HLT食品加工公司绩效管理优化研究
发布时间：2024-12-07 06:48
近年来,随着国民生产消费水平的提高,人们对零食类产品特别青睐,果脯既能补充营养,口感又好,非常受大众欢迎。根据中国食品工业协会提供统计资料显示,当前国内外果脯类休闲零食的市场需求不断扩大,具有广阔的市场发展前景,行业发展富有活力。HLT食品加工公司作为一家现代化高科技食品公司,不仅仅生产、销售果脯食品,提供相应的物流等服务,还主打研发新产品,挑战味蕾,吸引食客。除了2020年受疫情影响严重,该公司的销售收入及净利润有所下滑外,公司的整体发展势头持续走高。在公司不断发展壮大的同时,也暴露出了许许多多的问题。本文选取HLT食品加工公司为研究对象,从绩效管理的角度入手,结合走访了解的实际情况设计调查问卷,采用“既定和随机”的模式选取有代表性的管理人员及员工进行访谈,在汇总的基础数据中进一步发现问题并做深度探究。分析后可知,HLT食品加工公司存在绩效管理与公司战略目标没有很好地结合统一、现行指标体系需完善、制定过程中缺乏与员工充分沟通、考核结果应用上难以激发员工工作积极性等问题。参考绩效管理相关文献及案例实际,分析得出产生这些问题的原因,立足HLT食品加工公司的现实发展需求,建议设计基于BSC的...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
学位论文答辩委员会决议??
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外关于中小企业绩效管理研究现状
1.2.1 国外关于中小企业绩效管理的研究
1.2.2 国内关于中小企业绩效管理的研究
1.2.3 国内外相关研究述评
1.3 研究的内容与方法
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
1.3.3 技术路线图
1.4 论文的研究特色
第2章 相关概念和理论基础
2.1 绩效管理
2.1.1 绩效管理的含义
2.1.2 绩效管理的职能
2.1.3 绩效管理体系的构成
2.2 绩效管理中常用的手段
2.2.1 平衡计分卡
2.2.2 关键绩效指标法
第3章 HLT食品加工公司绩效管理现状分析
3.1 HLT食品加工公司简介
3.2 HLT食品加工公司现有绩效管理概述
3.2.1 绩效管理的目的及对象
3.2.2 绩效管理组织体系及职责
3.2.3 绩效管理制度
第4章 HLT食品加工公司绩效管理的问题及原因分析
4.1 问卷调查和个别访谈
4.1.1 对HLT食品加工公司绩效管理的问卷调查
4.1.2 对HLT食品加工公司进行个别访谈
4.2 存在的主要问题分析
4.2.1 绩效考核内容与组织目标弱相关
4.2.2 绩效管理执行力较弱
4.2.3 绩效考核指标不科学
4.2.4 绩效管理沟通反馈方面不到位
4.2.5 绩效管理结果应用效果不明显
4.3 原因分析
4.3.1 高层管理人员的绩效管理意识薄弱
4.3.2 绩效管理职能部门的协调作用未能充分发挥
4.3.3 绩效管理基础薄弱
4.3.4 绩效管理制度不健全
第5章 HLT食品加工公司绩效管理的优化方案
5.1 基本原则和总体目标
5.1.1 绩效管理优化的基本原则
5.1.2 绩效管理优化的总体目标
5.2 基于平衡计分卡的绩效考核指标体系设计
5.2.1 战略地图与公司级指标体系设计
5.2.2 公司级指标权重设计
5.2.3 部门级绩效管理指标体系设计
5.2.4 重点岗位绩效指标体系设计
5.3 绩效管理方案的优化
5.3.1 绩效管理组织体系与职责的优化
5.3.2 绩效考核方法的优化
5.3.3 绩效管理结果应用的优化
第6章 优化HLT食品加工公司绩效管理的保障措施
6.1 提高管理者重视程度
6.2 完善员工成长体系
6.3 强化绩效与薪酬的联系
6.4 加强企业文化建设
6.5 强化绩效管理培训
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
附录 A HLT食品加工公司绩效管理状况调查问卷
附录 B HLT食品加工公司绩效考核现状访谈提纲
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果
本文编号：4014976
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
学位论文答辩委员会决议??
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外关于中小企业绩效管理研究现状
1.2.1 国外关于中小企业绩效管理的研究
1.2.2 国内关于中小企业绩效管理的研究
1.2.3 国内外相关研究述评
1.3 研究的内容与方法
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
1.3.3 技术路线图
1.4 论文的研究特色
第2章 相关概念和理论基础
2.1 绩效管理
2.1.1 绩效管理的含义
2.1.2 绩效管理的职能
2.1.3 绩效管理体系的构成
2.2 绩效管理中常用的手段
2.2.1 平衡计分卡
2.2.2 关键绩效指标法
第3章 HLT食品加工公司绩效管理现状分析
3.1 HLT食品加工公司简介
3.2 HLT食品加工公司现有绩效管理概述
3.2.1 绩效管理的目的及对象
3.2.2 绩效管理组织体系及职责
3.2.3 绩效管理制度
第4章 HLT食品加工公司绩效管理的问题及原因分析
4.1 问卷调查和个别访谈
4.1.1 对HLT食品加工公司绩效管理的问卷调查
4.1.2 对HLT食品加工公司进行个别访谈
4.2 存在的主要问题分析
4.2.1 绩效考核内容与组织目标弱相关
4.2.2 绩效管理执行力较弱
4.2.3 绩效考核指标不科学
4.2.4 绩效管理沟通反馈方面不到位
4.2.5 绩效管理结果应用效果不明显
4.3 原因分析
4.3.1 高层管理人员的绩效管理意识薄弱
4.3.2 绩效管理职能部门的协调作用未能充分发挥
4.3.3 绩效管理基础薄弱
4.3.4 绩效管理制度不健全
第5章 HLT食品加工公司绩效管理的优化方案
5.1 基本原则和总体目标
5.1.1 绩效管理优化的基本原则
5.1.2 绩效管理优化的总体目标
5.2 基于平衡计分卡的绩效考核指标体系设计
5.2.1 战略地图与公司级指标体系设计
5.2.2 公司级指标权重设计
5.2.3 部门级绩效管理指标体系设计
5.2.4 重点岗位绩效指标体系设计
5.3 绩效管理方案的优化
5.3.1 绩效管理组织体系与职责的优化
5.3.2 绩效考核方法的优化
5.3.3 绩效管理结果应用的优化
第6章 优化HLT食品加工公司绩效管理的保障措施
6.1 提高管理者重视程度
6.2 完善员工成长体系
6.3 强化绩效与薪酬的联系
6.4 加强企业文化建设
6.5 强化绩效管理培训
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
附录 A HLT食品加工公司绩效管理状况调查问卷
附录 B HLT食品加工公司绩效考核现状访谈提纲
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果
本文编号：4014976
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