E公司电容触摸屏新品开发项目风险管理研究

发布时间：2024-11-03 05:19

　　近些年来,由于人机交互设备的发展和市场需求,触控产品发展也取得了重要的突破且被广泛使用。随着人类科技水平日益提升,加上经济效益的迅速增长,不断的对革新理念和产品材料的冲击,制造业中所使用的新材料也在逐渐地向着更为复杂细致的方向发展,而与此同时,新技术也在稳步提升。如何在项目执行过程中良好的实施项目管理措施,以保证产品稳定的品质,所以风险管理从项目一开案就贯穿整个项目产品的全部流程当中,而产品品质的优劣又决定着整个项目的成功与否。本研究论文以E企业为主体对象,深层次探讨了触摸屏新品开发项目中的风险,并根据项目内在的特征与模型,在寻求相关理论指导下,寻找合理的、切实可行的风险管理方法,提升公司在技术要求高、项目周期短、竞争剧烈的国际市场中处于有力的竞争位置。本文以E企业新产品的引入流程中项目风险管理等理论为基础,解析了E企业当前新项目开发的现状、风险管理状况以及潜在的问题,结合E公司触控产品T项目的实际案例,以E公司项目风险管理的流程为背景,同时参考了项目风险管控的五大主要流程,依据项目的风险规划、风险辨识、风险归类、风险应对、风险监控等流程,开展更加广度的调研。首先,按照E公司流程特点,研...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

因素做出的风险应对。本文中采用帕累托分析法来分类风险因素的等级。??第四节论文结构框架??本文结构框架如下：????绪论??Ｅ公?一?理论部分?一?对论文相关理论逬行描述??ｊ?ｊＪ?［?｜｜??２?Ｊ?——?Ｍ■险识别?￣：对Ｅ公司Ｔ项目作为案例Ｈ险识别分析??ｆ?■？??ｊｉ....

山东大学硕士学位论文??续时间、多方位、有规律等特征，管控流程中包含了风险管理计划、经营风险确认、进??行风险分类、编制风险评估规划和对整个流程的监控，能够提高正面事故可能性，降低??负面事件几率，以实现项目总体目标管理［２９］。??项目风险管理的过程参考下图２－１所示。??Ｍ?....

集团管理工作中顺利地表达、落实。项目团队组员可以来自于包括营销、物资筹措、??服务质量、项目管理工作等各个部门。另外因为客户给予的项目本身技术复杂程度不一，??所以根据这样的情况，还需要在美国公司总部加入项目技术支持，部分是产品技术支撑，??重点负责新技术的开发与试验；部分则是国....

山东大学硕士学位论文??实施国产化，挑选并开发国内的主要供货商；在设备制造上完成工厂的工程设计、安装、??调试，完成产品工艺流程路线产品设计；在服务品质上，对外购材料和内部制造的零件??实施入库检测和在线品质监测等。所使用的研发项目管理流程，是由美国公司根据几年??来的实际情况与....

本文编号：4010745