A医院战略成本管理系统的构建研究

发布时间：2017-11-02 18:29

  本文关键词：A医院战略成本管理系统的构建研究

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【摘要】：医疗行业是一个特殊的行业,我国的医疗行业一直以来是以政府主导的非营利型公立医院为主的行业。然而随着市场化进程的不断加速,医疗行业改革的不断推进,医院的运营环境也发生了巨大的改变,尤其是公立医院,在内部,面临就医人员的自主选择意识逐渐增强,在外部,面临政府投入的不断减少、民资和外资抢注办医的市场瓜分、医保改革的推进、医疗技术的更新加快、医疗个性化以及多样化的需求变化等等因素的影响,医院之间的竞争已进入白热化阶段。随着市场经济的不断完善,同行医院之间的自由竞争日益激烈,为了生存与发展,也为了能够更好的履行社会责任,公立医院已经在寻求激烈环境下的变革之道,其中最直接的方法便是成本管理。虽然国外关于医院成本管理的方法相对成熟,诸如美国的作业成本管理、日本的精益管理、德国的弹性边际成本管理等等,然而我国目前还处于社会主义的初级阶段,医院的经济管理体制和运行机制与欧美国家以及亚洲经济较发达国家不同,引进成本管理的方法,不能一味的强搬硬套,需结合实际国情、院情,适当的选择,去粗取精为我所用。本文主要针对A公立医院的环境及其组织特点,从战略成本管理的角度对A医院进行应用研究,利用战略管理工具对其进行分析,通过价值链、战略定位、成本动因这三方面的分析,综合得出战略成本管理对于A医院的重要意义。并在借鉴专家、学者在战略成本管理学术成果的基础上,结合A医院实际情况,提出为A医院建立战略成本管理体系,并就该系统的应用条件和实施方法进行探讨研究。
【关键词】：成本管理 战略管理 价值链分析
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：R197.322
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-12
• 一、研究背景9-10
• 二、研究意义10-11
• 三、研究思路和方法11-12
• （一）研究的基本思路11
• （二）研究的方法11-12
• 第二章 理论回顾与文献综述12-20
• 一、传统成本管理方法及其局限性12-13
• 二、现代成本管理理论的发展13-16
• （一）事后成本核算阶段13
• （二）事中成本控制阶段13-14
• （三）事前成本预算与事中成本控制紧密结合阶段14-15
• （四）战略成本管理阶段15-16
• （五）小结16
• 三、相关理论的国内外研究综述16-20
• （一）国外相关研究16-17
• （二）国内相关研究17-18
• （三）研究综述小结18-20
• 第三章 A医院的成本管理现状及其对战略成本管理理论的需求20-32
• 一、A医院基本情况20
• 二、A医院实行的全成本管理简介20-23
• （一）A医院全成本核算的组织框架及相关制度建立20-21
• （二）A医院全成本软件的推行21
• （三）A医院“四级五类”分摊法的应用21-23
• 三、A医院成本管理存在的问题分析23-30
• （一）价值链分析23-26
• （二）战略定位分析26-28
• （三）成本动因分析28-30
• 四、A医院构建成本管理系统的必要性30-32
• 第四章 A医院战略成本管理系统的构建32-40
• 一、系统影响因素32-33
• （一）外部因素32
• （二）内部因素32-33
• 二、系统设计原则33-34
• 三、系统的特点34-35
• 四、战略成本管理系统框架的构建35-40
• （一）成本核算系统36-37
• （二）成本管理分析系统37-38
• （三）成本管理改进系统38-39
• （四）成本管理评价系统39-40
• 第五章 A医院战略成本管理系统的应用条件及方法40-47
• 一、应用实施条件40-41
• 二、实施方法41-47
• （一）成本核算系统41-42
• （二）成本管理分析系统42-44
• （三）成本管理改进系统44-45
• （四）成本管理评价系统45-47
• 第六章 研究结论及展望47-49
• 一、研究结论47-48
• 二、不足和展望48-49
• 参考文献49-52
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文52-53
• 致谢53-54

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本文编号：1132664