对降低油厂生产成本管理问题的探讨

发布时间：2024-07-11 03:48

　　生产成本管理是一个企业的长期工作。在生产的各个环节上,从安全生产、产品质量安全方面设计一些关键控制点。在生产操作上,稳定生产,寻找节能点,加强品质控制,设备科学化保养和维修。在产品质量上,对分级豆粕重点在豆粕水分、蛋白质含量、残油和综合得率,对包装食用油重在质量预警。同时,控制消耗性指标水、电、汽、溶剂和降低故障率。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1实操性生产管理
    1.1压榨
        1.1.1原料和产品品质的控制
        1.1.2生产管理的KPI(关键绩效指标)
        1.1.3节汽降耗
        1.1.4节电控制
        1.1.5水循环使用
    1.2精炼
        1.2.1控制原料质量、调整工艺降低生产消耗和提高产品质量
        1.2.2降低能源消耗
    1.3小包装
        1.3.1油脂灌装线要求
        1.3.2控制指标
        1.3.3生产成本
        1.3.4运营核心KPI
        1.3.5质量和安全事故
2品管
    2.1品质控制曲线
    2.2过程控制
3设备管理
    3.1设备保养和维修(TPM)
    3.2目前设备管理模式存在不足
    3.3采用EAM管理模式



本文编号：4005205