D农业公司应收账款内部控制优化研究

发布时间：2021-04-14 06:45

　　随着现代企业管理逐步走向专业化、精细化,以及市场竞争压力的逐渐增大,内部控制受到越来越多企业的关注。内部控制源于西方国家,我国本世纪初正式引进内部控制对企业进行规范管理。本文研究对象为D农业公司,首先对D农业公司经营情况、业务特点及应收账款现状进行简要分析,得出结论:与同行业公司相比D农业公司应收账款增速较快,总量较大,坏账问题不严重。D农业公司发展之初目标客户为个体散户,销售方式多为现销,近几年,公司发展战略有所转变,开始把更多的精力放在开发饭店、超市、绿色食品专营店等发展较为稳定、订单数量较多的客户。由于农产品具有较为严重的同质性,占领市场对于公司的发展具有至关重要的作用,D农业公司也因此转变销售策略,采用现销和赊销相结合的方式。在实地调查过程中发现,D农业公司没有专门的信用管理部门,且存在信用审批不严格、内部审计未发挥作用等问题,显然对于应收账款内部控制的管理没有跟上公司发展战略的步伐。本文通过分析应收账款内部控制现状,发现D农业公司应收账款内部控制存在待优化的方面,针对主要问题进行应收账款内部控制优化设计,并给出保障措施。首先通过访谈法、流程图法、控制测试法对公司应收账款内部控... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

会计核算与催收流程

理中心和会计核算中心。信用管理中心负责赊销业务对公司客户进行信息采集、信用评级、授信额度确认以及后期的应收账款催缴工作。由原来销售部门中负责这一部分工作的员工组成，增设一名信用管理主管对该部门工作负责。4.2.2建立客户信息档案动态监管机制农业企业的产品具有同质性严重的特点，为扩大销售、抢占市场份额，赊销、返利等销售方式正在被越来越多的农业企业采用。这种销售方式对于正处于上升期的农业企业来说也是十分必要的，结合 D 农业公司的发展战略来看，近年来与企业的合作增加，散户的交易减少，赊销仍会是未来很长一段时间内采用的销售手段。需要注意的是，赊销在给企业带来利润的同时，应收账款回款风险也在增加。进行信用管理的第一步无疑是正确、全面的客户资料收集，包括但不限于：公司名称、公司法人、营业额等信息，可设计客户信息档案表格，如表 4-2 所示：表 4-2 客户信息管理表客户信息管理表公司营业邮政法人营业工商局机业务经开户行法人信息

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]农业上市公司重大错报风险识别与应对策略研究[D]. 蓝琨.华东交通大学 2015
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本文编号：3136868