.4.2 聚焦核心业务,开拓产品市场
        4.4.3 精简组织架构,提高业务处理效率
        4.4.4 战略转型,推动内部专业化改革
5 总结与启示
    5.1 总结
        5.1.1 资产剥离提升了中国食品的公司价值和财务绩效
        5.1.2 资产购买方为关联方降低了资产剥离履约风险
        5.1.3 中国食品通过资产剥离实现专业化转型战略
        5.1.4 政策引导下的资产剥离避免了同业竞争
    5.2 启示
        5.2.1 根据长期战略需求,主动实施资产剥离
        5.2.2 根据资产剥离目标制定恰当剥离方案
        5.2.3 企业应重视剥离前后的资源整合及运营管理
        5.2.4 优化公司治理,促进企业剥离以实现战略转型
参考文献
致谢



本文编号：4007818