基于ERP系统的供应商成本管理研究
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基于ERP系统的供应商成本管理研究
论文目录
摘要第1-7页
Abstract第7-15页
1 绪论第15-23页
·研究的背景和意义第15-17页
·问题的提出第15-16页
·研究的意义第16-17页
·研究的内容和结构第17-20页
·研究的内容第17-20页
·本文的结构第20页
·研究思路和拟解决的问题第20-23页
·研究思路第20-21页
·拟解决的问题第21-23页
2 相关文献研究综述第23-41页
·ERP系统研究综述第23-27页
·ERP的产生第23页
·ERP的研究近况第23-27页
·供应链战略联盟管理研究综述第27-35页
·供应链管理第27-29页
·战略联盟管理研究概况第29-32页
·供应链协调机制研究概况第32-35页
·跨组织成本管理研究综述第35-38页
·跨组织成本管理的产生背景第35-36页
·跨组织成本管理的理论基础分析第36页
·跨组织成本管理方法研究近况第36-38页
·成本管理方法研究综述第38-40页
·主要的成本管理方法第38-40页
·成本管理方法融合的研究近况第40页
·本章小结第40-41页
3 基于ERP系统的供应商成本管理视角的交易物品选择第41-58页
·合格供应商的选择第41-47页
·合格供应商的选择第41页
·供应商选择程序第41-42页
·供应商选择的多属性决策评价模型第42-46页
·供应商选择的算例第46-47页
·供应商交易物品的分类管理第47-49页
·ERP条件下的ABC分类管理第47-48页
·其他方法第48-49页
·供应商成本管理视角的交易物品确定第49-57页
·制造企业核心能力的判定第49-54页
·确定供应商成本管理对象第54-57页
·本章小结第57-58页
4 设计环节的成本协同控制第58-76页
·制造企业产品的模块化设计第58-60页
·客户的个性化需求第58-59页
·产品结构的模块化设计第59-60页
·交易物品目标成本的确定第60-66页
·价值工程在产品目标成本分解中的应用第60-65页
·交易物品目标成本向供应商的传递第65-66页
·交易双方对交易物品BOM的优化设计第66-75页
·产品设计中的供应商协同第66-71页
·BOM的作用第71-72页
·交易物品BOM设计中质量-成本的优化控制第72-75页
·本章小结第75-76页
5 基于ERP系统的TS-ABC供应商成本管理方法研究第76-90页
·标准成本管理:ERP系统的标准配置第76-78页
·标准成本法的优点第76-77页
·标准成本法的缺点第77-78页
·目标成本管理:体现企业的成本意志第78-80页
·目标成本管理方法的优点第78-79页
·目标成本管理方法的缺点第79-80页
·作业成本管理:查找成本差异的根源第80-81页
·作业成本法的优点第80页
·作业成本法的缺点第80-81页
·基于ERP系统的成本管理方法TS-ABC第81-89页
·三种成本管理方法的比较第81-82页
·TS-ABC的提出及其在供应商成本管理中的应用第82-88页
·值得注意的几个问题第88-89页
·本章小结第89-90页
6 供应商成本管理的保障机制第90-108页
·制造企业向供应商知识转移的机制第90-92页
·知识转移的概念第90页
·制造企业向供应商知识转移的模型第90-91页
·制造企业向供应商知识转移机制的建立第91-92页
·制造企业-供应商知识共享的机制第92-96页
·制造企业-供应商知识共享的制约因素第92-93页
·制造企业-供应商知识共享机制的建立第93-95页
·制造企业-供应商知识共享风险规避第95-96页
·供应商激励策略第96-99页
·显性激励策略第96-98页
·隐性激励策略第98-99页
·ERPⅡ对保障机制的技术支持第99-107页
·信息系统的基础性作用第99页
·ERPⅡ对供应商成本管理的推动第99-102页
·实例应用:SAP对供应商成本管理的支持第102-107页
·本章小结第107-108页
7 结束语第108-111页
·主要研究成果和结论第108-109页
·主要创新点第109页
·研究工作的展望第109-111页
致谢第111-112页
参考文献第112-122页
附录第122页
论文编号BS1926116,这篇论文共122页
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本文编号:118047
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