目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立

发布时间：2016-09-19 10:01

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目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立

第4期田志学等:目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立

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成本指标进行分解落实;作业成本管理过程,包括作业成本计算~作业成本控制和作业成本分析与考核等,目标成本管理与作业成本管理集成的特点是通过目标成本指标的层层分解落实到作业层次,来控制作业成本,用作业分析与考核的结果修正目标成本计划,使目标成本管理与作业成本管理形成一个闭环系统[4]

目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立

(3)成本控制和管理过程的监控包括目标

成本分解落实过程的监控工作~物料投入产出平衡工作的监控和内部财务物资检查,

(4)考核与奖惩考核与奖惩是建立在内部经济责任制基础上的保证成本管理全过程的安全实施的保证措施,它是对整个成本管理体系的完善和促进,只有在目标成本分解落实到作业环节的工作做得扎实,成本指标分解得科学合理,相应的成本考核与奖惩措施才能完善,但关键在于执图1目标成本管理与作业成本管理集成的成本管理体系结构图

Fig.1

Structura1figueforcoStmanagementSyStemoftheintegrationoftargetcoStmanagementandactivity-baSedcoStmanagement

成本管理体系实施的保证机制

建立现代企业成本管理新体系,形成目标成

本管理和作业成本管理集成,还需要保障其执行的手段,即对整个管理过程进行监控~考核与奖惩的保障机制,

(1)目标成本分解落实过程的保证目标成本分解落实过程也就是整个公司把来自市场的压力分解落实的过程,是通过目标成本的分解得以完成,并使分厂级管理层及车间~班组得以理解和接受,这不仅体现在目标成本的分解过程中,更体现在落实过程中,

(2)财务指标与非财务指标相结合成本指标作为一个综合性很强的指标,在目标成本指标层层分解落实到各作业活动和责任人的过程中,往往要根据各作业活动的特点确定很多的指标,包括很多财务变量指标和非财务变量指标,

行,考核与奖惩措施在严格执行的过程中结合实际不断改进,才能发挥在成本管理中应有的作用,

参

考文献

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张禺.我国应用ABC法的思考[J].会计研究,1997(8):22-25.

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U.K. S

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companieS[J].

Management

AccountingReSearch,1995(6):137~153.

作者简介:

田志学

生于1951年生,硕士,北京航空航

天大学经济管理学院副教授,主要研究领域ERP和成本管理研究,联系电话:(010)82313299,

李军北京航空航天大学经济管理学院

97级硕士研究生,现在新浪网网络应用部工作,联系电话:(010)62630930-5161E-mai1:1ijun2@,

谭金安:北京航空航天大学经济管理学院95级硕士研究生,现在湖南省株洲市工作,

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