SX融资租赁公司全面预算管理问题研究

发布时间：2017-09-12 16:27

  本文关键词：SX融资租赁公司全面预算管理问题研究

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【摘要】：随着世界经济与金融产业的不断发展,金融工具不断丰富,世界各地兴起了各种形式的金融服务产业,融资租赁就为其中的一项。我国融资租赁行业在早期并未获得投资者的重视,但随着经济的发展以及金融方式的创新,越来越多的投资者发现融资租赁的优势,开始对融资租赁业产生兴趣。随着中共中央政治局审议通过了四大自贸区的总体方案,融资租赁成为了天津自贸区与上海自贸区重点发展对象。本文根据SX融资租赁公司近几年的发展状况,对公司全面预算管理的机构设置情况、编制情况、监控执行情况、调整情况以及评价考核情况进行了深入透彻的分析,找出SX融资租赁公司在全面预算管理中存在的预算管理组织结构不完善、全面预算管理未考虑企业的价值驱动因素、财务管理制度存在漏洞、预算目标的制定和分解与发展战略脱节、缺乏有效的预算监控体系、预算指标设计不合理这六个问题,并针对问题提出完善预算管理组织结构、以基于价值链的企业战略为基础制定全面预算制度、健全SX融资租赁公司的财务管理制度、科学的进行预算目标制定与分解、全面预算管理采用动态监控、构建BSC与EVA相结合的绩效评价体系六点建议,完善SX融资租赁公司的内部控制。
【关键词】：融资租赁 预算 战略 价值链
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.39;F830.42
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-14
• 1 绪论14-19
• 1.1 研究的背景和意义14-15
• 1.1.1 研究的背景14
• 1.1.2 研究的意义14-15
• 1.2 研究方法及创新点15-16
• 1.2.1 研究方法15
• 1.2.2 创新点15-16
• 1.3 文献综述16-18
• 1.3.1 国内外关于全面预算管理概念的综述16
• 1.3.2 国内外关于全面预算管理体系的综述16-17
• 1.3.3 国内外关于预算绩效评价的综述17-18
• 1.4 研究的思路和分析框架18-19
• 2 全面预算管理的相关概念19-26
• 2.1 全面预算管理的概念和作用19-20
• 2.1.1 全面预算管理的概念19
• 2.1.2 全面预算管理的作用19-20
• 2.2 全面预算编制方法的相关概念20-21
• 2.2.1 增量预算与零基预算20
• 2.2.2 静态预算与动态预算20
• 2.2.3 定期预算与滚动预算20-21
• 2.3 全面预算编制的程序的相关概念21-22
• 2.3.1 自上而下的全面预算编制程序21
• 2.3.2 自下而上的全面预算编制程序21-22
• 2.3.3 上下结合的全面预算编制程序22
• 2.4 全面预算管理模式的相关概念22-23
• 2.4.1 以营销为重心的全面预算管理模式22
• 2.4.2 以利润为重心的全面预算管理模式22-23
• 2.4.3 以成本为重心的全面预算管理模式23
• 2.4.4 以现金为重心的全面预算管理模式23
• 2.5 EVA指标的相关概念23-24
• 2.5.1 EVA指标的概念23-24
• 2.5.2 EVA指标的作用24
• 2.6 BSC（平衡计分卡）的相关概念24-26
• 2.6.1 BSC（平衡计分卡）的概念24
• 2.6.2 BSC中四个维度的主要内容24-26
• 3 SX融资租赁公司全面预算管理的现状分析26-32
• 3.1 SX融资租赁公司的概况26-27
• 3.1.1 SX融资租赁公司的简介26-27
• 3.1.2 SX融资租赁公司的发展情况27
• 3.2 SX融资租赁公司全面预算管理的现状27-32
• 3.2.1 预算管理机构设置的情况27-28
• 3.2.2 预算编制的情况28-29
• 3.2.3 预算监控执行的情况29-30
• 3.2.4 预算调整的情况30-31
• 3.2.5 预算评价及考核情况31-32
• 4 SX融资租赁公司全面预算管理存在的问题32-38
• 4.1 预算管理组织结构不完善32-33
• 4.1.1 预算管理组织结构权责不清32
• 4.1.2 预算管理组织结构单一32-33
• 4.2 全面预算管理未考虑企业的价值驱动因素33
• 4.2.1 对价值驱动因素不了解33
• 4.2.2 未将价值驱动因素融入预算管理33
• 4.3 财务管理制度存在漏洞33-34
• 4.3.1 财务核算未细化到位33-34
• 4.3.2 忽视了财务管理中会计的梳理34
• 4.4 预算目标的制定和分解与发展战略脱节34-35
• 4.4.1 预算目标的制定脱离发展战略34-35
• 4.4.2 预算目标分解不切公司实际情况35
• 4.5 缺乏有效的预算监控体系35-36
• 4.5.1 预算监管机制缺失35-36
• 4.5.2 预算监管流程不明确36
• 4.6 预算指标设计不合理36-38
• 4.6.1 预算指标单一36-37
• 4.6.2 预算指标比例失衡37-38
• 5 优化SX融资租赁公司全面预算管理的建议38-50
• 5.1 完善预算管理组织结构38-39
• 5.1.1 构建完善的预算管理组织38-39
• 5.1.2 明确各预算部门的职责39
• 5.2 以基于价值链的企业战略为基础制定全面预算制度39-41
• 5.2.1 将价值链引入到企业战略39-41
• 5.2.2 基于企业战略制定预算管理制度41
• 5.3 健全SX融资租赁公司的财务管理制度41-43
• 5.3.1 完善财务管理制度41-42
• 5.3.2 细化财务核算体系42-43
• 5.4 科学的进行预算目标制定与分解43-46
• 5.4.1 科学制定预算目标43-45
• 5.4.2 对预算目标进行合理的分解45-46
• 5.5 全面预算管理采用动态监控46
• 5.5.1 建立四级监控制度46
• 5.5.2 构建动态监控体系46
• 5.6 构建BSC与EVA相结合的绩效评价体系46-50
• 5.6.1 建立BSC与EVA相结合的评价指标体系46-48
• 5.6.2 完善薪酬激励机制48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53

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本文编号：838287