湖南省六公司建筑工程项目成本管理改进研究

发布时间：2017-10-30 22:05

  本文关键词：湖南省六公司建筑工程项目成本管理改进研究

  更多相关文章： 施工项目 项目成本管理 成本控制 过程管理

【摘要】：湖南省第六工程有限公司作为国有特级建筑施工企业,几十年来承建了众多有影响的国内外工程。但近五六年来,经营良好氛围难以持续,竞争压力逐渐加大,生产总值每年都呈上升趋势,利润水平却与之相反,甚至某些项目最终以亏损收尾,经营越发艰难。为摆脱现状,加快企业发展,公司提出赚钱才是硬道理的经营理念,并将项目作为企业的成本管理中心重点管理,所以加强项目成本管理就成了公司的当务之急。论文在研究的过程中,是以湖南省第六工程有限公司为例,就其在进行建筑工程项目过程中的成本管理通过科学的方式来进行论证和分析,同时也对其项目管理的理论性质进行了论述。通过探讨,分析了建筑公司项目成本的含义与构成,分析了建筑公司项目成本管理的目标和主要影响因素,对建筑公司项目成本管理进行经济学分析与管理学分析,就六公司项目成本管理现状进行了归纳,并且就其目前在进行项目成本管理过程中所出现的问题,以及这些问题的成因都进行了阐述。最后,在进行研究的过程中,以TMP施工项目为具体的例子来进行该模型的验证。通过本文的研究,在对六公司TMP项目成本管理上解决了四个问题:1)解决了成本管理对象杂乱无章以及成本控制流程不完善的问题,使得各个部门在进行项目的管理时,相互之间的默契配合,科学有效的进行项目成本管理。2)提高了项目管理人员思想认识,改善了管理层面出现的缺乏成本意识现象,改善了成本管理没展现出员工的主人翁地位的现象。3)加强了内外部环境分析,制定了有效的成本计划。4)提高了成本管理控制水平,在进行施工成本管理的过程中用合理的方式来进行成本管理的约束,起到成本管理的作用。重视技术措施对成本的影响,依据整体的项目情况来进行合理的施工技术的选择,通过施工方案的优化来开展施工工作,从而降低施工成本。在本文的研究中,借助对六公司项目成本管理出现问题的探讨,对其过程中的矛盾存在进行了认真的分析和论述,同时也结合当前的项目成本管理进行分析,对推动六公司的项目成本管理有着积极的帮助作用。
【关键词】：施工项目 项目成本管理 成本控制 过程管理
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1. 绪论9-15
• 1.1 选题的背景9
• 1.2 文献综述9-12
• 1.3 主要内容、观点及框架12-15
• 2. 建筑公司项目成本管理的理论分析15-20
• 2.1 建筑公司项目成本的含义与构成15-16
• 2.1.1 成本及施工项目成本的概念15-16
• 2.1.2 施工项目成本的构成16
• 2.2 建筑公司项目成本管理的目标和影响因素16-18
• 2.2.1 施工项目成本管理的目标16-17
• 2.2.2 施工项目成本管理的影响因素17-18
• 2.3 建筑公司施工项目全面成本管理中的管理学分析18-20
• 2.3.1 全生命周期成本管理理论18
• 2.3.2 全过程成本管理理论18-19
• 2.3.3 价值工程理论19-20
• 3. 六公司TMP项目成本管理的现状20-30
• 3.1 六公司概况20
• 3.2 TMP项目概况20-22
• 3.3 六公司TMP项目管理制度22-23
• 3.4 TMP施工项目成本管理基础工作23-27
• 3.5 六公司TMP项目成本管理现状27-30
• 4. 六公司施工项目成本管理存在的问题及原因分析30-36
• 4.1 六公司项目成本管理存在的问题30-32
• 4.2 六公司项目成本管理问题产生的主要原因32-36
• 4.2.1 成本管理对象和成本控制流程混乱33-34
• 4.2.2 人员思想认识和考核体系不全34
• 4.2.3 内外部环境分析不到位34
• 4.2.4 缺乏有效的成本计划和成本管理控制34-35
• 4.2.5 忽视技术措施对成本的影响35-36
• 5. 改进六公司施工项目成本管理的若干建议36-55
• 5.1 改进六公司施工项目成本管理的思想框架36-44
• 5.1.1 应处理好的重要问题36-38
• 5.1.2 应抓住的项目成本管理的重点38-43
• 5.1.3 应强化安全、质量、进度和成本一体化的管理43-44
• 5.2 完善项目成本管理体系44-45
• 5.2.1 设立项目成本管理机构44-45
• 5.2.2 完善相关管理制度45
• 5.3 重构项目成本管理单元及管理45-55
• 5.3.1 项目分解与工作分解结构45-46
• 5.3.2 项目成本管理单元划分46
• 5.3.3 项目成本管理单元的全过程管理46-55
• 6. 结论55-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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本文编号：1119496