浅谈施工项目物资核销管理之我见

发布时间：2017-10-22 15:34

  本文关键词：浅谈施工项目物资核销管理之我见

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【摘要】：随着我国经济体制改革的进一步深化,市场对企业管理的要求越来越高,近年来,建筑施工行业的竞争日益激烈,企业利润空间缩小,由于市场机制不完善,大多数企业不惜以垫资、消减费用为代价达到中标目的,使企业利润空间缩小,生存和发展陷入困境,很多企业寄希望于通过成本管理寻找出路。众所周知,项目施工中物资成本占总成本的50%-60%左右,物资管理工作的核心主要围绕着物资核销这条主线进行,特别是项目实施项目精细化管理工作以来,使项目管理工作精细化、标准化、制度化、信息化,如何做好物资核销工作将是物资管理的重中之重。本文从项目物资核销管理中存在的问题分析如何做好物资核销管理工作。
【作者单位】： 中铁大桥局第七工程有限公司;
【关键词】： 施工项目 物资核销 管理
【分类号】：F426.92;F251
【正文快照】： 物资核销是指依据项目预算的策划或项目施工组织设计、项目预算的定额,核销期单位、单项、分部分项、单元工程施工进度以及物资计划消耗明细量,对照核销期完成的工程量所产生的进入工程实体的物料消耗量与施工计划定额消耗物料对比形成数据结果分析。物资核销管理的目标是验证

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1 张龙强;任凭;;统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用[J];云南水力发电;2013年06期

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本文编号：1079019