TF公司人工成本控制方案设计与实施

发布时间：2017-10-31 08:21

  本文关键词：TF公司人工成本控制方案设计与实施

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【摘要】：在制造型企业中,人工成本是企业运营成本的重要组成部分之一。一个优秀的企业,不仅要有突出的销售业绩及利润指标,成本控制方面同样需要做到精益求精。尤其是当企业某一阶段的产品失去对市场的绝对占有力时,企业往往会陷入困境,此时如果能妥善的控制成本支出,则会将企业的损失降至最低,储备足够的力量渡过难关,为再一次占领市场提供坚实的基础。TF公司作为一家传统的汽车零部件制造企业,经过稳定的运营发展,已经成为当地行业中比较知名的企业之一。该企业在多年的发展过程中,形成了自己独特的管理方式,其中有先进的方面,也有存在不足尚需改善的部分。成本管理就是该公司较为薄弱的一环,作为地区内销售业绩顶尖的企业,利润指标却达不到预期的效果。尤其在今年汽车市场陷入低潮期时,成本问题更加凸显。公司已经意识到当前的危机,所以决心对企业成本管理进行深入研究和系统改善。针对原材料成本、物流成本、管理成本、人工成本等几大方面,公司都制定了相应的整改计划和措施,并按部就班的进行实践。成本控制不是简单的削减支出,降低开销,而是通过科学系统的管理方法将企业资源最大化的进行支配和利用。不正确的成本控制手段会导致企业陷入管理的混乱,基础设施不完善,产品质量出现问题,员工素质下降,严重时会影响企业的声誉和市场地位,给企业造成不可挽回的损失。尤其涉及人工成本方面,企业所支付的人工成本绝大部分被员工薪酬所占据,如果处理不善,往往会带来“黑心企业”、“血汗工厂”的恶名。为此,TF公司从集团公司旗下欧洲的兄弟企业引进了先进的管理方法和理论工具。本文通过相应的理论分析和实践操作,对TF公司人工成本进行优化,使公司在成本控制方面能取得明显的改善,确保企业能以健康的姿态应对市场难关,并期待企业在严冬过后能实现下一次的绽放。
【关键词】：人工成本 工艺优化 岗位评价 工资制度
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.471
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-12
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 研究内容11
• 1.3 研究方法11-12
• 第二章 企业人工成本控制所需基础理论解析12-16
• 2.1 企业人工成本12-13
• 2.1.1 企业人工成本概念12
• 2.1.2 企业人工成本控制的一般方法12-13
• 2.2 工艺过程优化13-16
• 2.2.1 工艺过程概念13-14
• 2.2.2 工资制度改革14-16
• 第三章 TF公司人工成本控制概况16-19
• 3.1 TF公司发展简介16
• 3.2 TF公司利润状况分析16-18
• 3.3 TF公司人工成本控制存在的问题18-19
• 第四章 TF公司人工成本控制方案设计19-54
• 4.1 TF公司人工成本控制方案设计目标19
• 4.2 TF公司工艺过程优化方案19-37
• 4.2.1 TF公司工艺过程优化准备19-21
• 4.2.2 设备动作优化21-28
• 4.2.3 接口动作优化28-34
• 4.2.4 工作方法优化34-37
• 4.3 TF公司工资制度优化方案37-52
• 4.3.1 TF公司工资制度现状37-40
• 4.3.2 工资分配理论基准-岗位评价定义40-48
• 4.3.3 工资制度优化后的工资计算方式48-52
• 4.4 小结52-54
• 第五章 TF公司人工成本控制方案的实施54-64
• 5.1 相关操作人员岗位评价54-56
• 5.2 设备动作优化及人工操作测算56-58
• 5.3 线平衡优化58-59
• 5.4 优化后操作岗位评价59-61
• 5.5 优化结果分析61-64
• 第六章 结论与展望64-65
• 参考文献65-67
• 后记和致谢67

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本文编号：1121548