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HQC公司EPC项目设计管理问题研究

发布时间:2017-10-27 02:09

  本文关键词:HQC公司EPC项目设计管理问题研究


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【摘要】:当前随着全球化的进程越来越深入,工程总承包(EPC)模式在化工工程建设领域的应用越来越广泛。设计工作能否保质保量的完成是化工EPC项目能否成功的决定性环节,是化工EPC项目成功的前提和保证。设计工作在很大程度上决定着整个化工EPC项目的进度、质量及成本。高效优质的设计管理可以降低项目工程的风险、加快项目工程的进度及降低项目工程的成本。本文的研究目标是基于中国寰球工程公司(HQC)的具体的化工EPC项目,规范化化工工程EPC项目的设计管理体系,为化工工程EPC项目的设计管理者提供有效的管理方法,提升化工EPC项目的绩效。并运用规范化的设计管理体系分析及解决中国寰球工程公司(HQC)具体的化工EPC项目设计管理问题。本文通过大量文献研究和对HQC公司的化工EPC项目设计管理所存在的问题进行分析,规范化了设计管理团队的配置和职责、设计计划的编制和进度控制管理、设计的质量管理、设计的成本管理、设计的文档管理及项目奖金发放六个模块为主体的设计管理体系,希望通过规范化的化工EPC项目设计管理体系来提升项目进行设计工作的效率、质量并降低成本。
【关键词】:EPC 设计管理体系 规范化
【学位授予单位】:北京化工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.7
【目录】:
  • 学位论文数据集3-5
  • 摘要5-7
  • ABSTRACT7-15
  • 第一章 绪论15-21
  • 1.1 研究背景15-17
  • 1.2 国内外研究现状17-18
  • 1.3 研究内容18-19
  • 1.4 研究方法及技术路线19
  • 1.4.1 研究方法19
  • 1.4.2 技术路线19
  • 1.5 论文创新点19-21
  • 第二章 设计管理相关理论概述21-24
  • 2.1 设计管理理论21
  • 2.2 双因素理论21-23
  • 2.3 精细化管理理论23-24
  • 第三章 EPC模式及其设计管理24-30
  • 3.1 EPC模式24-25
  • 3.2 EPC模式下设计的工作内容25-27
  • 3.2.1 EPC模式下设计的特点25-26
  • 3.2.2 化工EPC项目设计工作的内容26-27
  • 3.3 设计对EPC项目影响的分析27-29
  • 3.3.1 设计对项目成本影响的分析27-28
  • 3.3.2 设计对进度影响的分析28
  • 3.3.3 设计对采购影响的分析28
  • 3.3.4 设计对施工影响的分析28-29
  • 3.4 化工EPC项目设计管理的主要内容29-30
  • 第四章 化工EPC项目设计管理的规范化30-55
  • 4.1 化工EPC项目设计管理的问题及原因分析30-33
  • 4.1.1 化工EPC项目设计管理存在的问题30-32
  • 4.1.2 化工EPC项目设计管理问题的原因32-33
  • 4.2 基于精细化管理的设汁管理团队配置及职责的规范化33-37
  • 4.3 基于工作分解结构的设计计划编制及进度控制37-47
  • 4.3.1 化工EPC项目的设计计划采用WBS的意义37-38
  • 4.3.2 设计的WBS和WBS编码的规范化38-40
  • 4.3.3 设计计划的编制40-44
  • 4.3.4 化工EPC项目设计进度控制系统的规范化44-47
  • 4.4 设计质量管理的规范化47-51
  • 4.4.1 设计质量问题、原因及解决措施47-48
  • 4.4.2 设计质量管理的意义及重点监控内容48-49
  • 4.4.3 设计质量管理的目标49
  • 4.4.4 设计质量管理的规范化49-51
  • 4.5 设计成本控制的规范化51-52
  • 4.5.1 设计过剩51
  • 4.5.2 设计变更51
  • 4.5.3 设计成本控制的规范化51-52
  • 4.6 设计文档控制的规范化52-54
  • 4.6.1 设计文档控制的必要性52-53
  • 4.6.2 设计文档控制的规范化53-54
  • 4.7 基于双因素理论项目奖金发放的规范化54-55
  • 第五章 HQC云南炼油项目设计管理的分析55-60
  • 5.1 云南炼油EPC项目简介55
  • 5.2 云南炼油EPC项目设计管理的分析55-60
  • 5.2.1 设计管理团队配置的分析55-57
  • 5.2.2 设计计划编制及进度控制的分析57-58
  • 5.2.3 设计成本控制问题58
  • 5.2.4 设计质量管理问题58-59
  • 5.2.5 设计文档控制问题59-60
  • 第六章 结论60-61
  • 参考文献61-63
  • 致谢63-64
  • 作者及导师简介64-65
  • 附件65-66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘开胜;;新时期海外EPC项目的精细化设计管理[J];中国科技信息;2013年12期

2 刘宏亮;丁倩;;EPC总承包模式的设计管理问题[J];中华建设;2013年01期

3 王德元;;国际电站EPC项目投标过程管理研究[J];工程管理学报;2012年04期

4 李颂东;;EPC总承包模式设计管理研究[J];建筑经济;2012年07期

5 董志涛;;EPC总承包模式下的项目设计管理[J];中国高新技术企业;2012年13期

6 蔡辉旺;陶莉;;限额设计下项目成本控制的探讨[J];建筑经济;2012年02期

7 牛卫波;;限额设计在EPC项目中的应用研究[J];科技信息;2011年16期

8 李军;;论工程项目文档控制人员的素养[J];中国档案;2010年09期

9 从荣刚;熊诚;乌云娜;张燕琳;;基于目标逻辑关系的项目调整评定法及其应用研究[J];项目管理技术;2010年08期

10 孔祥坤;;EPC工程总承包设计阶段成本控制研究[J];基建管理优化;2010年01期



本文编号:1101456

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