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X冶建集团公司施工项目成本管理体系的研究

发布时间:2017-10-27 01:32

  本文关键词:X冶建集团公司施工项目成本管理体系的研究


  更多相关文章: 项目成本管理 项目成本管理体系 成本控制


【摘要】:自从我国加入世界贸易组织之后,我们就越来越清楚的了解,对当今企业来说,如果想要减少管理成本,提高企业在管理方面的水平,就需要将管理细致、精准的划分。为了提升企业的市场竞争能力和全面发展,这就需要将精细化管理与科学方法相结合。对于现在的企业来说,成本的控制是很重要的,这对企业的经济增长起着很重要的作用。同时对于企业的各种管理来说也是最好实施的,并且也充分的显示了企业的管理效益。所以,当今的很多企业都是将成本的控制和实现现代化的管理作为了企业在市场中得以立足的重要环节,来稳固自己在市场之中的地位。本文主要是结合当前国内外先进的施工项目成本管理理论,针对当前我国冶建施工行业当前存在的施工成本管理不合理所导致的成本超出预算、或成本预算不到位导致的施工当中的资金浪费等现象,提出了具体的针对冶建行业的施工项目成本管理体系构建与优化流程,通过实例对这一理论体系进行了具体的分析,并利用赢值分析分析法对提出的项目成本管理体系的实施结果进行了验证验证,所得结果表示,项目实施效果比较理想,本文所提出的项目成本管理体系相对合理有效。本论文的研究对象为X冶建集团公司,重点对其公司项目成本管理体系现存问题进行分析,提出具体的项目成本管理体系优化方案,并以实例对提出的成本管理体系进行效果验证,结果显示提出的项目成本管理体系比较科学、合理,达到了预期的经济效果。本文综合使用了理论分析案例分析,定量分析与定性分析相结合,通过本文针对冶建行业的施工项目成本管理体系的建立,希望对当前冶建行业的施工项目成本管理具有一定的借鉴及参考价值,以及对后期的理论研究提供一定的参考。
【关键词】:项目成本管理 项目成本管理体系 成本控制
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TF08;TU723.3
【目录】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-10
  • 第1章 绪论10-16
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究意义10-11
  • 1.3 国内外研究11-15
  • 1.3.1 国外研究现状11-12
  • 1.3.2 国内研究现状12-14
  • 1.3.3 国内外研究现状评述14-15
  • 1.4 研究思想以及研究方法15-16
  • 1.4.1 论文的研究思路15
  • 1.4.2 论文的研究方法15-16
  • 第2章 工程项目成本管理相关理论基础16-23
  • 2.1 项目与工程项目的定义16-17
  • 2.2 施工项目成本管理要素17-19
  • 2.3 工程项目成本管理体系19-23
  • 2.3.1 施工项目成本管理体系原则19-20
  • 2.3.2 施工项目成本管理组织机构20
  • 2.3.3 施工项目成本管理程序制度20-21
  • 2.3.4 施工项目成本管理流程21-23
  • 第3章 X公司施工项目成本管理现状分析23-29
  • 3.1 X公司基本情况23-24
  • 3.2 公司施工项目成本管理现状24-26
  • 3.2.1 公司施工项目管理的方式24-25
  • 3.2.2 公司施工项目承包方式及运行效果分析25-26
  • 3.3 公司施工项目成本管理存在的主要问题26-27
  • 3.3.1 施工项目管理组织和制度方面存在的问题26-27
  • 3.3.2 施工项目成本过程控制问题27
  • 3.4 公司施工项目成本管理问题成因分析27-28
  • 3.4.1 施工项目管理人员成本意识较差27-28
  • 3.4.2 施工项目管理模式落后28
  • 3.5 公司成本战略选择28-29
  • 第4章 X公司施工项目成本管理体系优化分析29-34
  • 4.1 建立科学的施工项目成本管理组织机构29-30
  • 4.1.1 公司层面施工项目成本管理机构设置和职责29
  • 4.1.2 项目部项目成本管理岗位设置和职责29-30
  • 4.2 制定施工项目成本管理制度30-31
  • 4.2.1 公司施工项目成本管理制度30
  • 4.2.2 项目经理部成本管理制度30-31
  • 4.3 制定施工项目成本管理流程31-34
  • 4.3.1 施工项目成本估算31-32
  • 4.3.2 施工项目成本预算32
  • 4.3.3 施工项目成本控制32-34
  • 第5章 X公司某工程项目成本管理案例分析34-52
  • 5.1 工程概况34-39
  • 5.2 施工项目成本管理组织机构39-41
  • 5.2.1 公司层面成本管理机构39-40
  • 5.2.2 项目层面成本管理机构40-41
  • 5.3 施工项目成本管理制度41-44
  • 5.3.1 公司施工项目成本管理制度41-42
  • 5.3.2 项目经理部成本管理制度42-44
  • 5.4 施工项目成本管理流程44-50
  • 5.4.1 施工项目成本估算44-46
  • 5.4.2 施工项目成本预算46-47
  • 5.4.3 施工项目成本控制47-50
  • 5.5 项目成本管理改进效果分析50-52
  • 结论52-53
  • 致谢53-54
  • 参考文献54-56

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7 吴_,

本文编号:1101385


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